03-方案-前介方案(編輯修改稿)
2024-11-19 04:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 素材。緊密配合項(xiàng)目品牌的銷售宣傳推廣，提供物業(yè)品牌推廣宣傳的相關(guān)內(nèi)容。5交付階段前期介入序號(hào)物管階段服務(wù)內(nèi)容服務(wù)方式目的及預(yù)期效果備注物業(yè)接管驗(yàn)收① 按相關(guān)法規(guī)要求，與建設(shè)單位確定本項(xiàng)目物業(yè)接管驗(yàn)收原則和工作方案；② 編制物業(yè)接管驗(yàn)收工作計(jì)劃；③ 開展分專業(yè)分板塊的接管查驗(yàn)工作，記錄和反饋問題，商定整改期限；④ 簽署物業(yè)接管書；⑤ 接管區(qū)域物業(yè)交付前的公共秩序維護(hù)、清潔、設(shè)備運(yùn)行服務(wù)。駐場方式，在滿足相關(guān)要求下，按計(jì)劃、分板塊查驗(yàn)接收。代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目物業(yè)共用部位及共用設(shè)備設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施功能符合性方面的查驗(yàn)，維護(hù)業(yè)主合法利益。配合建設(shè)單位梳理施工質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施功能符合性，確保移交質(zhì)量滿足相關(guān)要求，維護(hù)建設(shè)單位的利益，維護(hù)產(chǎn)品品牌形象。交房交付支撐① 項(xiàng)目服務(wù)組織架構(gòu)組建，人員招聘培訓(xùn)；② 物業(yè)管理內(nèi)、外部運(yùn)作流程體系建立；③ 業(yè)主手冊(cè)的編制策劃；④ 參與項(xiàng)目交付前分戶驗(yàn)收工作；⑤ 提出物業(yè)管理用房布置方案，配合物業(yè)管理用房裝修；⑥ 交房前倒計(jì)時(shí)工作計(jì)劃，物業(yè)交付前開辦費(fèi)用方案編制；⑦ 集中交付工作方案編制、交付人員培訓(xùn)；⑧ 配合建設(shè)單位策劃交付的細(xì)節(jié)和亮點(diǎn)，組織物業(yè)全員參與房屋交付工作。與建設(shè)單位共同組成房屋交付工作組，參與一站式集中交房。為建設(shè)單位和業(yè)主提供規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化值價(jià)相符的物業(yè)管理服務(wù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。完善項(xiàng)目管理機(jī)制建設(shè)，為后續(xù)物業(yè)管理（交房、裝修管理等）做準(zhǔn)備；順利實(shí)現(xiàn)房屋的交付。交付后整改① 陪同業(yè)主接房驗(yàn)房、記錄業(yè)主驗(yàn)房問題；② 匯總和反饋業(yè)主驗(yàn)房問題項(xiàng)，及時(shí)傳遞給項(xiàng)目開發(fā)公司安排整改；③ 配合開發(fā)公司對(duì)施工整改效果驗(yàn)證；④ 將驗(yàn)證效果反饋給開發(fā)公司，便于通知業(yè)主復(fù)驗(yàn)。成立整改小組配合建設(shè)單位房屋質(zhì)量問題的整改查驗(yàn)。配合建設(shè)單位為業(yè)主提供驗(yàn)房過程的陪同及問題的統(tǒng)計(jì)反饋服務(wù)，為業(yè)主和建設(shè)單位各自合理利益維護(hù)搭建溝通和協(xié)調(diào)渠道和平臺(tái)。二次裝修① 合重慶當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求，編制二次裝修管理辦法；②結(jié)合物業(yè)使用說明書及二次裝修管理辦法做好物業(yè)裝修交底、裝修方案審核、裝修監(jiān)管、裝修完工驗(yàn)收等日常物業(yè)裝修管理服務(wù)工作。駐場方式，由物管處專業(yè)部實(shí)施業(yè)主二次裝修的管理。規(guī)范裝修管理行為，減少和杜絕違章裝修事件的發(fā)生，避免開發(fā)質(zhì)量責(zé)任與業(yè)主裝修質(zhì)量責(zé)任的混淆，降低開發(fā)質(zhì)保責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。8三、前期介入流程（一）前期介入全流程 17（二）前介流程中過程控制項(xiàng)目立項(xiàng)至規(guī)劃總圖確定期間實(shí)施時(shí)間控制要點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容物業(yè)部門與地產(chǎn)對(duì)接部門對(duì)接期限前期對(duì)接項(xiàng)目周邊情況、具體位置、交通情況、周邊環(huán)境的了解。到現(xiàn)場了解工程部品質(zhì)管理部取得土地使用權(quán)以后二個(gè)月內(nèi)地產(chǎn)成立項(xiàng)目組相互信息的交流跟進(jìn)知會(huì)地產(chǎn)該項(xiàng)目物業(yè)的對(duì)接人員。工程部品質(zhì)管理部成立兩周內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段對(duì)總體設(shè)計(jì)、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、設(shè)備配套、新材料、新技術(shù)、管理用房、生態(tài)環(huán)保、公共空間、景觀配置、綠化配置、室內(nèi)配置、房屋單體、智能化配置、管理用房等方面應(yīng)注意的內(nèi)容物業(yè)與地產(chǎn)雙方的協(xié)調(diào)研討應(yīng)形成書面資料，以備復(fù)查。工程部品質(zhì)管理部概念性圖紙出來前兩周概念性圖紙出來以后系統(tǒng)設(shè)備的配置情況主要涉及弱電（住戶對(duì)講、居家報(bào)警、門禁、紅外線、監(jiān)控鏡頭的設(shè)置）、消防、配電、給排水、電梯等設(shè)備工程部概念性圖紙出來后兩周內(nèi)停車場設(shè)備設(shè)置、車輛流向小區(qū)車輛出入口的設(shè)置、道閘位置和數(shù)量的設(shè)置、車庫車輛流向的確認(rèn)。工程部品質(zhì)管理部人行防范要求、人員流向（可能情況下，盡量少開通道）明確圍合方式、紅線處人行通道數(shù)量、圍合內(nèi)通道數(shù)量工程部品質(zhì)管理部控制中心設(shè)置、消防中心設(shè)置消防中心與控制中心要設(shè)置在一個(gè)房間內(nèi)（分組開發(fā)項(xiàng)目，盡可能一
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