【文章內(nèi)容簡介】 準備應(yīng)急處置方案。三是建立健全質(zhì)檢制度。路橋施工的安全生產(chǎn)不僅要求技術(shù)管理上達到相關(guān)設(shè)計與規(guī)范標準，更要利用科學(xué)完善的質(zhì)檢制度與質(zhì)檢手段對路橋工程作定期檢查，以及時發(fā)現(xiàn)處理工序中的安全隱患，兼顧工程質(zhì)量與施工安全。，解決材料問題路橋施工所需各類型材料種類復(fù)雜、需要量大，除鋼筋、鋼紋線、水泥及外加劑等常規(guī)建材外，更經(jīng)常面對諸多如新材料、新規(guī)范標準應(yīng)用的問題，在安全生產(chǎn)管理上尤其應(yīng)注意處理好這一問題。要強化物資材料管理，主要應(yīng)從以下幾方面著手:一是要妥善處理現(xiàn)場材料供應(yīng)，針對所需材料的型號規(guī)格做好工料分析與精心測算，避免由于材料問題引發(fā)安全問題；二是材料采購上應(yīng)嚴格依據(jù)工料分析形成的材料采購單，在材料訂購上要一一落實型號、規(guī)格、產(chǎn)地等項目，科學(xué)組織招投標，保證材料質(zhì)量，杜絕因材料訂購不符引發(fā)的安全事故；三是材料進場驗收要嚴格按程序規(guī)范向業(yè)主、監(jiān)理單位報檢，依次進行抽樣檢驗、歸類堆放，并及時清退不合格建材；四是到場材料在安全保護上也須由庫管員做好盤點歸類工作，針對易燃易爆品采取相應(yīng)的安全防范措施。，杜絕設(shè)備安全隱患路橋施工工程所需的機械設(shè)備繁多，包括土方施工機械、鋼筋混凝土施工設(shè)備及橋梁施工機械等，其管理一直是安全生產(chǎn)管理的重點環(huán)節(jié)。因此，做好機械設(shè)備管理工作，杜絕設(shè)備安全隱患是獲取安全生產(chǎn)前提下最佳經(jīng)濟效益的重要途徑。首先是應(yīng)健全現(xiàn)行機械使用維修保養(yǎng)制度，針對路橋施工機械設(shè)備投入較多的情況，合理調(diào)度機械配置，在提升設(shè)備利用率的同時，注意加大設(shè)備維修、保養(yǎng)力度，隨壞隨修、決不帶病作業(yè)，在施工間隙可結(jié)合施工計劃進行設(shè)備保修保養(yǎng)，確保其正常運轉(zhuǎn)。其次，機械設(shè)備使用計劃應(yīng)做到有的放失，合理編制，依據(jù)現(xiàn)場施工狀況制定配件購置使用計劃，力爭做到設(shè)備進場即可施工，杜絕閑置浪費現(xiàn)象，有效降低施工成本。，確保安全施工路橋工程項目的安全管理，關(guān)鍵是要處理好項目施工管理過程中的質(zhì)量監(jiān)控與進度調(diào)整工作。其一，在施工進度方面，原則上應(yīng)嚴格遵循施工組織計劃加以執(zhí)行。尤其是路橋工程項目中的路基、涵洞等構(gòu)筑物點多線長，且屬于露天作業(yè)，受各種不可遇見因素如氣候影響較大。針對此種現(xiàn)狀管理狀況，應(yīng)避免模式化運作，須依據(jù)實際情況進行合理安排、動態(tài)調(diào)整，確保施工安全。其二，施工質(zhì)量是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。在施工分項目驗收過程中尤其是如橋梁基礎(chǔ)等隱蔽工序項目，應(yīng)嚴格貫徹“三檢”制(自檢、互檢、交接檢)，層層檢查，層層把關(guān)，有效確保路橋施工工程的安全無事故。3安全監(jiān)督檢查中關(guān)于安全生產(chǎn)的若干措施路橋施工安全管理是一項長期的細致化工作，是確保路橋施工生產(chǎn)得以順利開展完成的重要前提，是管理工作的重中之重。除了在施工中做好各項管理工作外，更要利用安全監(jiān)督檢查來督促安全生產(chǎn)。建立或健全安全管理制度，設(shè)置獨立主管機構(gòu)，完善相應(yīng)管理機制，明晰安全管理崗位職責，扎實地做好相應(yīng)的安全防范措施，杜絕人浮于事的不良現(xiàn)象，落實安全管理獎懲制度，促進人人講安全良好氛圍的形成；安全監(jiān)督檢查應(yīng)做到例行檢查與并重，并及時地開展不定期安全突擊檢查，切實地將安全生產(chǎn)隱患扼殺在萌芽中；安全培訓(xùn)與安全交底工作同樣不容忽視，施工進場后，應(yīng)有針對性地進行安全培訓(xùn)工作，保證不違章作業(yè)、不違章指揮，及時糾正處理安全生產(chǎn)隱患，有力保證路橋施工工程的順利竣工。4結(jié)語路橋施工中的安全管理工作作為一項復(fù)雜、細致的長期化工作，除了要扎實處理好工程中施工、資金情況、運輸條件等環(huán)節(jié)外，最重要的是安全生產(chǎn)管理人員在思想上要繃緊一根弦，認真踏實地完成落實每項制度任務(wù)，克服僥幸、馬虎心理，積極有效地處理好工程安全管理工作，確保路橋施工工程在零事故、零傷亡的情況下按質(zhì)按期完工。參考文獻[1] [M].北京:中國大百科全書出版社，2008.[2] [J].建筑安全，2009(2).[3] [J].中國科技信息，2007，(22).[4] 王學(xué)平，[J].人民長江，2007，(12).第四篇：施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范考試題施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范考試題一、填空題施工企業(yè)必須依法取得（），并應(yīng)在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。為規(guī)范施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，（）和（）建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，制定本規(guī)范。工作環(huán)境就是施工作業(yè)場所內(nèi)的場地、（）、工況、（）、地質(zhì)、（）等客觀條件。安全管理目標應(yīng)包括（）、（）及（）。施工企業(yè)應(yīng)（）和（）與企業(yè)安全生產(chǎn)組織相對應(yīng)的安全生產(chǎn)責任體系，并應(yīng)明確各管理層、職能部門、崗位的安全生產(chǎn)責任。施工企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)組織體系，明確企業(yè)安全生產(chǎn)的（）、（）、（）的機構(gòu)或崗位。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的（）、（）、（）建立安全生產(chǎn)管理制度。安全生產(chǎn)費用管理應(yīng)包括資金的提取、申請、審核審批、支付、（）、審計檢查等工作內(nèi)容。施工企業(yè)安全技術(shù)管理應(yīng)包括對安全生產(chǎn)技術(shù)措施的（）、（）、（）等管理。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計、專項安全施工方案（措施）編制和審批權(quán)限的設(shè)置，分級進行安全技術(shù)交底，編制人員應(yīng)參與安全技術(shù)交底、（）和（）。1確定消防安全責任人，制訂用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置（）、（），配備（）和（），并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置（）。1施工企業(yè)的應(yīng)急救援管理應(yīng)包括（），應(yīng)急預(yù)案編制、審批、演練、評價、完善和應(yīng)急救援響應(yīng)工作程序及記錄等內(nèi)容。1施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織專項應(yīng)急演練；應(yīng)針對演練、實戰(zhàn)的結(jié)果，對應(yīng)急預(yù)案的（）和（）組織評價，必要時應(yīng)進行修改和完善。1施工企業(yè)安全檢查應(yīng)配備必要的檢查、測試器具，對存在的問題和隱患，應(yīng)（）、（）、（）組織整改，并應(yīng)跟蹤復(fù)查直至整改完畢。1施工企業(yè)應(yīng)定期對安全生產(chǎn)管理的（）、（）和（）進行評估，應(yīng)確定改進措施，并對其有效性進行跟蹤驗證和評從。1施工企業(yè)安全檢查的形式應(yīng)包括各管理層的（）、（）以及對下級管理層的（）等。1施工企業(yè)應(yīng)針對生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和管理狀況，明確安全考核的周期，并應(yīng)及時（）。1采用（）、（）、（）或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目，項目專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)當根據(jù)施工實際情況，再適當增加。1施工企業(yè)應(yīng)建立并保存安全檢查和改進活動的（）和（）。勞務(wù)分包單位施工人員在50人以下的，應(yīng)當配備（）名專職安全生產(chǎn)管理人員。50人至200人的，應(yīng)當配備（）名專職安全生產(chǎn)管理人員。二、判斷題危險險是可能導(dǎo)致職業(yè)傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源。（）施工企業(yè)為從業(yè)人員提供合格的勞動保護用品，辦理相關(guān)保險，進行健康檢查。（）施工企業(yè)嚴禁使用國家明令淘汰的技術(shù)、工藝、設(shè)備、設(shè)施和材料。（）施工企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度，應(yīng)隨有關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理體制的變化，