物流成本管理3第三講物流成本計算的基本方法(編輯修改稿)
2025-02-05 05:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 – 按照作業(yè)會計的規(guī)則：作業(yè)量的多少決定著資源的耗用量，資源耗用量的高低與最終的產(chǎn)品量沒有直接關(guān)系。資源消耗量與作業(yè)量的這種關(guān)系稱為資源動因。 WULIUCHENGBENGUANLI –資源動因反映著資源被各種作業(yè)消耗的原因和方式，它反映某項作業(yè)或某組作業(yè)對資源的消耗情況，是將資源成本分配到作業(yè)中去的基礎(chǔ)。 WULIUCHENGBENGUANLI – 例如，搬運設(shè)備所消耗的燃料，直接與搬運設(shè)備的工作時間、搬運次數(shù)或搬運量有關(guān)，那么，設(shè)備的工作時間、搬運次數(shù)或搬運量即為該項作業(yè)成本的資源動因。 WULIUCHENGBENGUANLI ? 作業(yè)動因 – 也稱為作業(yè)成本計算的第二階段動因，主要用于將各成本庫中的成本在各產(chǎn)品之間進行分配。它反映的是產(chǎn)品消耗作業(yè)的情況，是將作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)顧客中的標準，是資源消耗轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)出成本的中介。 WULIUCHENGBENGUANLI ? 作業(yè)中心 – 是成本歸集和分配的基本單位，它由一項作業(yè)或一組性質(zhì)相似的作業(yè)所組成。一個作業(yè)中心，就是生產(chǎn)流程的一個組成部分。根據(jù)管理上的要求，企業(yè)可以設(shè)置若干個不同的作業(yè)中心，其設(shè)立方式與成本責任單位相似。 WULIUCHENGBENGUANLI WULIUCHENGBENGUANLI 按作業(yè)動因分配作業(yè)成本 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 A 按資源動因歸集間接費用 所耗 資源 成本 作業(yè)中心（作 業(yè)成本庫） A 作業(yè)中心（作業(yè)成本庫） C 作業(yè)中心（作 業(yè)成本庫） B 圖 34 作業(yè)成本法的基本原理 WULIUCHENGBENGUANLI WULIUCHENGBENGUANLI ? 提高了計算過程的明細化程度和成本計算結(jié)果的精確度；為盡可能消除不增值作業(yè)提供有用信息，從而促使這類作業(yè)減少到最低限度，達到降低成本的目的。拓展了成本核算的范圍，改進了成本分配方法，提供更為準確的成本信息。優(yōu)化了業(yè)績評價尺度，從而更好地滿足了企業(yè)內(nèi)部管理的需要。 WULIUCHENGBENGUANLI WULIUCHENGBENGUANLI ? 作業(yè)成本法提供的會計信息并不追求傳統(tǒng)會計下的”精確”計算 ,只要求數(shù)據(jù)能夠準確到保證制定計劃正確性即可。作業(yè)成本有利于企業(yè)進行產(chǎn)品成本控制。 WULIUCHENGBENGUANLI ? 作業(yè)成本可用于分析企業(yè)生產(chǎn)能力的利用情況。作業(yè)成本法可用于制定產(chǎn)品生產(chǎn)種類的決策。 WULIUCHENGBENGUANLI 對作業(yè)進行篩選整合，建立作業(yè)中心。 按每個作業(yè)中心設(shè)置相應(yīng)的作業(yè)成本庫 確認各項作業(yè)的成本動因。 按不同作業(yè)中心進行歸集費用。 將成本分配給最終產(chǎn)品，計算產(chǎn)品成本。 WULIUCHENGBENGUANLI ? 作業(yè)篩選與整合的原則是 ： –重要性原則。從成本管理角度，分析每項作業(yè)的重要性，以便評價其是否值得單獨列示為一獨立的作業(yè)中心。 WULIUCHENGBENGUANLI –相關(guān)性原則。從成本動因角度，分析和確認作業(yè)的相關(guān)性，以便評價各項作業(yè)的成本性態(tài)是否同質(zhì)，從而考慮其是否可能被合并為同一個作業(yè)中心。 WULIUCHENGBENGUANLI 總和該中心的成本動因量化額該作業(yè)中心作業(yè)成本總＝成本分配率某項作業(yè)WULIUCHENGBENGUANLI 成本分配率該項作業(yè)某作業(yè)量總和該產(chǎn)品消耗＝作業(yè)成本分配額某產(chǎn)品應(yīng)承擔的某項 ?WULIUCHENGBENGUANLI WULIUCHENGBENGUANLI ? 某企業(yè)的某生產(chǎn)部門生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，即產(chǎn)品甲和產(chǎn)品乙，現(xiàn)采用作業(yè)成本法對其生產(chǎn)費用組織核算。 WULIUCHENGBENGUANLI ? 該企業(yè)根據(jù)管理與核算上的需要，對資源動因進行確認與合并。確認合并后，共有 6項，即材料移動、定單數(shù)量、準備次數(shù)、維修小時、質(zhì)檢數(shù)量及直接工時（成本動因的確認與合并的具體作法與過程略去）； WULIUCHENGBENGUANLI ? 將全部作業(yè)分解與合并為 6個作業(yè)中心，即材料采購作業(yè)中心、材料處理作業(yè)中心、設(shè)備維修作業(yè)中心、質(zhì)量檢驗、生產(chǎn)準備作業(yè)中心以及動力與折舊，并按各作業(yè)中心分別建立作業(yè)成本庫。 WULIUCHENGBENGUANLI ? 對于直接生產(chǎn)費用即直接材料費、直接人
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