生產(chǎn)計(jì)劃員的工作內(nèi)容(編輯修改稿)
2024-11-19 02:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作日內(nèi)反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)對接部門每月4日上交上月所負(fù)責(zé)車間的《生產(chǎn)量月報表》每月25日前進(jìn)入系統(tǒng)，整理、匯總、清理訂單物料的備料庫存數(shù)據(jù)，制作《庫存?zhèn)淞蠑?shù)據(jù)匯總清單》上交主生產(chǎn)計(jì)劃生控員工作內(nèi)容統(tǒng)籌與復(fù)核業(yè)務(wù)訂單且進(jìn)行分類：崗位操作細(xì)節(jié)要求：依據(jù)203銷售計(jì)劃表內(nèi)的銷售單在ERP系統(tǒng)內(nèi)把銷售單轉(zhuǎn)成內(nèi)部生產(chǎn)工單,轉(zhuǎn)單過程中要學(xué)會細(xì)心審核訂單要求,要保證即將下發(fā)的工單備注欄的內(nèi)容與整機(jī)要求必須一致，才能把業(yè)務(wù)銷售訂單轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)內(nèi)部工單，如果在審核業(yè)務(wù)訂單時發(fā)現(xiàn)有異常問題要積極與相關(guān)業(yè)務(wù)跟單進(jìn)行反饋，及時催促與糾正錯、漏部分的要求內(nèi)容，通過修復(fù)與調(diào)整后再執(zhí)行系統(tǒng)工單下發(fā)工作。保證業(yè)務(wù)訂單的要求符合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，減少不必要的錯誤和損失。崗位操作表格：①、業(yè)務(wù)訂單一覽表 每日提交 ②、系統(tǒng)工單下發(fā)一覽表 每日提交表格要求：表格是每日更新，對異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項(xiàng)作重要標(biāo)示。：崗位操作細(xì)節(jié)要求：⑴、生產(chǎn)計(jì)劃以表格形式體現(xiàn)，下發(fā)到裝配部執(zhí)行。本職崗位需要做到今天預(yù)排2～3后天的計(jì)劃，今天要落實(shí)后天的排產(chǎn)計(jì)劃并在下午16：00下發(fā)后天的計(jì)劃；讓零件倉庫可以進(jìn)行備料。同時要收集當(dāng)日的現(xiàn)場完成情況，異常情況，為后天做準(zhǔn)備，及時調(diào)整計(jì)劃，保證所制訂的生產(chǎn)計(jì)劃在裝配部能得到有效的執(zhí)行。生產(chǎn)實(shí)際執(zhí)行率要以生產(chǎn)日報表來反應(yīng)，同時提供相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分類，定期從報表上分析生產(chǎn)中的一些規(guī)律，為制訂生產(chǎn)計(jì)劃提供更符合生產(chǎn)實(shí)際情況。⑵、每日要對生產(chǎn)計(jì)劃中所需要的標(biāo)準(zhǔn)通用件的物料情況進(jìn)行整理，對未齊套的物料進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，及時反饋物料異常信息，將異常情況提報相關(guān)業(yè)務(wù)部門包含業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購、計(jì)劃部等，并同步跟催采購相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門的進(jìn)度情況，使各種物料滿足整機(jī)裝配生產(chǎn)計(jì)劃的要求，同時也要進(jìn)行及時根據(jù)實(shí)際物料情況調(diào)整整機(jī)裝配生產(chǎn)計(jì)劃。⑶、每日將2～3天內(nèi)的滾動裝配生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)送到業(yè)務(wù)部進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)過業(yè)務(wù)部復(fù)核確認(rèn)后再下發(fā)到生產(chǎn)二部各車間和零件倉。⑷、制訂裝配二部的生產(chǎn)計(jì)劃指令表的主要依據(jù)，是根據(jù)系統(tǒng)中訂單交期的先后順序、客戶的優(yōu)先級別、數(shù)量的大小等情況進(jìn)行第一次計(jì)劃排產(chǎn)，經(jīng)過業(yè)務(wù)部復(fù)核確認(rèn)后進(jìn)行第二次調(diào)整；將第二次調(diào)整后的裝配二部的生產(chǎn)計(jì)劃指令表分別發(fā)送到零件倉、裝配二部、成品倉。注意：此條款的作用是提醒業(yè)務(wù)部，需要對客戶調(diào)整交期后的信息進(jìn)行匯總，反饋給計(jì)劃部，作出統(tǒng)一安排，緩沖因工作中的忙、疏、漏、遺而造成的人為插單情況，將人為插單緩沖成正常的生產(chǎn)計(jì)劃。⑸、每日16：00前與業(yè)務(wù)部進(jìn)行溝通，將業(yè)務(wù)部接受到的市場變動信息反饋到計(jì)劃部，根據(jù)客戶的市場要求進(jìn)行插單的信息收集好后，另外制作《裝配二部生產(chǎn)計(jì)劃外插單匯總表》，分別發(fā)送到零件倉、裝配二部、成品倉。注意：此條款的作用是讓生產(chǎn)更貼近市場業(yè)務(wù)的變化，滿足客戶的需求。崗位操作表格：①、生產(chǎn)二部生產(chǎn)計(jì)劃表 每日提交 ②、生產(chǎn)二部生產(chǎn)計(jì)劃外插單匯總表 每日提交③、零部件物料異常表 每日提交 ④、生產(chǎn)二部生產(chǎn)日報表 每日提交表格要求：表格是每日更新，對異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項(xiàng)作重要標(biāo)示。物料異常表需要反應(yīng)近三周內(nèi)物料需求異常情況。：崗位操作細(xì)節(jié)：每日要進(jìn)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，對“沒有齊套”的工單進(jìn)行整理，將“沒有齊套”但有訂單需求的項(xiàng)目進(jìn)行分拆，不可以等待齊套后才對此工單進(jìn)行排產(chǎn)，否則，就有可以會導(dǎo)致生產(chǎn)塞車，排產(chǎn)不均勻以及緊急插單的情況。崗位操作表格：①、未齊套情況統(tǒng)計(jì)表 每日提交 ②、未齊套分拆統(tǒng)計(jì)表 每日提交表格要求：表格是每日更新，對異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項(xiàng)作重要標(biāo)示。生產(chǎn)車間進(jìn)度跟蹤： 崗位操作細(xì)節(jié)要求：負(fù)責(zé)對箱體車間的生產(chǎn)加工進(jìn)度進(jìn)行日跟蹤，每日要對生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃相對比，將生產(chǎn)現(xiàn)場中完成情況
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