水電安裝班組管理制度(編輯修改稿)
2024-11-19 02:47 本頁面
【文章內容簡介】 組負責的資料須及時準確按規(guī)范要求完成，并與施工日志相吻合。5）施工過程管理：（1）主體施工過程中，預留、預埋必須及時、準確到位；管線走向合理，點位準確，管徑不得隨意更改，否則所造成的損失由班組承擔，并視情況給予處罰。（2）所有給水管隱蔽之前必須進行第一次試壓，二次配管后進行第二次試壓，竣工驗收之前進行第三次試壓。排水管隱蔽前必須進行滲水試驗，所有隱蔽工程必須由監(jiān)理旁站檢查驗收合格。（3）所有明裝設備必須符合規(guī)范要求，統(tǒng)一、整齊、清潔，如須貼標識（標牌）的設備要張貼齊全、統(tǒng)一、整齊。四、材料管理1）班組須提前7天書面申請材料，交水電施工員審核后申報單位，如由于班組申報不及時或不完整造成工期拖延，班組須承擔項目部所有損失。2）班組必須對進場材料及時搬運入庫，按要求堆放整齊。3)班組領用材料須由施工員同意，按施工員出具數(shù)量領用。4）施工現(xiàn)場水電安裝材料分項分類堆放有序，施工時實行長材長用，短材短用，廢料再利用的原則，完工后材料清場登記入庫，廢料及時收集，不得隨意亂丟。五、班組管理要求1）班組
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