生產(chǎn)計劃員的工作內(nèi)容(參考版)
2024-11-19 02:47本頁面
【正文】 ，統(tǒng)計需求計劃外積壓產(chǎn)品庫存情況；。應(yīng)并了解實際問題，及時向小組負(fù)責(zé)人報告。應(yīng)了解實際問題，及時向小組負(fù)責(zé)人報告。5．月度生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)需求制定－月度生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)需求表，選擇對應(yīng)工廠后點擊生產(chǎn)底表初始化按鈕；，制定本周生產(chǎn)計劃、下一期生產(chǎn)計劃、下二期生產(chǎn)計劃；，應(yīng)根據(jù)計財部月度需求計劃及實際執(zhí)行情況，并結(jié)合總部庫存平衡工廠生產(chǎn)能力均衡性；。4．計財部三期需求計劃制定后，非常規(guī)專項促銷活動需求計劃相應(yīng)生產(chǎn)計劃的制定《原物料配套物資一覽表》、產(chǎn)品名稱確定的情況下，計財部傳遞增補的非常規(guī)專項促銷活動需求計劃，填制《非常規(guī)物資計劃進(jìn)度反饋表》（見附表二），由物料計劃組、生產(chǎn)控制組進(jìn)行原物料滿足及生產(chǎn)能力核定；，填寫《生產(chǎn)計劃調(diào)整申請表》報部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。并按以上。增補需求計劃需經(jīng)過物料計劃組、生產(chǎn)控制組進(jìn)行原物料滿足、生產(chǎn)能力核算。選擇計劃部未確認(rèn)、按批次顯示項計算；，點擊顯示、修改按鈕，按所列的增補需求計劃產(chǎn)品品種、數(shù)據(jù)輸入可增補的需求計劃數(shù)據(jù)。點擊確認(rèn)按鈕確定生產(chǎn)計劃；，在27日前將三期需求計劃滿足情況書面反饋給計財部。并點擊分配按鈕，將生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入相關(guān)工廠；，期制定應(yīng)從每月19日前，最晚于21日上午完成；，結(jié)合SAP系統(tǒng)中的生產(chǎn)計劃－物料滿足情況反饋表，于24日前相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)計劃草案，從而制定正式的生產(chǎn)計劃；，根據(jù)工廠反饋的上期生產(chǎn)計劃未完，經(jīng)物料計劃組核準(zhǔn)，將無法完成的上期生產(chǎn)計劃未完在生產(chǎn)計劃制定中進(jìn)行調(diào)整。新產(chǎn)品、專項促銷活動產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格按計劃數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)計劃，輸入相應(yīng)計劃月份計算，顯示按需求、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)周轉(zhuǎn)庫存平衡情況。忠于職守，誠信待人。七、生產(chǎn)計劃員任職資格具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。六、生產(chǎn)計劃員主要權(quán)力下屬單位的日常管理權(quán)。五、生產(chǎn)計劃員每年工作內(nèi)容做年終生產(chǎn)計劃工作總結(jié)。協(xié)助財務(wù)部做好月底車間盤存工作?？偨Y(jié)上周工作，安排下周工作計劃。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，工作計劃《生產(chǎn)計劃員工作職責(zé)》。出席生產(chǎn)部主管晚作業(yè)碰頭會。日生產(chǎn)例會，安排明天生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調(diào)所屬單位與其它部門之間工作。出席生產(chǎn)部主管早會，安排當(dāng)日工作。編制生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)計劃員工作職責(zé)。第四篇：生產(chǎn)計劃員工作職責(zé)生產(chǎn)計劃員工作職責(zé)工作概述：計劃調(diào)配各裝配生產(chǎn)線的工作一、生產(chǎn)計劃員工作職責(zé)之主要職責(zé)安排各生產(chǎn)線生產(chǎn)計劃。產(chǎn)品制造生產(chǎn)管理編制新產(chǎn)品試制生產(chǎn)計劃組織實施。總裝配套對產(chǎn)品總裝所需零部件、配套物資進(jìn)行組織，準(zhǔn)時投放到總裝現(xiàn)場，確保按時完成總裝任務(wù)召集生產(chǎn)調(diào)度員會，組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，通報本期零部件生產(chǎn)及總裝的完成情況，安排下階段零部件生產(chǎn)總裝任務(wù)，協(xié)調(diào)各單位二級開發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系，對下階段生產(chǎn)提出具體要求。生產(chǎn)作業(yè)計劃實施、考核通過對各工段及相關(guān)職能部門的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控并對計劃完成情況實施周、月和單項獎罰相結(jié)合的考核，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃的順利實現(xiàn)。負(fù)責(zé)對相關(guān)部門績效考核數(shù)據(jù)的提報：崗位操作細(xì)節(jié)要求：每日進(jìn)入系統(tǒng)，對生產(chǎn)車間完成的工單與自己每日的車間生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表進(jìn)行整理對比，催促車間將已完成的工單及時入庫報工，對已排生產(chǎn)計劃的工單進(jìn)行重點跟蹤，催促生產(chǎn)盡快安排生產(chǎn)，及時調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，每日上報生產(chǎn)異常情況。三是要有執(zhí)行力，即對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況一定要一跟到底，徹底解決問題到完成這個項目的生產(chǎn)為止。需要自己要有構(gòu)思，即對生產(chǎn)流程、生產(chǎn)要求、生產(chǎn)排產(chǎn)要熟悉才能在車間現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的異常。生產(chǎn)車間進(jìn)度跟蹤： 崗位操作細(xì)節(jié)要求：負(fù)責(zé)對箱體車間的生產(chǎn)加工進(jìn)度進(jìn)行日跟蹤，每日要對生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)計劃相對比，將生產(chǎn)現(xiàn)場中完成情況，制作成生產(chǎn)日報表，并對各種異常情況作備注，及時反饋相關(guān)
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