生產(chǎn)計劃員的工作內(nèi)容-資料下載頁
2024-11-19 02:47本頁面
【正文】 產(chǎn)計劃員任職資格具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。中專以上文憑，具有一定的計算機(jī)水平。忠于職守，誠信待人。第五篇：主生產(chǎn)計劃員工作生產(chǎn)計劃員工作標(biāo)準(zhǔn)1．根據(jù)計財部三期需求計劃和相關(guān)信息編制集團(tuán)各工廠當(dāng)期生產(chǎn)計劃，及后兩期生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃，并接收計財部傳遞的三期需求計劃編制說明，Zjwes008（生產(chǎn)計劃期維護(hù)）維護(hù)生產(chǎn)計劃期在SAP系統(tǒng)中選擇zjwes006(生產(chǎn)計劃制定),輸入對應(yīng)的計劃期及計劃批次并保存；；、下一期周轉(zhuǎn)系數(shù)、下二期周轉(zhuǎn)系數(shù)數(shù)據(jù)列，分別輸入相應(yīng)的每期生產(chǎn)計劃周轉(zhuǎn)系數(shù)；不用填下三期周轉(zhuǎn)系數(shù)各期周轉(zhuǎn)系數(shù)輸入前需經(jīng)小組討論并經(jīng)部門確定，以此做為下二期周轉(zhuǎn)系數(shù)的計算依據(jù)；、預(yù)計本期下一期生產(chǎn)計劃、預(yù)計本期下二期生產(chǎn)計劃所計算出的計劃數(shù)據(jù)，分別將生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)輸入到本批次本期生產(chǎn)計劃、本批次下一期生產(chǎn)計劃、本批次下二期生產(chǎn)計劃；考慮到生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)的規(guī)范及可操作性，輸入到生產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)應(yīng)依據(jù)預(yù)計的生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)取整。新產(chǎn)品、專項促銷活動產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格按計劃數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)計劃，輸入相應(yīng)計劃月份計算，顯示按需求、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)周轉(zhuǎn)庫存平衡情況。對于未按以上生產(chǎn)計劃制定要求的生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)在生產(chǎn)計劃制定中進(jìn)行修正；，保存數(shù)據(jù)。并點擊分配按鈕，將生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入相關(guān)工廠；，期制定應(yīng)從每月19日前，最晚于21日上午完成；，結(jié)合SAP系統(tǒng)中的生產(chǎn)計劃－物料滿足情況反饋表，于24日前相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)計劃草案，從而制定正式的生產(chǎn)計劃；，根據(jù)工廠反饋的上期生產(chǎn)計劃未完，經(jīng)物料計劃組核準(zhǔn)，將無法完成的上期生產(chǎn)計劃未完在生產(chǎn)計劃制定中進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整方法為進(jìn)行生產(chǎn)未完調(diào)整列，按無法完成的生產(chǎn)數(shù)據(jù)輸入負(fù)值；，保存數(shù)據(jù)，重新分配。點擊確認(rèn)按鈕確定生產(chǎn)計劃；，在27日前將三期需求計劃滿足情況書面反饋給計財部。2．計財部三期需求計劃制定后，臨時增補的當(dāng)期需求計劃相應(yīng)生產(chǎn)計劃的制定，輸入計劃期、計財部需求類型1。選擇計劃部未確認(rèn)、按批次顯示項計算；，點擊顯示、修改按鈕，按所列的增補需求計劃產(chǎn)品品種、數(shù)據(jù)輸入可增補的需求計劃數(shù)據(jù)。并選擇是否參與計劃平衡、可確認(rèn)增補并保存數(shù)據(jù)；，對周轉(zhuǎn)生產(chǎn)計劃量影響較大，并可能對后期需求計劃供應(yīng)、生產(chǎn)跟進(jìn)造成影響的。增補需求計劃需經(jīng)過物料計劃組、生產(chǎn)控制組進(jìn)行原物料滿足、生產(chǎn)能力核算。核算方式為填制《生產(chǎn)計劃調(diào)整申請表》（見附表一），經(jīng)相關(guān)環(huán)節(jié)核定；《生產(chǎn)計劃調(diào)整申請表》報部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。并按以上。3．計財部三期需求計劃制定后，臨時增補的下一期、下二期需求計劃相應(yīng)生產(chǎn)計劃的制定。4．計財部三期需求計劃制定后，非常規(guī)專項促銷活動需求計劃相應(yīng)生產(chǎn)計劃的制定《原物料配套物資一覽表》、產(chǎn)品名稱確定的情況下，計財部傳遞增補的非常規(guī)專項促銷活動需求計劃，填制《非常規(guī)物資計劃進(jìn)度反饋表》（見附表二），由物料計劃組、生產(chǎn)控制組進(jìn)行原物料滿足及生產(chǎn)能力核定；，填寫《生產(chǎn)計劃調(diào)整申請表》報部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。；。5．月度生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)需求制定－月度生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)需求表，選擇對應(yīng)工廠后點擊生產(chǎn)底表初始化按鈕；，制定本周生產(chǎn)計劃、下一期生產(chǎn)計劃、下二期生產(chǎn)計劃；，應(yīng)根據(jù)計財部月度需求計劃及實際執(zhí)行情況，并結(jié)合總部庫存平衡工廠生產(chǎn)能力均衡性；。6．跟蹤生產(chǎn)計劃計劃執(zhí)行情況，跟蹤月度生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；，并將影響月度生產(chǎn)計劃完成，計財部月度需求計劃執(zhí)行。應(yīng)了解實際問題，及時向小組負(fù)責(zé)人報告。，庫存收發(fā)核對計算表，及時掌握計劃執(zhí)行情況對總部庫存的影響；，并將影響計財部月度需求計劃執(zhí)行，總部月末庫存周轉(zhuǎn)。應(yīng)并了解實際問題，及時向小組負(fù)責(zé)人報告。，對于將較大影響月度需求計劃執(zhí)行，總部月末庫存周轉(zhuǎn)的，制定生產(chǎn)計劃調(diào)整草案。，統(tǒng)計需求計劃外積壓產(chǎn)品庫存情況；
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