3第三講：成本過程控制(編輯修改稿)
2025-11-19 04:12 本頁面
【文章內容簡介】 11/17,30,成本過程控制,3.2.4 成本核算的內部條件,主要建立、健全以下生產要素市場： （1）勞務市場 （2）材料市場 （3）機械設備租賃市場 （4）技術市場 （5）資金市場,第三十頁，共五十八頁。,2024/11/17,31,成本過程控制,3.2.5 成本核算的原則,施工項目成本核算一定要遵循“誰受益、誰負擔”的原則，不得少計、漏計、擠占或攤派各成本核算對象的實際成本，力求使施工項目成本具有直觀性、敏感性、可控性，真正達到“項目經理部自己能掌握自己的命運”。,第三十一頁，共五十八頁。,2024/11/17,32,成本過程控制,3.2.6 施工項目全面成本臺帳管理,根據以往的項目管理實踐，項目應根據“必須、使用、簡便”的原則，建立有關成本臺帳： （1）為項目成本核算積累資料的臺帳； （2）對項目資源消耗進行控制的臺帳； （3）為項目成本分析積累資料的臺帳； （4）為項目管理服務的“備忘”性臺帳。,第三十二頁，共五十八頁。,2024/11/17,33,成本過程控制,3.3 施工項目成本分析,施工項目的成本分析，就是根據統(tǒng)計核算、業(yè)務核算和會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑（包括項目成本中的有利偏差的挖潛和不利偏差的糾正）； 另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。由此可見，施工項目成本分析，也是降低成本、提高項目經濟效益的重要手段之一。,第三十三頁，共五十八頁。,2024/11/17,34,成本過程控制,3.3 施工項目成本分析 3.3.1 施工項目成本分析的原則,從成本分析的效果出發(fā)，施工項目成本分析應該符合以下原則： 1. 要實事求是 成本分析必然會涉及一些人和事。受表揚的當然高興，受批評的未必都能做到“聞過則喜” 。因此，成本分析一定要有充分的事實依據，對事物進行實事求是的評價，并要盡可能做到措辭恰當，能為絕大多數(shù)人所接受。 2. 要用數(shù)據說話 成本分析要充分利用統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算和有關輔助記錄(臺賬)的數(shù)據進行定量分析，盡量避免抽象的定性分析。,3. 要注重時效 也就是要做到成本分析及時，發(fā)現(xiàn)問題及時，解決問題及時。否則，就有可能貽誤解決問題的最好時機，甚至造成問題成堆，積重難返，發(fā)生難以挽回的損失。 4. 要為生產經營服務 成本分析不僅要揭露矛盾，而且要分析矛盾產生的原因，并為解決矛盾獻計獻策，提出積極有效的解決矛盾的合理化建議。,第三十四頁，共五十八頁。,2024/11/17,35,成本過程控制,3.3.2 施工項目成本分析的內容,從成本分析應為生產經營服務的角度出發(fā)，施工項目成本分析應與成本核算對象的劃分同步。一般而言，施工項目成本分析主要包括以下幾個方面： (1)隨著項目施工的進展而進行的成本分析，包括： ①分部分項工程成本分析； ②月（季）度成本分析； ③年度成本分析； ④竣工成本分析。,(2)按目標成本項目進行的成本分析，包括： ①人工費分析； ②材料費分析； ③機械使用費分析； ④其他直接費分析； ⑤間接成本分析。 (3)針對專項成本事項進行的成本分析，包括： ①成本盈虧異常分析； ②工期成本分析； ③質量成本分析； ④資金成本分析； ⑤技術組織措施節(jié)約效果分析 ⑥其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。,第三十五頁，共五十八頁。,2024/11/17,36,成本過程控制,3.3.3 施工成本分析的基本方法,施工成本分析的方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等基本方法。 (1)比較法 又稱“指標對比分析法”，就是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經濟指標的可比性。,第三十六頁，共五十八頁。,2024/11/17,37,成本過程控制,3.3.3 施工成本分析的基本方法,比較法的應用，通常有下列形式。 將實際指標與目標指標對比。 以此檢查目標完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標的實現(xiàn)。在進行實際指標與目標指標對比時，還應注意目標本身有無問題。如果目標本身出現(xiàn)問題，則應調整目標，重新正確評價實際工作的成績。 本期實際指標與上期實際指標對比。 通過這種對比，可以看出各項技術經濟指標的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。 “標桿管理”： 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。通過這種對比，可以反映本項目的技術管理和經濟管理與行業(yè)的平均水平和先進水平的差距，進而采取措施趕超先進水平。,第三十七頁，共五十八頁。,2024/11/17,38,成本過程控制,3.3.3 施工成本分析的基本方法,以上三種對比，可以在一張表上同時反映出來。 例如某項目本年節(jié)約“三材”的目標為100萬元，實際節(jié)約120萬元；上年節(jié)約95萬元；本企業(yè)先進水平節(jié)約130萬元。根據上述資料編制分析表。 實際指標與目標指標、上期指標、先進水平對比表,第三十八頁，共五十八頁。,2024/11/17,39,成本過程控制,3.3.3 施工成本分析的基本方法,(2)因素分析法 又稱連環(huán)置換法或連環(huán)替代法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。 因素分析法的計算步驟如下： 確定分析對象，
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