生產計劃員的工作內容-資料下載頁
2024-11-19 02:47本頁面
【正文】 產計劃員任職資格具有較強的組織協(xié)調能力。中專以上文憑，具有一定的計算機水平。忠于職守，誠信待人。第五篇：主生產計劃員工作生產計劃員工作標準1．根據(jù)計財部三期需求計劃和相關信息編制集團各工廠當期生產計劃，及后兩期生產準備計劃，并接收計財部傳遞的三期需求計劃編制說明，Zjwes008（生產計劃期維護）維護生產計劃期在SAP系統(tǒng)中選擇zjwes006(生產計劃制定),輸入對應的計劃期及計劃批次并保存；；、下一期周轉系數(shù)、下二期周轉系數(shù)數(shù)據(jù)列，分別輸入相應的每期生產計劃周轉系數(shù)；不用填下三期周轉系數(shù)各期周轉系數(shù)輸入前需經(jīng)小組討論并經(jīng)部門確定，以此做為下二期周轉系數(shù)的計算依據(jù)；、預計本期下一期生產計劃、預計本期下二期生產計劃所計算出的計劃數(shù)據(jù)，分別將生產計劃數(shù)據(jù)輸入到本批次本期生產計劃、本批次下一期生產計劃、本批次下二期生產計劃；考慮到生產計劃數(shù)據(jù)的規(guī)范及可操作性，輸入到生產計劃的數(shù)據(jù)應依據(jù)預計的生產計劃數(shù)據(jù)取整。新產品、專項促銷活動產品應嚴格按計劃數(shù)據(jù)制定生產計劃，輸入相應計劃月份計算，顯示按需求、生產計劃及生產周轉庫存平衡情況。對于未按以上生產計劃制定要求的生產計劃數(shù)據(jù)在生產計劃制定中進行修正；，保存數(shù)據(jù)。并點擊分配按鈕，將生產計劃數(shù)據(jù)轉入相關工廠；，期制定應從每月19日前，最晚于21日上午完成；，結合SAP系統(tǒng)中的生產計劃－物料滿足情況反饋表，于24日前相應調整生產計劃草案，從而制定正式的生產計劃；，根據(jù)工廠反饋的上期生產計劃未完，經(jīng)物料計劃組核準，將無法完成的上期生產計劃未完在生產計劃制定中進行調整。調整方法為進行生產未完調整列，按無法完成的生產數(shù)據(jù)輸入負值；，保存數(shù)據(jù)，重新分配。點擊確認按鈕確定生產計劃；，在27日前將三期需求計劃滿足情況書面反饋給計財部。2．計財部三期需求計劃制定后，臨時增補的當期需求計劃相應生產計劃的制定，輸入計劃期、計財部需求類型1。選擇計劃部未確認、按批次顯示項計算；，點擊顯示、修改按鈕，按所列的增補需求計劃產品品種、數(shù)據(jù)輸入可增補的需求計劃數(shù)據(jù)。并選擇是否參與計劃平衡、可確認增補并保存數(shù)據(jù)；，對周轉生產計劃量影響較大，并可能對后期需求計劃供應、生產跟進造成影響的。增補需求計劃需經(jīng)過物料計劃組、生產控制組進行原物料滿足、生產能力核算。核算方式為填制《生產計劃調整申請表》（見附表一），經(jīng)相關環(huán)節(jié)核定；《生產計劃調整申請表》報部門負責人批準。并按以上。3．計財部三期需求計劃制定后，臨時增補的下一期、下二期需求計劃相應生產計劃的制定。4．計財部三期需求計劃制定后，非常規(guī)專項促銷活動需求計劃相應生產計劃的制定《原物料配套物資一覽表》、產品名稱確定的情況下，計財部傳遞增補的非常規(guī)專項促銷活動需求計劃，填制《非常規(guī)物資計劃進度反饋表》（見附表二），由物料計劃組、生產控制組進行原物料滿足及生產能力核定；，填寫《生產計劃調整申請表》報部門負責人批準。；。5．月度生產計劃周生產需求制定－月度生產計劃周生產需求表，選擇對應工廠后點擊生產底表初始化按鈕；，制定本周生產計劃、下一期生產計劃、下二期生產計劃；，應根據(jù)計財部月度需求計劃及實際執(zhí)行情況，并結合總部庫存平衡工廠生產能力均衡性；。6．跟蹤生產計劃計劃執(zhí)行情況，跟蹤月度生產計劃執(zhí)行情況；，并將影響月度生產計劃完成，計財部月度需求計劃執(zhí)行。應了解實際問題，及時向小組負責人報告。，庫存收發(fā)核對計算表，及時掌握計劃執(zhí)行情況對總部庫存的影響；，并將影響計財部月度需求計劃執(zhí)行，總部月末庫存周轉。應并了解實際問題，及時向小組負責人報告。，對于將較大影響月度需求計劃執(zhí)行，總部月末庫存周轉的，制定生產計劃調整草案。，統(tǒng)計需求計劃外積壓產品庫存情況；
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