【文章內(nèi)容簡介】 力量和施工人員，有強大的突擊能力，無條件服從項目部的進度計劃和臨時加班搶工安排。5)每次澆筑混凝土時，必須安排專業(yè)水電工值班，如 值班不到位造成管線堵塞，一切損失有班組負責，后期發(fā)生的任何剔鑿修補工時項目部一概不予承擔。六、獎罰制度1)對排除工地重大安全事故發(fā)生的特別貢獻者給予獎勵500元。2)對保護工地財物免遭損失的貢獻者給予獎勵500元。3)對違章指揮、違章操作，每次罰款50~200元。如發(fā)生事故，全部責任和費用由班組按照施工合同承擔。4)不服從項目部指揮的班組，罰款200元。5)人為浪費材料或破壞成品，按損失的雙倍予以處罰。6)無正當理由影響工期罰款，每次罰款500元。7)進入工地不戴安全帽或配戴不正確，不戴安全帽50元，不系帽扣罰款50元。8)現(xiàn)場隨地大、小便罰款100500元。9)宿舍文明衛(wèi)生不符合要求罰款200元/次。10)工地發(fā)生打架斗毆罰款雙方隊組各500元，嚴重者送當?shù)嘏沙鏊幚怼?1)偷盜工地材料、設(shè)備者送當?shù)嘏沙鏊幚恚_除工地永不錄用，并扣除當月工資?？梢跃庉嫷木肺臋n，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改============================可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改============ 12)下班后現(xiàn)場設(shè)備電源不切斷，罰款100元/次。13)其它違規(guī)行為視情節(jié)給予處罰?？梢跃庉嫷木肺臋n，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改============================第三篇：水電安裝班組管理制度江西省昌盛投資發(fā)展有限公司水電安裝班組管理制度為進一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標準化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對木工班作如下規(guī)定：一、安全管理: 1)班組人員進場施工前必須接受三級安全教育及施工現(xiàn)場安全交底，經(jīng)考核合格后方可留用。2)班組須設(shè)立兼職安全員一名，做好班組安全管理工作（該人員以書面形式上報項目部）。3）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識，嚴格遵守工地安全制度，服從管理人員指揮，無操作證人員一律不準操作機械，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告項目部，以便及時組織整改。4)班組必須遵守“生產(chǎn)服從安全”的原則，在施工過程中，如有重大安全隱患或生產(chǎn)與安全相沖突時，班組可以制定安全施工預(yù)案報項目部，再有項目部制定安全施工方案，經(jīng)單位安全部門審核同意后，在單位及項目部專職安全員的指導和監(jiān)督下方可施工。5）班組安全員每天上班前必須對職工進行班前安全教育、交底，每周進行安全講評，并做好記錄。6）對班組違章指揮或違章操作造成事故發(fā)生，事故責任所需費用均有班組承擔。同時對違章行為視情節(jié)給予罰款處理。7）項目部安全員對施工現(xiàn)場安全具有監(jiān)督權(quán)和處理權(quán)，對違規(guī)行為有權(quán)加以制止、教育、處罰和勒令限時整改。8）嚴禁酒后施工，嚴禁帶病施工。二、文明管理1）進場人員必須證件齊全（身份證、暫住證、上崗證），必須辦理相關(guān)手續(xù)。2）班組人員必須遵紀守法、講究社會公德，宿舍保持清潔、整齊、文明有序；嚴禁亂拉亂接；嚴禁使用大功率電氣；嚴禁堆放危險物品，施工現(xiàn)場做到工完場清。3）施工現(xiàn)場不得有打架斗毆、酗酒鬧事、賭博、偷盜等現(xiàn)象。江西省昌盛投資發(fā)展有限公司4）尊重甲方、監(jiān)理及相關(guān)領(lǐng)導，虛心接受批評、教育及建議；主動協(xié)調(diào)與其它工種的配合。三、質(zhì)量管理1）嚴格按設(shè)計圖紙及有關(guān)驗評標準施工，質(zhì)量以建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位驗收為準。2）當施工員提出質(zhì)量整改措施時，班組須及時、認真整改，如整改不及時或不到位造成損失，對班組采取賠償、罰款直到退場等處理。3)班組必須具備與所施工工程的技術(shù)水平和技術(shù)力量，杜絕盲目施工，由此造成的材料和其它損失由班組承擔。4）由班組負責的資料須及時準確按規(guī)范要求完成，并與施工日志相吻合。5）施工過程管理：（1）主體施工過程中，預(yù)留、預(yù)埋必須及時、準確到位；管線走向合理，點位準確，管徑不得隨意更改，否則所造成的損失由班組承擔，并視情況給予處罰。（2）所有給水管隱蔽之前必須進行第一次試壓，二次配管后進行第二次試壓，竣工驗收之前進行第三次試壓。排水管隱蔽前必須進行滲水試驗，所有隱蔽工程必須由監(jiān)理旁站檢查驗收合格。（3）所有明裝設(shè)備必須符合規(guī)范要求，統(tǒng)一、整齊、清潔，如須貼標識（標牌）的設(shè)備要張貼齊全、統(tǒng)一、整齊。四、材料管理1）班組須提前7天書面申請材料，交水電施工員審核后申報單位，如由于班組申報不及時或不完整造成工期拖延，班組須承擔項目部所有損失。2）班組必須對進場材料及時搬運入庫，按要求堆放整齊。3)班組領(lǐng)用材料須由施工員同意，按施工員出具數(shù)量領(lǐng)用。4）施工現(xiàn)場水電安裝材料分項分類堆放有序，施工時實行長材長用，短材短用，廢料再利用的原則，完工后材料清場登記入庫，廢料及時收集，不得隨意亂丟。五、班組管理要求1）班組長必須常駐現(xiàn)場，親自管理本班組事務(wù)，如需外出須向施工員請假，并妥善安排好班組工作。2）班組成員必須服從項目部的統(tǒng)一指揮和安排，在質(zhì)量、安全、文明、技術(shù)、進度等方面江西省昌盛投資發(fā)展有限公司必須達到項目部的要求。3）班組必須愛護公物，保護成品，強化與其它班組的協(xié)調(diào)，樹立“土建、水電本一家，成品保護靠大家”的思想意識。4）班組整體應(yīng)具有組織性、紀律性，有足夠的技術(shù)力量和施工人員，有強大的突擊能力，無條件服從項目部的進度計劃和臨時加班搶工安排。5）每次澆砼結(jié)平或墻體，必須安排專業(yè)水電工值班，如 值班不到位造成管線堵塞，一切損失有班組負責。六、獎罰制度1）對排除工地重大安全事故發(fā)生的特別貢獻者給予獎勵。2)對保護工地財物免遭損失的貢獻者給予獎勵。3）對