蘆溝礦職工醫(yī)院20xx年醫(yī)院工作思路(編輯修改稿)
2024-11-19 03:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 深造。 重視管理人才的培訓(xùn)，加強(qiáng)科主任、護(hù)士長(zhǎng)以及管理干部隊(duì)伍建設(shè)。 建立多形式的人才培養(yǎng)通道。制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理。發(fā)揮基地作用，提高學(xué)員福利待遇，加強(qiáng)護(hù)士、住院醫(yī)師和?？漆t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。不斷完善專科醫(yī)師培養(yǎng)機(jī)制，豐富培養(yǎng)內(nèi)容，重點(diǎn)加大人文執(zhí)業(yè)技能、循證醫(yī)學(xué)等內(nèi)容的培訓(xùn)，積極組織各種技能競(jìng)賽，加強(qiáng)“三基”、“三嚴(yán)”考核。完善各級(jí)各類人員的繼續(xù)教育管理辦法，多層次多途徑申報(bào)開(kāi)展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目培訓(xùn)。 加快學(xué)位點(diǎn)建設(shè)。積極與省內(nèi)外大學(xué)合作，擴(kuò)大博士點(diǎn)、碩士點(diǎn)建設(shè)，加大博士生導(dǎo)師的遴選力度，力爭(zhēng)增加博士生培養(yǎng)點(diǎn)。 （四）突出效益觀念，提高醫(yī)院科學(xué)管理水平。繼續(xù)推進(jìn)人事分配制度改革，逐步實(shí)行崗位管理，定崗定編，擇優(yōu)上崗，科學(xué)規(guī)范專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置，完善各級(jí)各類人員崗位說(shuō)明書(shū)；開(kāi)展部分科室專業(yè)技術(shù)崗位評(píng)聘分開(kāi)試點(diǎn)工作；引入平衡計(jì)分卡理念，不斷完善各級(jí)各類人員的績(jī)效量化考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新內(nèi)部獎(jiǎng)金分配制度，提高績(jī)效和科學(xué)管理水平。進(jìn)一步完善醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，按步驟組織實(shí)施電子病歷、醫(yī)技檢驗(yàn)系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)影像存檔及傳輸系統(tǒng)的建立和完善；建立個(gè)人績(jī)效數(shù)字化管理的信息平臺(tái)，加強(qiáng)醫(yī)院辦公自動(dòng)化建設(shè)，初步建成數(shù)字化醫(yī)院。加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化醫(yī)院成本核算與控制，建立健全以醫(yī)院全成本核算為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)與運(yùn)營(yíng)管理控制體系，增強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物各項(xiàng)資源的有效控制，借鑒信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，推進(jìn)醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)上線，構(gòu)建以會(huì)計(jì)為核心，預(yù)算為主線，物流、固定資產(chǎn)、成本為基礎(chǔ)，績(jī)效與工資為杠桿的現(xiàn)代綜合運(yùn)營(yíng)管理體系。規(guī)范醫(yī)用耗材管理，完善采購(gòu)模式，引入條形碼、科室二級(jí)庫(kù)管理，建立物資材料的預(yù)算管理制度；簡(jiǎn)化流程手續(xù)，需求計(jì)劃實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)、審批，部分材料實(shí)行定額定期配送。引入精益管理等先進(jìn)管理手段，優(yōu)化工作流程，減少浪費(fèi)，提高醫(yī)院管理效益。(五)病人至上，提高醫(yī)院服務(wù)水平不斷提高服務(wù)的效率。改善門診就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化就診服務(wù)流程，不斷推出人性化服務(wù)舉措，繼續(xù)提高服
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