淺談重大機械生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理(編輯修改稿)
2024-11-19 02:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。 隱患整改不及時。有的企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理，特別是對一些現(xiàn)場存在的隱患排查、整改不及時，抓形式、表面的多，抓具體、實際的少，如設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準(zhǔn)確、不規(guī)范,保管不認真，給安全生產(chǎn)管理留下隱患。 三、加強安全生產(chǎn)管理的對策及建議 安全管理是企業(yè)永恒的主題，必須常抓不懈，警鐘長鳴，因抓好安全生產(chǎn)管理工作，必須樹立安全管理、以人為本、 綜合治理的理念，應(yīng)該做好以下幾個方面的工作： 抓好三基工作，建立三個體系。重點抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)、基層、基本的工作，完善安全生產(chǎn)保障體系、安全生產(chǎn)監(jiān)察體系、安全生產(chǎn)責(zé)任體系嚴格執(zhí)行落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，建立安全網(wǎng)格管理，各級各類人員，明確職責(zé)，各司其職、各負其責(zé)，確保安全管理橫向到邊，縱向到底。
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