20xx年醫(yī)學(xué)專題—不同性格員工的精神激勵(lì)研究(編輯修改稿)
2024-11-19 03:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立良性的競爭機(jī)制，是一種積極健康的引導(dǎo)和鼓勵(lì)。競爭鼓勵(lì)充分利用了員工好勝的心理。競爭可以激發(fā)員工的進(jìn)取心、榮辱感。給員工形成比擬的壓力、奮進(jìn)的動(dòng)力和奮力奪冠的毅力。〔5〕授權(quán)鼓勵(lì)的內(nèi)容及作用①授權(quán)鼓勵(lì)的內(nèi)容授權(quán)鼓勵(lì)是指領(lǐng)導(dǎo)授予員工更高或更重要的權(quán)利，激發(fā)員工的潛能，為員工取得更優(yōu)異的成績打下根底。②授權(quán)鼓勵(lì)的作用每個(gè)員工都有進(jìn)取心和成就感。員工的職位越高、權(quán)力便越大、掌握的資源便會(huì)越多，也就越有可能取得比其他人更為優(yōu)異的成績。在人的需求層次中，成就需要是一個(gè)相對較多的需求層次。越來越多的人在工作時(shí)不僅僅是為了生存，更多的是為了獲得一種滿足感和成就感。因此，要想激發(fā)員工的潛能，最重要的就是給予其充分的工作自主權(quán)，充分釋放員工的工作熱情和積極性。其次，領(lǐng)導(dǎo)對員工的授權(quán)也象征著對員工的充分信任，使員工充滿信心，敢于嘗試和挑戰(zhàn)。員工渴望成功，爭取成功，從而做得更好，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)從中到達(dá)自己企業(yè)高速開展的目的?！?〕感情鼓勵(lì)的內(nèi)容及作用①感情鼓勵(lì)的內(nèi)容感情鼓勵(lì)是指通過感情交流，讓員工體會(huì)到上級的關(guān)心和企業(yè)的溫暖。以情感溝通和情感鼓勵(lì)作為手段，調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。②感情鼓勵(lì)的作用人和動(dòng)物的根本區(qū)別是人有思想和感情。作為管理者應(yīng)該把握員工的這種情感導(dǎo)向，把感情鼓勵(lì)運(yùn)用到人力資源管理中。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿的為你打拼。根據(jù)組織行為學(xué)的相關(guān)理論，員工在工作中呈現(xiàn)出的滿意度可以理解為是一支能夠態(tài)度的表達(dá)，情感是組成態(tài)度的重要因素之一，而想要改變?nèi)说膽B(tài)度，就要影響人的情感。感情鼓勵(lì)正是運(yùn)用了員工情感上的心理需求，實(shí)施滿足員工心理需求的管理模式，提高員工的忠誠度，產(chǎn)生良好的工作績效?！?〕目標(biāo)鼓勵(lì)的內(nèi)容及作用①目標(biāo)鼓勵(lì)的內(nèi)容目標(biāo)鼓勵(lì)是指領(lǐng)導(dǎo)通過目標(biāo)的設(shè)置來激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)、指導(dǎo)員工的行為，使員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，以此來鼓勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性。②目標(biāo)鼓勵(lì)的作用所有人的行為特點(diǎn)都是有目的性的行為。目標(biāo)是一種外在的對象，它既可以是物質(zhì)的客觀存在，也可以是精神的或理想的對象。而在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)帶著員工的任何行為都是為了到達(dá)某個(gè)更優(yōu)秀的目標(biāo)。通過目標(biāo)的設(shè)立來到達(dá)激發(fā)行動(dòng)，指導(dǎo)行為的目的。當(dāng)員工個(gè)人的需要與企業(yè)組織的目標(biāo)結(jié)合起來，便夠激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望、調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性。〔8〕成就鼓勵(lì)的內(nèi)容及作用①成就鼓勵(lì)的內(nèi)容成就鼓勵(lì)是指當(dāng)員工看到自己的工作能力與工作業(yè)績得到肯定或報(bào)償時(shí)所激發(fā)的工作熱情與積極主動(dòng)性。②成就鼓勵(lì)的作用麥克利蘭曾說，具有強(qiáng)烈成就需求的人渴望將事情做的完美，從而會(huì)提高工作效率，獲得成功并享受成功后的滿意感和成就感。成就感是自我鼓勵(lì)的動(dòng)力，它的鼓勵(lì)作用比擬持久。因此，領(lǐng)導(dǎo)給予員工成就鼓勵(lì)是非常必要的。它可以激發(fā)員工的成就動(dòng)機(jī)和奉獻(xiàn)精神，并且可以給予其他員工一個(gè)同樣的期望。調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性和主動(dòng)性?！?〕文化鼓勵(lì)的內(nèi)容及作用①文化鼓勵(lì)的內(nèi)容文化鼓勵(lì)是指利用企業(yè)文化本身所具有的要素來激發(fā)員工動(dòng)機(jī)與潛力，改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出具有榮譽(yù)感和自豪感的優(yōu)秀員工。②文化鼓勵(lì)的作用企業(yè)文化是人力資源開發(fā)管理的一個(gè)重要途徑。而文化鼓勵(lì)的作用更是不容無視的。首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，員工將會(huì)受到環(huán)境的熏陶和感染，具有執(zhí)著的事業(yè)追求和不竭的工作動(dòng)力，工作績效自然提高。其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工來說也是一種內(nèi)在鼓勵(lì)，期望可以將企業(yè)文化做到最好、發(fā)揚(yáng)光大。因此，要想在組織競爭中取勝，調(diào)動(dòng)起員工的積極性，就必須建立自己的組織文化，才可以充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸 屬感和成就感，從而發(fā)揮他們最大的潛力。第三章 性格概述 性格的概念性格是指人對現(xiàn)
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