【文章內容簡介】 的實習生，在各位前輩和同事的指導和幫助下，我有了非常大的收獲，想來筆下千言，細細總結主要有以下幾個方面：一．amy公司整體運作中的企業(yè)文化這個題目有點大，但的的確確是我從步入amy第一天起就一直感受和驚嘆峰生產車間實習的那段時間，接觸了各個車間的有關產品,以及每個車間的相互關聯(lián)，合理而高效的溝通，有兩點總結，一是企業(yè)文化可以經營的，二是良好的我原有的理論上的大公司的概念顛覆而重新有了具體而生動的認識，并且我會盡1執(zhí)行生產進度計劃的工作，作為公司研發(fā)部調度組的一人能夠初步擬定各車間月工作計劃，在擬制生產計劃的基礎上，場所，了解各車間工作計劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調各部門間關，分析出每個車間在每周、每月生完成情況，以數據圖表形式反映出來，等到此項統(tǒng)計工作成熟間周考核或月度考核的一個數據指標，并以此作為一個年終考3產過程中提交的質量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質量記錄；統(tǒng)計質量信息單反映的項目類別、責任車間、發(fā)生次數形式反映出來，以后也可作為各個車間考核的一個依據..4前，與相關部門確認和落實各項目所需物料，防止短、組及時做好各項生產準備工作，協(xié)調各部門間的溝通與合作，織的資源進行有效整合以達成組織既定目標與責任的動二．生產、生產調度是組織員，工作重心主要自己的努力下，本經常出入各個工作系，保證生產順利、對生產計劃的完產任務的達成率和時，可用作每個車核的重要依據.、處理各車間在生信息單的電子文檔等，并以數據圖表、在項目計劃實施缺料；．其他所謂管理就是對組 新：比如合理的獎懲制度，bravo的現(xiàn)金激勵，pay for position的晉升、浮動工了韋爾奇先生的另一個理論：像小公司一樣經營大公司，我覺得這一點在amy而大公司往往會面臨層級過多而造成的人員冗余人事過于復雜，指令傳達不夠，互合作與互相監(jiān)督，現(xiàn)代化企業(yè)大生產的各環(huán)節(jié)的鏈接，通過互聯(lián)網的便捷，各級別之間以及同級各部門之間達到了高效的溝通，這也是值得每個企業(yè)學習和借管理中最重要的一點是人的管理，除了平時所說的最終目的是讓合適的人在合適的位置上各司其職各盡其才之外，那就是親情管理以及管理者個人的魅力和魄力。的例子畢竟離自己有點距離，而在amy，卻真實的感受到了這種力量：永遠開啟的經理辦公室的門，和諧的上下級及同級之間的關系，甚至具體到同事之間不帶任何頭銜的稱謂，以及各種增進企業(yè)向心力的活動，細節(jié)上的人文關懷，無一不體現(xiàn)出了這種濃郁的和諧的氛圍，并且我發(fā)現(xiàn)，這種良好的企業(yè)文化是可以進入良性循環(huán)的，每一位新員工進入amy都會因這種良好文化而融入大環(huán)境中，總之，這三個月在amy生產部的實習對我來說嶄新又充滿挑戰(zhàn)，除了在技術上業(yè)務上的上述巨大收獲，更為寶貴的是對自己性格的鍛煉，對自己視野的開一階段，我獲得了來自各個部門的各位同事的支持和幫助，特別是趙曉英師傅的諄諄教誨，在此一并表示衷心的感謝！我會繼續(xù)努力，珍惜這難得的機會，用心錢高森201163 篇三：車間生產計劃員年終總結 車間生產計劃員年終總結第一部分、總結概括：盡管有什么樣的困難（困難重重），業(yè)績還是受到了大家的肯定（好不是自己說的，大家說的），具體總結如下（總結有兩個技巧，一是用數據和圖表，二是依據數據和圖表進行說明）：產量：產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講。可以根據品種或型號，統(tǒng)計匯總全年各月份產值或產量，可以通過餅圖表現(xiàn)品種分布，通過折線圖表現(xiàn)各月增長或總產量變化。效率：效率是老板比較關心的指標，一般可以通過小時數量和單位產品工時來表現(xiàn)，當然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩個方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。成本：當老板的都關心的指標，現(xiàn)在市場比較透明，定價權不在制造企業(yè)（技術含量極高產品除外），在市場的透明價格下，降低成本就等于提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔的成本指標，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數量的產品，原材料消耗降低），水電費降低，單位產品的小時費用降低等等，要總結在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。還把人員培養(yǎng)出來了。創(chuàng)新：創(chuàng)新說白了，就是實現(xiàn)上述指標的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創(chuàng)新。在成本方面，考慮到生產任務的壓力，在某某月份講成本仍感覺實施不足，沒有很好完成成本目標，這是。在品質方面，我們仍然在某月份出現(xiàn)了批量的質量問題，這種問題的發(fā)生。在人員方面。針對上面分析的問題，我召開班組會議，決定做好以下幾件事：？？？？ 2？？？？ 3？？？？如何做好一個生產計劃員 生產計劃員隸屬于企業(yè)的生產控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責是完成生產計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務，負責生產計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產進度的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產信息的準確性、完整性和及時性負責。生產計劃員的具體工作包括:編制公司總的生產計劃和各車間的生產分計劃、分析材料情況、編制材料需求計劃、更新生產計劃、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況、管理材料庫存、協(xié)調與車間等接口部門的配合工作。這個職業(yè)的特點是規(guī)范性強，經常與數字打交道，工作重復性較高。另外，由于計劃的制定需要與各車間負責人共同協(xié)作完成，所以必須具備有