部級文明示范窗口驗收匯報材料(編輯修改稿)
2024-11-19 03:41 本頁面
【文章內容簡介】 力打造一支高素質人才隊伍。近幾年從五大隊成長起來的副大隊長以上管理干部就有11人，我們也在為今年下半年云奉高速公路開通積極培養(yǎng)和儲備人才。（一）加強管理制度建設。堅持“用制度管事，以制度管人”，以《公務員》等“一法一條例一規(guī)定”、《交通執(zhí)法勤務規(guī)范》、《督察辦法》等管理規(guī)范為基礎，廣泛征求隊員意見，按照“定崗、定責、定員”要求，修訂和完善了崗位職責、執(zhí)法規(guī)范和考核辦法，規(guī)范了工作操作流程，細化了考核評價指標，使執(zhí)法工作的每一個環(huán)節(jié)都有法可依、有規(guī)可循。去年以來，全隊共查處各類違法行為18000余件，無一復議或訴訟，處理交通事故294件，無一復核案件，無一錯案。（二）加強執(zhí)法能力建設。利用目前在大隊部集中辦公的便利條件，每月開展一次業(yè)務檢查、舉行一次集中培訓、開展一次執(zhí)法業(yè)務考試和講評，扎實開展季度集訓，大力開展業(yè)務技能競賽和“崗位練兵”活動。今年舉行“執(zhí)法車輛駕駛技能比賽”、“模擬交通事故現(xiàn)場處置競賽”、“隧道突發(fā)事件處置演練”以及行人整治、超限治理等業(yè)務比賽活動8次，重點加強操作能力訓練，不斷提高隊伍 實戰(zhàn)水平。（三）加強骨干人才培養(yǎng)。認真落實班子集中學習和民主生活會制度，大隊領導和崗組長帶頭學習執(zhí)法業(yè)務和現(xiàn)代管理知識，不斷提高“帶隊管隊”能力。堅持 “請進來”、“走出去”的辦法，今年推薦了1名隊員到市交委、3名業(yè)務骨干到萬州執(zhí)法管理處上掛學習，共選派3批次共22名業(yè)務骨干到車流量大、工作強度高的主城周邊大隊交流學習，較好地鍛煉了隊伍。（四）加強隊伍廉政建設。大隊領導帶頭遵守廉潔自律和“十不準”的相關規(guī)定，開展黨風廉政知識競賽、廉政“雙簽一承諾”、廉政警示教育等活動，向隊員家屬發(fā)出“廉政倡議書”，加強對隊員家屬的教育和對隊員“八小時之外”的監(jiān)管。大隊領導、崗組長和隊員通過市交委廉政賬戶共上交各類禮金13600元，全隊沒有發(fā)生以權謀私、貪污受賄或收受管理相對人好處等違紀違法行為。各位領導，第五大隊在創(chuàng)建文明執(zhí)法示范窗口活動中，取得了一定的成績，受到了上級組織和群眾的肯定，這離不開各級領導的關心指導、大隊班子的團結努力和全體隊員的辛勤工作。但成績只代表過去，在以后的工作中，我們將以爭創(chuàng)“全國交通運輸行業(yè)文明示范窗口”為新的起點，搶抓機遇，迎難而上，奮力拼搏，為高速公路執(zhí)法事業(yè)做出新的貢獻！第二篇：文明窗口示范科室文明窗口示范科室天門市血站承擔著全市170萬人口的采供血工作,年采血總量達180萬毫升,自2006年起,全市醫(yī)療機構臨床用血100%來自自愿無償,無一例差錯事故發(fā)生。天門市血站招采科共有員工10人，其中中級職稱人，初級職稱人，在站領導的帶領下，通過不斷的業(yè)務學習和技能培訓，加之愛無償獻血者的無私奉獻精神的感染，已把這支隊伍打造成了業(yè)務技術嫻熟，服務熱情周到，富有協(xié)作精神，勇天犧牲奉獻的團隊，他們90%是無償獻血者，多年來他們一直工作在最前線披星載月，歷盡艱辛保障著我市人民用血安全，用自己的實際行動詮釋著一個血液工作的奉獻人生。一、狠抓服務態(tài)度服務是一種責任，服務是一種態(tài)度，為了讓獻血者充分享受到滿意的服務，招采科有服務態(tài)度上下功夫。讓他們明白所從事的工作的重要意義，端正服務態(tài)度。全科開展“四個一”服務活動，即我要為獻血者獻上“一句問候、一個微笑、一杯茶水、一聲謝謝”?！八膫€一”雖然很簡單、很樸實，但是，卻讓奉獻愛心的人們在溫馨、和諧、愉快的氛圍中完成獻血過程，讓獻血者感到被尊重和莫大的榮譽，偶爾遇到有獻血不良反應，醫(yī)護人員會主動地為獻血者測血壓、脈博，為獻血者擦汗、喂水等，為獻血者送去無微不至的溫情護理，使獻血者體會到血站人性化服務的溫暖和關愛。第三篇：A所創(chuàng)文明示范窗口A工商所積極開展創(chuàng)建“文明示范窗口”活動為充分發(fā)揮注冊登記職能作用，構建科學統(tǒng)一的良好的市場準入環(huán)境，切實以科學發(fā)展觀為指導，積極推進服務工商、親民工商、法治工商、效能工商、陽光工商建設，樹立良好的注冊登記窗口形象，根據市局登記注冊窗口標準化建設的宗旨和縣局《企業(yè)登記注冊標準化窗口建設實施辦法》的具體要求，A工商所開展了創(chuàng)建“文明示范窗口”活動。一是提出“人人是窗
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