【文章內(nèi)容簡介】 軟管理”的有機結(jié)合，既是企業(yè)文化建設的需要，更是建立長效安全管理機制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過健全與完善有關的安全管理制度，包括《安全責任制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全設備與設施管理制度》、《防范檢查制度》、《突發(fā)事件處理程序》、《值班后勤制度》等，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確與落實安全管理工作職責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。另一方面是文化“軟管理”。我們知道，企業(yè)進行有效的控制和調(diào)節(jié)，必須依靠嚴格的規(guī)章制度。但是，管理制度再嚴密也不可能包羅萬象，制度管理的強制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實的主要原因之一。因此，通過文化“軟管理”，促使員工認同企業(yè)使命、企業(yè)精神、價值觀，從而理解和執(zhí)行各級管理者的決策和指令，自覺地按企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標和制度要求來調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為，從而達到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，建立安全生產(chǎn)管理長效機制的目的。加強安全文化建設，有利于實施預防型安全生產(chǎn)管理安全文化不是現(xiàn)時的消費，而是一種有效的長期投資。它能促使企業(yè)實現(xiàn)管理資源優(yōu)化與整合，達到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟效益的目的。預防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要，只有將預防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預防各種安全問題的發(fā)生，而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過加強安全文化建設，確保預防型安全管理持續(xù)有效地開展，必須做好以下幾方面的工作：一是要始終貫徹“安全第一，預防為主”的指導思想，從戰(zhàn)略管理的高度，進行科學的安全管理規(guī)劃，確立安全目標，制訂安全計劃，并認真組織實施；二是要對安全問題時刻保持高度的責任感和警惕性，密切注意各種安全動態(tài)，采取預先防范的有效措施，對可能發(fā)生的危險進行預測和評估，以確定危險的級別，進行分級管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預防和遏制可能發(fā)生的安全問題，提高安全管理工作的效率；三是要加強安全生產(chǎn)管理隊伍的建設，提高實施預防型安全管理的組織協(xié)調(diào)與實務操作的能力；四是進行廣泛的宣傳教育與培訓，使員工明確實施預防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預防型安全生產(chǎn)管理活動之中，確保安全管理目標的順利實現(xiàn)。第四篇：企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度1一、安全生產(chǎn)責任制考核制度公司每年年初要制定全年的安全文明管理目標、計劃、措施、并以文件形式發(fā)送到各科室及每個項目部。公司對項目部要每月進行一次安全文明責任目標考核。公司在制定安全文明管理目標時要把實現(xiàn)管理目標分解到各個項目部，做到責任明確。項目部在工程開工前，必須按公司安全文明管理目標要求，根據(jù)自身實際情況制定本項目部安全文明管理目標，并分解到每個班組，并張貼在活動室明顯地方。制定安全文明管理獎懲措施，把實現(xiàn)安全文明管理目標作為年終評比一項硬指標，并按獎罰措施到時兌現(xiàn)。各分公司、工程處、項目部的負責人和專職人員由公司安全處對其考核，項目部的其他人員由項目經(jīng)理或委托其專職安全對其考核。二、安全生產(chǎn)資金保障制度為進一步加強企業(yè)安全管理，確保企業(yè)對安全技術措施經(jīng)費使用及時到位，依據(jù)本公司《財務管理制度》和《資金運用制度》規(guī)定安全技術措施經(jīng)費的提取及使用做如下規(guī)定：公司設立安全生產(chǎn)專項資金專戶，公司安全生產(chǎn)專項資金專戶由公司安全生產(chǎn)領導小組管理。安全技術措施經(jīng)費按工程造價2%比例提取。企業(yè)安全費用由企業(yè)自行提取，專戶存儲，專項用于安全生產(chǎn)。使用的范圍是：①、從業(yè)人員安全培訓教育；②、從業(yè)人員配備勞動防護用品；③、安全設備、設施投入和維修保養(yǎng)；④、重大危險源。重大事故隱患評估、整改治理、監(jiān)控等；⑤、事故應急救援器材設備投入及維修保養(yǎng)和事故應急救援等。公司對施工經(jīng)營項目需具備安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入，由施工經(jīng)營項目的決策機構或主要負責人確保資金的及時到位，正確使用，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。安全教育專項培訓的保障資金主要用于購置或編印安全技術、勞動保護、安全知識的參考書刊物、宣傳畫、標語、幻燈及教育光盤等；建立與貫徹有關安全生產(chǎn)規(guī)程制度的措施。安全勞動防護用品的保障資金主要用于購買、管理勞動保護用品，物品采購時要嚴格按照公司制定的`采購程序進行，勞保產(chǎn)品必須嚴格控制使用年限和使用范圍，對安全性能不能滿足工作需要時要及時向主管部門提出報廢或降載處理。對違反采購原則的行為，除按獎罰條例外，造成損失和影響的由行為人和批準承擔責任。加強對施工現(xiàn)場上使用的安全防護用具及機械設備的監(jiān)督管理，要對安全勞保用品、機械設備、施工用具不定期的檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的用具或技術指標、安全性能不能滿足施工安全需要的設備等應立即停止使用。公司安全生產(chǎn)專項資金的支出由公司分管經(jīng)理批準，項目安全生產(chǎn)專項資金的支出由該項目安全負責人批準。項目部對安全生產(chǎn)專項資金的使用必須?？顚Ｓ?，不得挪用。項目部安全生產(chǎn)專項資金賬戶在工程結(jié)束時結(jié)余，余額上繳公司安全生產(chǎn)專項資金專戶。對安全生產(chǎn)違章者給予經(jīng)濟處罰，罰款數(shù)額由公司分管經(jīng)理核定，罰款的收入，應如數(shù)上繳公司安全生產(chǎn)專項資金專戶。公司對于安全生產(chǎn)工作成績優(yōu)異的項目部、班組、個人給于適當獎勵，獎勵資金不使用公司安全生產(chǎn)專項資金。以上規(guī)定望公司所屬各項目部遵照執(zhí)行，執(zhí)行過程中遇到的問題請及時與公司安全處聯(lián)系。三、安全技術交底制度項目工程施工前應根據(jù)工程特點編制分部分項安全技術交底，交底內(nèi)容由工程的技術負責人編制。屬重大危險源和專業(yè)性較強的安全技術交底編制應有公司安全部門和技術部門參加。安全技術交底的一般程序：技術負責人—施工員—班組長—施工人員。總承包方應向分承包進行安全技術交底。安全技術交底的內(nèi)容包括：①各工種的安全技術交底；②分部分項工程施工的安全技術交底；③大型特殊工程單項安全技術交底；④設備安裝工程安全技術交底；⑤使用新工工藝、新技術、新材料施工的安全技術交底。安全技術交底應做到：①實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體人員；②交底必須具體、明確、針對性強；③交底的內(nèi)容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危險因素和存在的問題；④應將工程概況、施工辦法、施工程序、安全技術措施等向施工員班組長交底；⑤應優(yōu)先采用新的安全技術措施；⑥有書面安全技術交底記錄；所有安全技術交底除口頭交底外還必須有書面交底，交底雙方履行簽字手續(xù)，交底雙方各持一份書面交底。四、安全生產(chǎn)檢查制度為加強安全生產(chǎn)管理，認真落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，確保施工安全，特制定本企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度。定期安全檢查①、公司每月所屬項目工程進行一次檢查，并按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）安全檢查評分認真評分；②、項目部每半月對本項目工程進行一次檢查。日常安全檢查①、公司安全處對所屬項目工程每星期至少檢查一次；②、項目安全員每天要對所屬項目進行巡回檢查；③、各級管理人員在檢查生產(chǎn)同時要檢查安全；④、班組要對班前班后進行崗位檢查。專項檢查公司對施工現(xiàn)場的下列分項要進行專項檢查；①、大型設備②、腳手架③、施工用電④、壓力容器⑤、防塵、防毒、防火⑥、深基坑及支護⑦、30米以上的高出作業(yè)對塔吊、人貨電梯、附著式升降腳手架等大型設備和壓力容器、深基坑、30米以上的高出作業(yè)等公司要組織專業(yè)人員進行檢查。四、季節(jié)性檢查針對氣候特點，可能給施工帶來的安全危害，公司要進行季節(jié)性檢查：①、冬季天冷地凍要檢查防凍、防滑的措施落實②、暑季屬高溫季節(jié)，要檢查防暑降溫的措