5淺談計(jì)劃管理促進(jìn)安全生產(chǎn)管理-wenkub
2024-09-05 23 本頁面
【正文】 過例會得到及時(shí)的發(fā)布和協(xié)調(diào)，以及檢查落實(shí)。首先總包方應(yīng)編制自己的總控進(jìn)度計(jì)劃及各個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)，最終交竣工，總包方必須加強(qiáng)對計(jì)劃的管理，對所有階段的計(jì)劃進(jìn)行控制，其目的也是要提高在施工過程中的各分包商和項(xiàng)目的內(nèi)在聯(lián)系，因此，在編制了總控進(jìn)度計(jì)劃之后，每季由總包方再排出階段性的計(jì)劃，以便各分包商能夠在階段性計(jì)劃之中 每月 25 日編寫月計(jì)劃來調(diào)控和協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素，平衡土建、機(jī) 第 2 頁 共 8 頁 電設(shè)備的不協(xié)調(diào)之處，確定計(jì)劃的嚴(yán)肅性。如果以計(jì)劃管理為龍頭，可以抓好各方面的工作，尤其是現(xiàn)場的綜合管理。在中國科技館二期工程施工中，我們就很好地運(yùn)用了以計(jì)劃為龍頭，加強(qiáng)了現(xiàn)場的綜合管理工作，使安全管理工作走上一個(gè)新的水平。再根據(jù)月計(jì)劃，每周五上午 10： 00 上交總包編寫的周計(jì)劃，每日上午 10： 00 再上交總包的日計(jì)劃，這樣形成了日保周，周保月，月?？偪赜?jì)劃的四級計(jì)劃來調(diào)動和協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)要素，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 總包項(xiàng)目部每月初要召開一次月安全衛(wèi)生協(xié)調(diào)會，在該例會中發(fā)表當(dāng)月的進(jìn)度、安全生產(chǎn)目標(biāo)、無災(zāi)害的防范措施，環(huán)境衛(wèi)生的責(zé)任落實(shí)，每周三 pm3： 00 一次周計(jì)劃例會，（與每日 pm3：00 例會同時(shí)召開）該例會中主要發(fā)表下周的施工計(jì)劃，作業(yè)面交叉的協(xié)調(diào)、工序優(yōu)先次序的調(diào)整、平衡，物資和設(shè)備進(jìn)場，砼澆筑、施工場地占用，材料堆放的平衡。總包的周、日計(jì)劃編排主要突出的是安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容較多，在例會中，總包方主持人通常都要求總包責(zé)任師對不合理的作業(yè) 計(jì)劃提出問題，對日計(jì)劃更是嚴(yán)格把關(guān)。 00 召開一次全員的總、分包共同參加的安全教育大會，由于參加工程施工的各分包單位農(nóng)民工較多，對北京的安全法規(guī)、施工的工藝標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對施工現(xiàn)場因施工進(jìn)度變化而改變作業(yè)環(huán)境有時(shí)認(rèn)識不夠，且有違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象。 合理的施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，以及相對固定的例會制度能更好的在項(xiàng)目管理中對進(jìn)度計(jì)劃，尤其是對總體目標(biāo)有較好的控制。 安全色的使用，在項(xiàng)目施工中，為
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