生產計劃員的工作內容(編輯修改稿)
2024-11-19 02:47 本頁面
【文章內容簡介】 工作日內反饋給相關業(yè)務對接部門每月4日上交上月所負責車間的《生產量月報表》每月25日前進入系統，整理、匯總、清理訂單物料的備料庫存數據，制作《庫存?zhèn)淞蠑祿R總清單》上交主生產計劃生控員工作內容統籌與復核業(yè)務訂單且進行分類：崗位操作細節(jié)要求：依據203銷售計劃表內的銷售單在ERP系統內把銷售單轉成內部生產工單,轉單過程中要學會細心審核訂單要求,要保證即將下發(fā)的工單備注欄的內容與整機要求必須一致，才能把業(yè)務銷售訂單轉換成系統內部工單，如果在審核業(yè)務訂單時發(fā)現有異常問題要積極與相關業(yè)務跟單進行反饋，及時催促與糾正錯、漏部分的要求內容，通過修復與調整后再執(zhí)行系統工單下發(fā)工作。保證業(yè)務訂單的要求符合公司實際生產情況，減少不必要的錯誤和損失。崗位操作表格：①、業(yè)務訂單一覽表 每日提交 ②、系統工單下發(fā)一覽表 每日提交表格要求：表格是每日更新，對異常情況要在表格上備注，并提供協調結果；未處理的事項作重要標示。：崗位操作細節(jié)要求：⑴、生產計劃以表格形式體現，下發(fā)到裝配部執(zhí)行。本職崗位需要做到今天預排2～3后天的計劃，今天要落實后天的排產計劃并在下午16：00下發(fā)后天的計劃；讓零件倉庫可以進行備料。同時要收集當日的現場完成情況，異常情況，為后天做準備，及時調整計劃，保證所制訂的生產計劃在裝配部能得到有效的執(zhí)行。生產實際執(zhí)行率要以生產日報表來反應，同時提供相應數據進行整理和分類，定期從報表上分析生產中的一些規(guī)律，為制訂生產計劃提供更符合生產實際情況。⑵、每日要對生產計劃中所需要的標準通用件的物料情況進行整理，對未齊套的物料進行重點跟蹤，及時反饋物料異常信息，將異常情況提報相關業(yè)務部門包含業(yè)務、生產、采購、計劃部等，并同步跟催采購相關業(yè)務關聯部門的進度情況，使各種物料滿足整機裝配生產計劃的要求，同時也要進行及時根據實際物料情況調整整機裝配生產計劃。⑶、每日將2～3天內的滾動裝配生產計劃發(fā)送到業(yè)務部進行復核，經過業(yè)務部復核確認后再下發(fā)到生產二部各車間和零件倉。⑷、制訂裝配二部的生產計劃指令表的主要依據，是根據系統中訂單交期的先后順序、客戶的優(yōu)先級別、數量的大小等情況進行第一次計劃排產，經過業(yè)務部復核確認后進行第二次調整；將第二次調整后的裝配二部的生產計劃指令表分別發(fā)送到零件倉、裝配二部、成品倉。注意：此條款的作用是提醒業(yè)務部，需要對客戶調整交期后的信息進行匯總，反饋給計劃部，作出統一安排，緩沖因工作中的忙、疏、漏、遺而造成的人為插單情況，將人為插單緩沖成正常的生產計劃。⑸、每日16：00前與業(yè)務部進行溝通，將業(yè)務部接受到的市場變動信息反饋到計劃部，根據客戶的市場要求進行插單的信息收集好后，另外制作《裝配二部生產計劃外插單匯總表》，分別發(fā)送到零件倉、裝配二部、成品倉。注意：此條款的作用是讓生產更貼近市場業(yè)務的變化，滿足客戶的需求。崗位操作表格：①、生產二部生產計劃表 每日提交 ②、生產二部生產計劃外插單匯總表 每日提交③、零部件物料異常表 每日提交 ④、生產二部生產日報表 每日提交表格要求：表格是每日更新，對異常情況要在表格上備注，并提供協調結果；未處理的事項作重要標示。物料異常表需要反應近三周內物料需求異常情況。：崗位操作細節(jié)：每日要進入系統數據庫中，對“沒有齊套”的工單進行整理，將“沒有齊套”但有訂單需求的項目進行分拆，不可以等待齊套后才對此工單進行排產，否則，就有可以會導致生產塞車，排產不均勻以及緊急插單的情況。崗位操作表格：①、未齊套情況統計表 每日提交 ②、未齊套分拆統計表 每日提交表格要求：表格是每日更新，對異常情況要在表格上備注，并提供協調結果；未處理的事項作重要標示。生產車間進度跟蹤： 崗位操作細節(jié)要求：負責對箱體車間的生產加工進度進行日跟蹤，每日要對生產進度與生產計劃相對比，將生產現場中完成情況
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