5淺談?dòng)?jì)劃管理促進(jìn)安全生產(chǎn)管理(編輯修改稿)
2025-09-05 23:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 減或調(diào)整，正因?yàn)檫@樣的調(diào)整，使項(xiàng)目施工中減少了相當(dāng)多的隱患，過(guò)去有時(shí)分包之間不上報(bào)作業(yè)計(jì)劃， 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 總包方也未能發(fā)現(xiàn)有交叉作業(yè)時(shí)，發(fā)生過(guò)因沒(méi)調(diào)整的交叉作業(yè)產(chǎn)生的未遂安全事件，所以總包特別在會(huì)中調(diào)整計(jì)劃，平衡塔吊使用計(jì)劃，施工用電梯計(jì)劃，道路通暢協(xié)調(diào)，主要進(jìn)入工地作業(yè)面的安全通道發(fā)表，各種車(chē)輛協(xié)調(diào)泊位，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間的規(guī)定，各家分包材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，場(chǎng)地堆放地點(diǎn)和使用時(shí)間的平衡。因?yàn)閳?chǎng)地小，還在會(huì)中規(guī)定塔吊吊卸車(chē)的限 位區(qū)，通過(guò)這樣的平衡裁決，使第二天的生產(chǎn)秩序正常進(jìn)行，一改過(guò)去因機(jī)械設(shè)備、交叉作業(yè)、垂直運(yùn)輸設(shè)備使用調(diào)配計(jì)劃不細(xì)，產(chǎn)生打架，爭(zhēng)先使用，出現(xiàn)的安全事故，很有效的控制了事故的發(fā)生，建立了良好地施工秩序和環(huán)境。 每周一 am8。 00 召開(kāi)一次全員的總、分包共同參加的安全教育大會(huì)，由于參加工程施工的各分包單位農(nóng)民工較多，對(duì)北京的安全法規(guī)、施工的工藝標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)因施工進(jìn)度變化而改變作業(yè)環(huán)境有時(shí)認(rèn)識(shí)不夠，且有違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象?？偘皆诿恐芤蝗w安全大會(huì)上，講解本周施工任務(wù)和上周出現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題 ，安全總監(jiān)總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況及本周安全作業(yè)注意事項(xiàng)，尤其是機(jī)電、設(shè)備、土建構(gòu)件安裝之間的交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，使與會(huì)人員都清楚本周的作業(yè)要求，防范措施，以及形象進(jìn)度、環(huán)境衛(wèi)生的要求。過(guò)程中，總包方還會(huì)請(qǐng)分包領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)講話(huà)，談自己的作業(yè)計(jì)劃，告之其它分包安全注意事項(xiàng)，使分包之間也能提醒及告之注意事項(xiàng)，真正做到全員參與安全管理，提 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 高安全意識(shí)。 周四的巡視檢查評(píng)比會(huì)按照月、周、日的形象進(jìn)度計(jì)劃的要求，以及月、周安全衛(wèi)生例會(huì)的布置，總包方每周四還由總包生產(chǎn)經(jīng)理組織各分包專(zhuān)職安全員及生產(chǎn)經(jīng)理參加的周安全巡視檢查并 作講評(píng)的專(zhuān)項(xiàng)例會(huì)，該會(huì)主要是落實(shí)、檢查、講評(píng)，再布置的專(zhuān)項(xiàng)安全、環(huán)境衛(wèi)生的檢查工作，是十分有利現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作的。 合理的施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，以及相對(duì)固定的例會(huì)制度能更好
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