5淺談計(jì)劃管理促進(jìn)安全生產(chǎn)管理-資料下載頁
2025-08-27 23:36本頁面
【正文】 的使用，在現(xiàn)場很好的起到了警示作用，減少很多安全隱患。 在整個(gè)施工過程中，總包方為了能在質(zhì)量上和安全管理上得以更好地控制，也采用了更多的標(biāo)識管理，例如新工人進(jìn)場必須 第 7 頁 共 8 頁 經(jīng)過三級教育，總包方采取了在新工人中帽子上貼上為此設(shè)計(jì)的不干膠新工人字樣的標(biāo)識，以區(qū)分老新工人，以便有針對性的進(jìn)行管理。在乙炔和氧氣瓶的管理上，總包采用特制小牌子，在固定氧氣乙炔的鋼筋鐵籠子上掛上，滿瓶、空瓶、正在使用字樣，非常有利于安全管理，防止火災(zāi)發(fā)生。危險(xiǎn)預(yù)知板；總包方在項(xiàng)目施工中也特別強(qiáng)調(diào)班前交底，為了能更好的作到這一點(diǎn)，總包方統(tǒng)一制作小黑板，要求各分包的班組，進(jìn)入施工作業(yè)面前由班組長對班員進(jìn)行交底，并把內(nèi)容填寫到黑板，讓工人能預(yù)先知道作業(yè)應(yīng)該怎么防護(hù)，怎么注意安全。如果不按交底作，會有哪些危險(xiǎn)。通過這樣的作法，可以減少大量違章作業(yè)，保證工人的安全作業(yè)。 在其它方面總包方在組織施工中也特別要求標(biāo)識圍擋的工作，在相鄰高低作業(yè)時(shí)會采用標(biāo)識板告之下方作業(yè)，作業(yè)上方停止作業(yè)，樓層作業(yè)面有安裝，吊裝、架子拆除作業(yè)時(shí)，其下方采取專用發(fā)光帶圍擋，并標(biāo)識危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)，禁止入內(nèi)，和有專人戴上袖標(biāo)進(jìn)行看護(hù)，總包方的安全總監(jiān)以及分包專職安全員分別戴上黃色的袖標(biāo)，紅色的袖標(biāo)，警示安全專職人員的存在和專項(xiàng)的監(jiān)督管理，也正因?yàn)榭萍拣^項(xiàng)目的總包方運(yùn)用了計(jì)劃管理、生產(chǎn)例會制度、目視管理的手段，使整個(gè)工程的工期、安全生產(chǎn)是受控狀態(tài)，受到了科技館的業(yè)主方和監(jiān)理的認(rèn)可和好評。 結(jié)束語： 先進(jìn)的項(xiàng)目管理，是工期進(jìn)度和安全生產(chǎn)的保障，我們也應(yīng) 第 8 頁 共 8 頁 該借鑒和學(xué)習(xí)國外好的項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目的綜合管理上有所提高。以計(jì)劃為龍頭，建章立制，形成有效的施工現(xiàn)場的安全管理、計(jì)劃管理，這樣整體提高意識，使管理指揮者有總體的概念。目標(biāo)明確，對工程結(jié)果有預(yù)見性，能夠使工程在人為的控制下對安全生產(chǎn)、施工節(jié)奏均衡的進(jìn)行，從而提高了施工現(xiàn)場的綜合管理水平。
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