進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則b13-005范文合集(編輯修改稿)
2024-11-19 03:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要時進(jìn)行計劃的調(diào)整,以使計劃適應(yīng)變化了的新條件,以保證計劃的時效性,從而保證整個項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)。三是認(rèn)真搞好計劃的考核,工程進(jìn)度動態(tài)通報和信息反饋,為領(lǐng)導(dǎo)決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。施工進(jìn)度的檢查實行“三循環(huán)滾動”的控制方法,即第一循環(huán)以周保月,第二循環(huán)以月保季,第三循環(huán)以季保年。三、督促、幫助施工單位搞好施工組織抓好施工組織設(shè)計的審核工作。進(jìn)度控制主要審核以下方面:施工總體部署及進(jìn)度安排,包括施工總部署,施工組織機(jī)構(gòu),施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,主要控制點,工程施工所需勞動力的計劃,進(jìn)度考核管理制度等。通過審查施工組織設(shè)計,要對施工總體部署作出安排,對分階段完成的工作量作出規(guī)劃,采用先進(jìn)的施工技術(shù)及完善的施工方案,對人力、機(jī)具、材料作統(tǒng)籌計劃,監(jiān)理工程師要必須對承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。在工業(yè)項目施工中,要本著“先地下,后地上。先土建,后安裝。先超大設(shè)備,后一般設(shè)備。先主要結(jié)構(gòu),后一般結(jié)構(gòu)。先管廊配管,后設(shè)備配管”的原則,組織平行流水、主體交叉作業(yè),從而合理安排施工順序。確定施工順序主要考慮以下因素:(1)技術(shù)因素,技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規(guī)程約束下的各項目〈專業(yè)〉之間的先后順序關(guān)系,只有尊重這種關(guān)系,才能確保進(jìn)度。(2)組織因素,組織關(guān)系是由于勞動力、施工機(jī)械、設(shè)備材料等因素的組織和安排而形成的各項目〈專業(yè)〉之間的先后施工順序,由于組織關(guān)系是可變的,必須要對其進(jìn)行優(yōu)化和適時調(diào)整。(3)流水作業(yè),是指工序之間的關(guān)系,能保證勞動力或機(jī)械連續(xù)作業(yè),減少停歇時間,以便使施工資源均衡,施工有節(jié)奏,有良好的組織效果。(4)施工順序,不同的施工順序,會導(dǎo)致不同的施工工期,因此要通過合理的排序,以得到理想的工序工期。四、施工進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)進(jìn)度協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計劃的要求對現(xiàn)場進(jìn)行日常的、系統(tǒng)的、及時全面的控制,消除進(jìn)度計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾,協(xié)調(diào)各方面的工作,進(jìn)行綜合平衡,從而保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。工業(yè)項目設(shè)計圖紙很多時候不能一次到位,既存在”邊設(shè)計,邊施工”的局面,監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度的安排,及時向設(shè)計部門提出各個階段必須交付的專業(yè)施工圖紙及有關(guān)的設(shè)計材料,確?，F(xiàn)場服務(wù),根據(jù)施工進(jìn)度制定合理的設(shè)計人員現(xiàn)場服務(wù)計劃,發(fā)揮設(shè)計人員的技術(shù)優(yōu)勢,對現(xiàn)場施工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo),同時迅速處理施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題,保證施工進(jìn)度。工程項目所需的設(shè)備采購難度大,制造周期長,監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度,及時向采購部門提出到貨要求,并根據(jù)供應(yīng)部門的信息向承包單位反饋供應(yīng)動態(tài),充分利用制造廠的技術(shù)水平,解決施工中出現(xiàn)的安裝、調(diào)試或焊接等方面的難題。平衡好各裝置的施工進(jìn)度,按照設(shè)定的里程碑控制點,按系統(tǒng)進(jìn)行指揮,統(tǒng)一計劃中各“關(guān)聯(lián)點”的施工節(jié)奏,有效地控制裝置的施工進(jìn)度以及總體的施工進(jìn)度。除次之外,監(jiān)理工程師尚需要做好以下幾項工作:要健全各單位的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和落實具體人員,制定工作制度,明確工作方案,工作方法,工作流程,抓好預(yù)測和吁防。督促檢查現(xiàn)場道路、水、電及動力使用的情況,建立良好的施工秩序。迅速、準(zhǔn)確的傳遞有關(guān)施工信息,溝通各方面的情況。及時召開現(xiàn)場調(diào)度會或碰頭會,進(jìn)行日常進(jìn)度中問題的調(diào)節(jié),保證問題及時解決。五、利用合同措施控制施工進(jìn)度在合同簽訂階段,監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款,明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件,規(guī)定承包單位對項目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款,以減少在合用執(zhí)行階段,嚴(yán)格按合同的條件對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù),嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度,核定進(jìn)度報表中的完成情況,確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實際完成相吻合,既要保證承包單位的合理收益,又要防止超報、重報。嚴(yán)格合理管理,正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任,合情合理地辦理工程延期申請。嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎罰條件,根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎勵政策,當(dāng)實現(xiàn)目標(biāo)后及時兌現(xiàn),予以獎勵,以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工高峰階段實施組織勞動競賽,激勵施工人員的勞動熱情。根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況,必要時組織一些的突擊性活動,以保證關(guān)鍵線路上的各項工程正點“到達(dá)”。六、加強(qiáng)技術(shù)管理,加快施工進(jìn)度及時組織好設(shè)計交底和圖紙會審,使施工人員做到事先心中有數(shù),盡可能的消除設(shè)計缺陷,盡量減少施工過程中的設(shè)計變更,有效地保障施工的連續(xù)性。優(yōu)化施工技術(shù)方案,提高勞動生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上及時編寫施工方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工,在實施中不得隨意改變。積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝,依靠技術(shù)進(jìn)步,加快施工進(jìn)度,積極為承包單位提供新技術(shù)信息,指導(dǎo)服務(wù)和技術(shù)服務(wù),組織專題技術(shù)研究,攻克技術(shù)難關(guān)。協(xié)助解決技術(shù)難題,同時解決技術(shù)培訓(xùn),上崗
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