【文章內容簡介】 銷售訂單安排，車間需求，安排來料檢驗的先后順序，從而保證車間生產，有條不紊的進行。b：根據(jù)研發(fā)部給的相關單據(jù)（相關負責人簽字），制定產品標準的bom表，以及做好相應的工藝，c：根據(jù)各個產品的相關特點，制訂出相關產品的產能，各個工段，所需時間，產量等二、研發(fā)部門，希望改進措施 a：生產工藝，圖紙，以及相關數(shù)據(jù)，和生產實際，要銜接更加密切，而不是脫離生產。建議研發(fā)人員，應派遣相關人員在工廠。各項相關改善措施，不要停留在口頭上，落實到書面上，并且相關負責人簽字。以文件下發(fā)相關單位。三．產能原因。bom單的完善。收集產品的標準生產工序工時，從而減少人員、機器負荷，減少生產瓶頸，少出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。任務單的跟進：排程計劃完成后，制定統(tǒng)一的進度跟蹤表單。并監(jiān)督各車間班組的計劃執(zhí)行狀況，定 期進行分析解決異常。確保計劃的執(zhí)行。bom單的制作，根據(jù)研發(fā)的相關單據(jù)，完善bom單的制作，針對，一種物料兩種編碼的現(xiàn)象，希望在庫房的配合下，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格按照研發(fā)清單來完成相關的bom單的制作，進一步做到完善。杜絕，錯料，多料，少料的現(xiàn)象發(fā)生。個人感想在領導的指導下，我會在今后當中，努力工作，和兄弟部門，積極配合好，做好計劃部工作，并祝領導及各位同仁工作順利，身體健康??！另希望咱們能按時發(fā)放工資，因為已經有人因此離職，希望領導加以重視，劉旭哲 。篇二：生產計劃部個人工作總結 2007年先進個人材料總結轉眼間2007年己接近了尾聲，這一年我在公司領導的關心帶領下和各部門的緊密配合下，順利的完成了公司下達的各項工作任務。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現(xiàn)將具體的工作情況總結如下：一、計劃管理：嚴格根據(jù)集團公司和各分公司的訂貨計劃，及時準確地編制東廠區(qū)生產作業(yè)計劃、原材料采購計劃、外協(xié)計劃和標準件計劃，保證計劃的準確性、及時性、可操作性。嚴格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產，又最大限度減少庫存。對生產中出現(xiàn)的緊缺件，快速下達缺件計劃，全過程控制，保證缺件及時產出。對所有計劃進行跟蹤，逐項落實，出現(xiàn)問題及時協(xié)調，月底進行綜合統(tǒng)計、分析，找出不足之處，提出改進措施，加大了計劃考核力度。對新產品試制計劃高度重視，主動和工藝、技術溝通，以最快的速度投入生產當中，保證試制進度，順利完成11輛份寶華試制計劃及批量生產任務，目前40輛份寶華車架已全部完成，f3000部分零件也已試制完成5輛份，為明年批量生產做好準備。二、物資票據(jù)管理方面：指導各制作部建立完善了生產零件臺帳，做到帳物相符。理順了各工序間的票據(jù)流程，對所有轉出票據(jù)進行統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一格式。隨時掌握東廠區(qū)所有物資庫存情況、在制品庫存情況，準確的上報各種物資采購計劃，嚴格控制成本，降低庫存。充分利用資源，與車架廠溝通，利用現(xiàn)場料邊加工dz9114516680、dz9118514990兩大橫梁連接板，成品零件達200噸，大大降低了料邊大量浪費現(xiàn)象。三、自覺加強學習，提高個人技能：平時多看書，不恥下問，向老師傅們請教，組織科室人員認真學習公司的各種文件，深刻理解ts16949體系文件，并把它運用到實際工作當中，加強學習工藝方面知識，嚴格執(zhí)行工藝紀律，提高工藝紀律貫徹率，提高生產進度。一年來，我在工作學習中逐步成長、成熟，但我深知自身還有很多不足之處，如:工作能力和創(chuàng)新意識不足。結合2008年重點工作，從以下方面嚴格做起：以2008年生產目標為己任，進一步加強計劃管理，嚴格控制，加強考核力度。在節(jié)約成本上下功夫，以“精益生產”嚴格要求自己。加強每個月的統(tǒng)計分析，認真討論，提出當月存在問題，制定預防措施，為提升產能做好基礎工作。對新產品計劃高度重視，為公司發(fā)展開拓新的項目。加強物資管理，更進一步完善票據(jù)流程，杜絕物資積壓。自覺加強學習，并組織帶動科室人員學習專業(yè)知識，克服年輕氣燥，腳踏實地的工作，進一步提高工作主動、積極性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。東廠區(qū)生產經營部楊衛(wèi)東篇三：車間生產計劃員年終總結車間生產計劃員年終總結這是我給一個生產班長的總結回答的，你先看看。對于制造型企業(yè)，這樣寫總結一般都沒問題。帽：這部分主要把公司理念、方針，領導、指導等，明確對2010年進行總結，對2011年進行展望。第一部分、總結概括：盡管有什么樣的困難（困難重重），業(yè)績還是受到了大家的肯定（好不是自己說的，大家說的），具體總結如下（總結有兩個技巧，一是用數(shù)據(jù)和圖表，二是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表進行說明）：產量：產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講?？梢愿鶕?jù)品種或型號，統(tǒng)計匯總全年各月份產值或產量，可以通過餅圖表現(xiàn)品種分布，通過折線圖表現(xiàn)各月增長或總產量變化。當然除了數(shù)據(jù)還應有文字分析，可以結合數(shù)據(jù)從產能增加和緊急任務組織兩個方面來說明。效率：效率是老板比較關心的指標，一般可以通過小時數(shù)量和單位產品工時來表現(xiàn)，當然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。應該通過折線圖表現(xiàn)全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現(xiàn)了這一目標。品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩個方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。同樣，仍是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表采用柱狀圖表現(xiàn)不同品質問題的頻度、餅圖表現(xiàn)問題的分布，折線圖表現(xiàn)全年每月的數(shù)據(jù)狀況等等，也要有分析，什么樣的問題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質量形勢，采取了哪些措施，具體如：等等，實現(xiàn)了在〉〉〉月份后，指標達到了什么？對于什么樣的問題，尚沒有有效的措施，已經將這種情況向哪個部門匯報，目前采用哪總措施等等。成本：當老板的都關心的指標，現(xiàn)在市場比較透明，定價權不在制造企業(yè)（技術含量極高產品除外），在市場的透明價格下，降低成本就等于提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔的成本指標，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數(shù)量的產品，原材料消耗降低），水電費降低，單位產品的小時費用降低等等，要總結在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。當然，一樣可以采用圖表的方式表現(xiàn)數(shù)據(jù)變化。人員：人員主要是指多能工培養(yǎng)在你所負責的班組有幾個人，負責哪些工序，對這些人的培養(yǎng)目標是“一專多能”。如何通過輪崗的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產，又不影響品質，還把人員培養(yǎng)出來了。這里有個人員培養(yǎng)量化表，可以學習學習，做好就好。創(chuàng)新：創(chuàng)新說白了，就是實現(xiàn)上述指標的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創(chuàng)新?？梢允切“l(fā)明、小創(chuàng)造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業(yè)有好處就行，要形成一種常規(guī)模式，逐步推廣，形成改進前和改進后的對比。應該說，上述成績的取得，是在各位領導的關心和幫助下，是整個班組共同努力的結果。然而，在哪哪哪哪方面還存在不足：在效率方面，還有潛可挖，幾月份我們的效率達到了？？？，而我們的全年平均僅僅為？？？。這是因為什么？在成本方面，考慮到生產任務的壓力，在某某月份講成本仍感覺實施不足，沒有很好完成成本目標，這是。在品質方面，我們仍然在某月份出現(xiàn)了批量的質量問題，這種問題的發(fā)生。在人員方面。一個路子，但不要說產量沒有完成，除非你真的沒有完成。第三部分 計劃和打算針對上面分析的問題，我召開班組會議，決定做好以下幾件事：？？？？ 2？？？？ 3？？？？如何做好一個生產計劃員 生產計劃員隸屬于企業(yè)的生產控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責是完成生產計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務，負責生產計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產進度的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產信息的準確性、完整性和及時性負責。生產計劃員的具體工作包括:編制公司總的生產計劃和各車間的生產分計劃、分析材料情況、編制材