09年企劃部績效評定標(biāo)準(zhǔn)及獎金考核試行方案(編輯修改稿)
2024-11-19 04:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安排，問題及時處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工流失率3%本月部門員工流失情況2部門員工違規(guī)情況2%本部門員工違反醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：日期日期備注：滿分為100分，100%率計算。1—獎金額度X%計算=獎金發(fā)放數(shù)。 績效評定指標(biāo)分數(shù)由副總直接評判。09年度品牌策劃類人員績效考核指標(biāo)被考核人姓名職位：品牌推廣主管品牌推廣主管部門企劃部考核人姓名職位：企劃部經(jīng)理企劃部經(jīng)理部門企劃部主要考核指標(biāo)（100%）序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1月度企劃方案的制作12套20%包含網(wǎng)絡(luò)與常規(guī)完成率2企劃方案的安排執(zhí)行20%按時按質(zhì)完成3廣告策劃、廣告宣傳品以及制作安排15%其他廣宣品的安排制作4月度產(chǎn)品策略線上線下活動策略15%依據(jù)企劃整體活動安排月度產(chǎn)品策略線上線下策略。5公關(guān)關(guān)系處理10%考核期內(nèi)公關(guān)媒體處理，溝通機制6企劃月度數(shù)據(jù)報表5%業(yè)績分析，推廣分析報表制作7協(xié)助品牌形象傳播（內(nèi)部）5%醫(yī)院整體VI導(dǎo)向、新聞、消息的傳達協(xié)助二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)： 5%1部門員工培訓(xùn)1）專業(yè)培訓(xùn)2）常規(guī)培訓(xùn)3%參與率2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100分，100%率計算。1—獎金額度X%計算=獎金發(fā)放數(shù)。 績效評定指標(biāo)分數(shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。09年度品牌策劃類人員績效考核指標(biāo)被考核人姓名職 位： 活動項目執(zhí)行部門：企劃部考核人姓名職 位： 企劃部經(jīng)理部門：企劃部主要考核指標(biāo)（100%）序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1醫(yī)院最新動向溝通播報30%搜集醫(yī)院處產(chǎn)品、新聞、專家、儀器等的動向發(fā)展信息2企劃方案的執(zhí)行，流程安排、部門協(xié)調(diào)20%依據(jù)月度品牌策劃方案協(xié)助完成執(zhí)行3協(xié)調(diào)合作方、媒體等10%妥善安排合作方以及媒體，建立溝通機制4公關(guān)常規(guī)會議、院方會議配合執(zhí)行安排10%常規(guī)的新聞發(fā)布會、揭牌、院慶、聯(lián)誼、日常院方會議等的安排執(zhí)行協(xié)作5公關(guān)關(guān)系處理10%考核期內(nèi)公關(guān)媒體處理，溝通機制6項目執(zhí)行排期表5%依據(jù)策劃案進行時間排期，督促完成7院內(nèi)的傳播負面處理5%企劃信息的院內(nèi)及時傳播，負面信息處理二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)： 5%1部門員工培訓(xùn)1）專業(yè)培訓(xùn)2）常規(guī)培訓(xùn)3%參與率2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度情況
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