09年企劃部績效評定標準及獎金考核試行方案(編輯修改稿)
2024-11-19 04:52 本頁面
【文章內容簡介】 安排，問題及時處理三、部門常規(guī)管理考核標準：5%1部門員工流失率3%本月部門員工流失情況2部門員工違規(guī)情況2%本部門員工違反醫(yī)院相關規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：日期日期備注：滿分為100分，100%率計算。1—獎金額度X%計算=獎金發(fā)放數。 績效評定指標分數由副總直接評判。09年度品牌策劃類人員績效考核指標被考核人姓名職位：品牌推廣主管品牌推廣主管部門企劃部考核人姓名職位：企劃部經理企劃部經理部門企劃部主要考核指標（100%）序號KPI指標權重績效目標值考核得分一、業(yè)績量化考核標準：90%1月度企劃方案的制作12套20%包含網絡與常規(guī)完成率2企劃方案的安排執(zhí)行20%按時按質完成3廣告策劃、廣告宣傳品以及制作安排15%其他廣宣品的安排制作4月度產品策略線上線下活動策略15%依據企劃整體活動安排月度產品策略線上線下策略。5公關關系處理10%考核期內公關媒體處理，溝通機制6企劃月度數據報表5%業(yè)績分析，推廣分析報表制作7協助品牌形象傳播（內部）5%醫(yī)院整體VI導向、新聞、消息的傳達協助二、職業(yè)籌劃考核標準： 5%1部門員工培訓1）專業(yè)培訓2）常規(guī)培訓3%參與率2工作業(yè)務配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標準：5%1部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法醫(yī)院相關規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100分，100%率計算。1—獎金額度X%計算=獎金發(fā)放數。 績效評定指標分數由企劃部經理直接評判、副總審核。09年度品牌策劃類人員績效考核指標被考核人姓名職 位： 活動項目執(zhí)行部門：企劃部考核人姓名職 位： 企劃部經理部門：企劃部主要考核指標（100%）序號KPI指標權重績效目標值考核得分一、業(yè)績量化考核標準：90%1醫(yī)院最新動向溝通播報30%搜集醫(yī)院處產品、新聞、專家、儀器等的動向發(fā)展信息2企劃方案的執(zhí)行，流程安排、部門協調20%依據月度品牌策劃方案協助完成執(zhí)行3協調合作方、媒體等10%妥善安排合作方以及媒體，建立溝通機制4公關常規(guī)會議、院方會議配合執(zhí)行安排10%常規(guī)的新聞發(fā)布會、揭牌、院慶、聯誼、日常院方會議等的安排執(zhí)行協作5公關關系處理10%考核期內公關媒體處理，溝通機制6項目執(zhí)行排期表5%依據策劃案進行時間排期，督促完成7院內的傳播負面處理5%企劃信息的院內及時傳播，負面信息處理二、職業(yè)籌劃考核標準： 5%1部門員工培訓1）專業(yè)培訓2）常規(guī)培訓3%參與率2工作業(yè)務配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標準：5%1部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法醫(yī)院相關規(guī)章制度情況
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