20xx年醫(yī)學專題—如何做好醫(yī)院感染(編輯修改稿)
2024-11-19 04:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，才能使工作得到更好的推動和落實。三、加強學習，提高技能打鐵還需自身硬，醫(yī)院感染管理者應具備較高的專業(yè)知識和技能，專業(yè)知識和技能的提高，首先應具有較強的學習能力；要學習本專業(yè)前沿知識和技能，不斷的汲取養(yǎng)分，掌握高、精、深，的專業(yè)知識和技能；在科室管理中，我們要求全科人員應加強自身學習，每天抽出一些時間學習國家下發(fā)的規(guī)范和專業(yè)知識；將工作人員送出去參觀學習，經(jīng)常與市專家保持聯(lián)系，對一些疑惑及難點問題進行請教和咨詢；通過以上的學習方式，增強自身的專業(yè)知識水平，將自己掌握的專業(yè)知識和技能應用到工作中去，促進醫(yī)院感染管理工作的發(fā)展和提高。；同時加大對全員的培訓力度，采取請進來，送出去的方式，；聘請市質控專家來院講課和指導，采取集中、分科的方式進行培訓。因醫(yī)院的工作性質所決定，集中培訓難度大，人員不好召集，我們根據(jù)科室的不同特點，實行了化整為零的培訓方法，深入臨床科室利用晨會時間（通知科室，提前1小時上班），對各科醫(yī)務人員進行醫(yī)院感染知識培訓。通過培訓增強全員的醫(yī)院感染意識，認識到醫(yī)院感染工作的重要性。四、細化管理，注重實效醫(yī)院感染管理者應具有超前的思維和創(chuàng)新意識，在工作中不斷總結管理經(jīng)驗，求新、求變，不斷完善醫(yī)院感染管理模式，由過去“監(jiān)、控、管”三位一體化處罰式管理模式，逐步向服務型+痕跡式管理模式轉變，也就是說由過去的簡單、粗放式的管理模式向精細化的痕跡式管理模式轉變；其服務型模式前提是服務，不以處罰性考核為主，而是以為一線服務的形式，取得科主任、護士長的理解和配合，傾聽和了解他們工作中的意見和建議，為臨床切實解決問題。痕跡模式在公安偵破案件時常用，但是感染管理工作也應采取痕跡模式，痕跡式管理模式的特點，就是在我們的每一項工作中都要留有痕跡，如：簽字、登記、記錄、追蹤、調(diào)查、分析、總結、效果評價等；也就是說痕跡到處有，痕跡要處處留，痕跡到了無處不在的地步；痕跡式管理的特點是：管理精細，資料
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