【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 志》作為考勤記錄，月底交事業(yè)部人事主管，由事業(yè)部人事主管統(tǒng)一造表。分公司導(dǎo)購(gòu)主管離職手續(xù)：按《員工異動(dòng)人事手續(xù)規(guī)定》辦理。分公司導(dǎo)購(gòu)主管總結(jié)、培訓(xùn)、會(huì)議、通報(bào)：（1）總結(jié)：分公司導(dǎo)購(gòu)主管每月將月度總結(jié)三找交事業(yè)部人事主管，事業(yè)部人事主管將本部總結(jié)收齊后交人事部，人事部匯總后報(bào)總經(jīng)理，并轉(zhuǎn)事業(yè)部經(jīng)理。（2）培訓(xùn)及會(huì)議：人事部每年組織兩次分公司導(dǎo)購(gòu)主管培訓(xùn)及會(huì)議，對(duì)導(dǎo)購(gòu)主管進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)導(dǎo)購(gòu)工作進(jìn)行總結(jié)。①培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施：人事部制定分公司導(dǎo)購(gòu)主管培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；②培訓(xùn)內(nèi)容：包括公司概況、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、質(zhì)量知識(shí)、促銷知識(shí)、競(jìng)品應(yīng)對(duì)、促銷員管理辦法、促銷員培訓(xùn)技巧、促銷員會(huì)議組織方法等內(nèi)容，使導(dǎo)購(gòu)主管具備管理促銷員、培訓(xùn)促銷員的能力；③培訓(xùn)時(shí)間：端午節(jié)前④培訓(xùn)評(píng)估：人事部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并提出改進(jìn)計(jì)劃；⑤培訓(xùn)計(jì)劃見附表。（3）通報(bào)：人事部每月對(duì)分公司導(dǎo)購(gòu)管理工作進(jìn)行通報(bào)：將好的做法進(jìn)行交流推廣，對(duì)違規(guī)處予以通報(bào)批評(píng)和處罰。將分公司導(dǎo)購(gòu)主管納入公司先進(jìn)表彰參評(píng)人員，按照公司規(guī)定名額評(píng)選三大節(jié)及先進(jìn)工作者，并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。五、促銷員管理（一）促銷員招聘錄用促銷員任職條件：（1）年齡：40歲以下；初中以上學(xué)歷；身體健康；（2）工作勤奮認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)；，連同個(gè)人資料及審批表一起報(bào)人事部審批。2月、春節(jié)前2月；300元，按基礎(chǔ)工作完成情況考核發(fā)放。，由分公司申報(bào)、（3）有在超市的促銷經(jīng)驗(yàn)；（4）擔(dān)任超市導(dǎo)購(gòu)組長(zhǎng)的優(yōu)先錄用。（二）促銷員資料存檔及上交要求書面資料：①員工登記表（必須有照片）、②身份證復(fù)印件（新身份證需要正反面）、③銀行卡/存折復(fù)印件（復(fù)印件上須有本人簽名、身份證號(hào)、店名）、銀行卡/存折首頁流水明細(xì)復(fù)印件（必須能分辨出姓名、卡號(hào)/存折號(hào)，并附銀行進(jìn)出流水記錄）④導(dǎo)購(gòu)承諾書、⑤保險(xiǎn)繳費(fèi)憑證復(fù)印件或保證書、⑥錄用審批表。一式兩份，分公司存檔一份，交事業(yè)部存檔一份。上交時(shí)間：每月隨工資表一起于2日前交到事業(yè)部。電子資料：每月對(duì)《分公司促銷員花名冊(cè)》進(jìn)行更新，分在職人員、本月離職、本月新聘三類上報(bào)花名冊(cè)，每月26日發(fā)事業(yè)部人事主管。（三）離職手續(xù)辦理促銷員離職的，填寫《離職申請(qǐng)》（只填寫一份），月底隨工資表一同交到事業(yè)部存檔。分公司需裁減促銷員的，須用促銷員能接受的協(xié)商方式。（四）考勤、工資管理考勤管理（1）促銷員的考勤管理由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)，導(dǎo)購(gòu)主管、分公司經(jīng)理進(jìn)行檢查監(jiān)督。（2）促銷員每日填寫當(dāng)日工作情況，月底將考勤記錄交業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員審核后交會(huì)計(jì)造表。業(yè)務(wù)員每周對(duì)促銷員的出勤進(jìn)行不少于兩次（地市每月2次）的現(xiàn)場(chǎng)檢查。（3）事業(yè)部經(jīng)理、銷售區(qū)經(jīng)理、公司導(dǎo)購(gòu)主管在市場(chǎng)出差期間，必須完成不少于3家超市的促銷員出勤情況抽查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以處罰。工資管理：（1）工資標(biāo)準(zhǔn)：人事部在每年的薪酬制度中制定各市場(chǎng)促銷員工資標(biāo)準(zhǔn)；（2）工資造表及審批程序：分公司會(huì)計(jì)造表，分公司導(dǎo)購(gòu)主管復(fù)核，分公司經(jīng)理、事業(yè)部人事主管、銷售（3）分公司促銷員工資表造表、交表要求祥見《促銷員工資表造表、交表規(guī)范要求》（OA公告通知中）（五）培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施：人事部組織制定分公司促銷員培訓(xùn)、月度培訓(xùn)計(jì)劃（培訓(xùn)計(jì)劃包括：培訓(xùn)對(duì)象、時(shí)間、內(nèi)容、講師、教材、費(fèi)用預(yù)算、考核方式等內(nèi)容），并監(jiān)督實(shí)施?；九嘤?xùn)內(nèi)容：包括公司概況、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、質(zhì)量知識(shí)、促銷知識(shí)、競(jìng)品應(yīng)對(duì)等內(nèi)容；通過培訓(xùn)使促銷員了解公司、了解產(chǎn)品、具備終端促銷和現(xiàn)場(chǎng)投訴處理的技能，能出色的完成銷售任務(wù)；培訓(xùn)周期：一次/月培訓(xùn)效果評(píng)估及改進(jìn)（1）促銷員培訓(xùn)須保持原始培訓(xùn)資料，由導(dǎo)購(gòu)主管填寫《培訓(xùn)記錄表》，參訓(xùn)；（2）導(dǎo)購(gòu)主管負(fù)責(zé)對(duì)促銷員培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；（3）人事部、分公司根據(jù)促銷員培訓(xùn)記錄了解培訓(xùn)的有效性，包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇、培訓(xùn)課程的選擇、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)周期等內(nèi)容，并不斷改進(jìn)。培訓(xùn)計(jì)劃：見附表（六）考核及評(píng)價(jià)考核：基薪考核表附后，每月一次；按薪酬制度規(guī)定進(jìn)行提成考核。促銷員排行：（1）排行指標(biāo)：當(dāng)月銷售完成率、增長(zhǎng)率、貨損率、呆滯品、陳列；（2）排行獎(jiǎng)懲：①促銷員月度銷售區(qū)內(nèi)按5%獎(jiǎng)勵(lì)：第一名獎(jiǎng)勵(lì)150元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)120元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)100元，通報(bào)表揚(yáng)。分公司排行按20%獎(jiǎng)勵(lì)，按下表標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。②每月獲獎(jiǎng)的導(dǎo)購(gòu)，分公司將其照片和得獎(jiǎng)名次張貼于分公司光榮榜上。③若3個(gè)月中有2次排銷售區(qū)后5名的，由分公司導(dǎo)購(gòu)主管進(jìn)行溝通，對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后連續(xù)2個(gè)月排分公司后5名而業(yè)績(jī)無改進(jìn)的洽談離職。六、執(zhí)行檢查事業(yè)部人事主管負(fù)責(zé)導(dǎo)購(gòu)主管工作完成情況的檢查監(jiān)督：促銷員花名冊(cè)（電子檔）催收、檢查、存檔；資表催收、檢查核對(duì)、報(bào)批；促銷員考核檢查。人事部對(duì)事業(yè)部人事主管的工作完成情況進(jìn)行檢查監(jiān)督：（1）促銷員花名冊(cè)（電子檔）（2）現(xiàn)在職促銷員書面資料、合同檢查；（2）促銷員工資審核；（3）新增促銷員的錄用審批手續(xù)、書面資料、合同檢查；（4）離職促銷員的離職申請(qǐng)手續(xù)檢查；（5）導(dǎo)購(gòu)主管錄用審批；（6）促銷員培訓(xùn)記錄表檢查，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)組織。違規(guī)處罰：（1）促銷員未經(jīng)審批上崗、無考勤記錄的，不發(fā)當(dāng)月工資，并對(duì)分公司經(jīng)理、導(dǎo)購(gòu)主管通報(bào)批評(píng)、人罰款。（2）促銷員資料上報(bào)不齊全的，對(duì)導(dǎo)購(gòu)主管通報(bào)批評(píng)并按月度考核表予以處罰。（3）分公司謊報(bào)促銷員在崗造成冒領(lǐng)工資的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追回工資，由分公司經(jīng)理承擔(dān)所有損失，并在全公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。七、附件導(dǎo)購(gòu)主管月基礎(chǔ)工作考核表促銷員錄用審批表導(dǎo)購(gòu)承諾書員工登記表兼職證明離職申請(qǐng)促銷員日工作記錄表5）導(dǎo)購(gòu)主管月度考核；；（每月275日）（工資審核時(shí)）（3）促銷員錄用審批表、離職申請(qǐng)手續(xù)檢查；月26（1）促銷員資料、6）促銷員培訓(xùn)記錄表催收上交、電話抽查；（工資審核時(shí)）催收、保管；（2）（4）促銷員工（7）30元/合同核對(duì)、（（日）（日）（每月分公司促銷員花名冊(cè)分公司導(dǎo)購(gòu)主管培訓(xùn)計(jì)劃、促銷員培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)記錄表1促銷員基礎(chǔ)工作考核表第三篇：促銷員管理辦法促銷員管理辦法一、名詞解釋正式促銷員：是指供應(yīng)商為提升銷售業(yè)績(jī)而派駐賣場(chǎng)協(xié)助銷售或協(xié)助賣場(chǎng)工作的已辦理正式上崗手續(xù)的人員。臨時(shí)促銷員：是指供應(yīng)商為提升銷售業(yè)績(jī)?cè)诠?jié)假日、周六、日及新店開業(yè)期間臨時(shí)派駐賣場(chǎng)協(xié)助銷售的人員。二、職責(zé)，主要包括本品牌商品銷售任務(wù)、暢銷品銷售任務(wù)，最大限度的為門店提升銷售。，應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、言行規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)規(guī)章制度，接受公司的各項(xiàng)培訓(xùn)，并將培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容貫徹到日常銷售中，服從公司的管理。，要求樣機(jī)、展架無塵土、地面無紙屑、包裝袋等雜物；根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)廠家宣傳品的張貼、懸掛、發(fā)放，以及門店內(nèi)部POP的張貼及維護(hù)，價(jià)簽的碼放、檢查、核對(duì)。、說明書、包裝的保管工作。，制作有關(guān)的價(jià)錢、功能卡等。，主動(dòng)推動(dòng)暢銷商品的銷售政策。，完成主管安排的各項(xiàng)工作。，本門店無貨時(shí)應(yīng)帶顧客找相關(guān)