蘆溝礦職工醫(yī)院20xx年醫(yī)院工作思路-全文預(yù)覽
【正文】 度，建立醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定和完善醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)案。 （一）完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體系建設(shè)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量 全面貫徹黨的十七大、全國及全省衛(wèi)生工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“事業(yè)至上、病人至上、員工至上”，圍繞學(xué)科發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)優(yōu)化、人事分配制度改革，以繼續(xù)開展醫(yī)院管理年、創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院活動(dòng)為契機(jī)，不斷提升醫(yī)院的服務(wù)水平，為把我院建成臨床研究型醫(yī)院而努力奮斗。 提高醫(yī)療質(zhì)量，重在落實(shí)核心制度和嚴(yán)守操作規(guī)程，要進(jìn)一步完善制度、健全機(jī)制、強(qiáng)化管理，督促檢查，保證各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年、創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院活動(dòng)，全面推進(jìn)綜合目標(biāo)分類管理責(zé)任制，啟動(dòng)目標(biāo)性質(zhì)量監(jiān)控方案，加大對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度；建立健全多學(xué)科手術(shù)討論制度，強(qiáng)化科主任、住院總醫(yī)師管理，建立常態(tài)督查隊(duì)伍，加強(qiáng)通報(bào)、獎(jiǎng)評(píng)、獎(jiǎng)懲力度，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制，提高核心制度執(zhí)行力；健全醫(yī)療、護(hù)理等質(zhì)量監(jiān)控制度，建立和完善醫(yī)院感染監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化對(duì)合理用藥的教育培訓(xùn)，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全。 規(guī)范醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理。積極申報(bào)各級(jí)各類課題，以課題帶動(dòng)學(xué)科發(fā)展和人才培養(yǎng)。重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的管理，以加大對(duì)實(shí)驗(yàn)室的投入和籌建各?？蒲芯渴覟槠鯔C(jī)，搭建開放式、資源共享的科研技術(shù)平臺(tái)，使有限的資源最大限度地為醫(yī)院科研和研究生培養(yǎng)服務(wù)。積極鼓勵(lì)支持優(yōu)秀中青年赴國內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)院研修深造。 重視管理人才的培訓(xùn)，加強(qiáng)科主任、護(hù)士長以及管理干部隊(duì)伍建設(shè)。 建立多形式的人才培養(yǎng)通道。完善各級(jí)各類人員的繼續(xù)教育管理辦法，多層次多途徑申報(bào)開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目培訓(xùn)。 加快學(xué)位點(diǎn)建設(shè)。加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)營管理，強(qiáng)化醫(yī)院成本核算與控制，建立健全以醫(yī)院全成本核算為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)與運(yùn)營管理控制體系，增強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物各項(xiàng)資源的有效控制，借鑒信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，推進(jìn)醫(yī)院綜合運(yùn)營系統(tǒng)上線，構(gòu)建以會(huì)計(jì)為核心，預(yù)算為主線，物流、固定資產(chǎn)、
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