生產(chǎn)計劃員的工作內(nèi)容(編輯修改稿)
2024-11-19 02:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作日內(nèi)反饋給相關業(yè)務對接部門每月4日上交上月所負責車間的《生產(chǎn)量月報表》每月25日前進入系統(tǒng)，整理、匯總、清理訂單物料的備料庫存數(shù)據(jù)，制作《庫存?zhèn)淞蠑?shù)據(jù)匯總清單》上交主生產(chǎn)計劃生控員工作內(nèi)容統(tǒng)籌與復核業(yè)務訂單且進行分類：崗位操作細節(jié)要求：依據(jù)203銷售計劃表內(nèi)的銷售單在ERP系統(tǒng)內(nèi)把銷售單轉成內(nèi)部生產(chǎn)工單,轉單過程中要學會細心審核訂單要求,要保證即將下發(fā)的工單備注欄的內(nèi)容與整機要求必須一致，才能把業(yè)務銷售訂單轉換成系統(tǒng)內(nèi)部工單，如果在審核業(yè)務訂單時發(fā)現(xiàn)有異常問題要積極與相關業(yè)務跟單進行反饋，及時催促與糾正錯、漏部分的要求內(nèi)容，通過修復與調(diào)整后再執(zhí)行系統(tǒng)工單下發(fā)工作。保證業(yè)務訂單的要求符合公司實際生產(chǎn)情況，減少不必要的錯誤和損失。崗位操作表格：①、業(yè)務訂單一覽表 每日提交 ②、系統(tǒng)工單下發(fā)一覽表 每日提交表格要求：表格是每日更新，對異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結果；未處理的事項作重要標示。：崗位操作細節(jié)要求：⑴、生產(chǎn)計劃以表格形式體現(xiàn)，下發(fā)到裝配部執(zhí)行。本職崗位需要做到今天預排2～3后天的計劃，今天要落實后天的排產(chǎn)計劃并在下午16：00下發(fā)后天的計劃；讓零件倉庫可以進行備料。同時要收集當日的現(xiàn)場完成情況，異常情況，為后天做準備，及時調(diào)整計劃，保證所制訂的生產(chǎn)計劃在裝配部能得到有效的執(zhí)行。生產(chǎn)實際執(zhí)行率要以生產(chǎn)日報表來反應，同時提供相應數(shù)據(jù)進行整理和分類，定期從報表上分析生產(chǎn)中的一些規(guī)律，為制訂生產(chǎn)計劃提供更符合生產(chǎn)實際情況。⑵、每日要對生產(chǎn)計劃中所需要的標準通用件的物料情況進行整理，對未齊套的物料進行重點跟蹤，及時反饋物料異常信息，將異常情況提報相關業(yè)務部門包含業(yè)務、生產(chǎn)、采購、計劃部等，并同步跟催采購相關業(yè)務關聯(lián)部門的進度情況，使各種物料滿足整機裝配生產(chǎn)計劃的要求，同時也要進行及時根據(jù)實際物料情況調(diào)整整機裝配生產(chǎn)計劃。⑶、每日將2～3天內(nèi)的滾動裝配生產(chǎn)計劃發(fā)送到業(yè)務部進行復核，經(jīng)過業(yè)務部復核確認后再下發(fā)到生產(chǎn)二部各車間和零件倉。⑷、制訂裝配二部的生產(chǎn)計劃指令表的主要依據(jù)，是根據(jù)系統(tǒng)中訂單交期的先后順序、客戶的優(yōu)先級別、數(shù)量的大小等情況進行第一次計劃排產(chǎn)，經(jīng)過業(yè)務部復核確認后進行第二次調(diào)整；將第二次調(diào)整后的裝配二部的生產(chǎn)計劃指令表分別發(fā)送到零件倉、裝配二部、成品倉。注意：此條款的作用是提醒業(yè)務部，需要對客戶調(diào)整交期后的信息進行匯總，反饋給計劃部，作出統(tǒng)一安排，緩沖因工作中的忙、疏、漏、遺而造成的人為插單情況，將人為插單緩沖成正常的生產(chǎn)計劃。⑸、每日16：00前與業(yè)務部進行溝通，將業(yè)務部接受到的市場變動信息反饋到計劃部，根據(jù)客戶的市場要求進行插單的信息收集好后，另外制作《裝配二部生產(chǎn)計劃外插單匯總表》，分別發(fā)送到零件倉、裝配二部、成品倉。注意：此條款的作用是讓生產(chǎn)更貼近市場業(yè)務的變化，滿足客戶的需求。崗位操作表格：①、生產(chǎn)二部生產(chǎn)計劃表 每日提交 ②、生產(chǎn)二部生產(chǎn)計劃外插單匯總表 每日提交③、零部件物料異常表 每日提交 ④、生產(chǎn)二部生產(chǎn)日報表 每日提交表格要求：表格是每日更新，對異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結果；未處理的事項作重要標示。物料異常表需要反應近三周內(nèi)物料需求異常情況。：崗位操作細節(jié)：每日要進入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，對“沒有齊套”的工單進行整理，將“沒有齊套”但有訂單需求的項目進行分拆，不可以等待齊套后才對此工單進行排產(chǎn)，否則，就有可以會導致生產(chǎn)塞車，排產(chǎn)不均勻以及緊急插單的情況。崗位操作表格：①、未齊套情況統(tǒng)計表 每日提交 ②、未齊套分拆統(tǒng)計表 每日提交表格要求：表格是每日更新，對異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結果；未處理的事項作重要標示。生產(chǎn)車間進度跟蹤： 崗位操作細節(jié)要求：負責對箱體車間的生產(chǎn)加工進度進行日跟蹤，每日要對生產(chǎn)進度與生產(chǎn)計劃相對比，將生產(chǎn)現(xiàn)場中完成情況
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1