20xx淺談重大機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理(編輯修改稿)
2025-10-01 09:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。 隱患整改不及時(shí)。有的企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理，特別是對(duì)一些現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患排查、整改不及時(shí)，抓形式、外表的多，抓具體、實(shí)際的少，如設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不標(biāo)準(zhǔn),保管不認(rèn)真，給平安生產(chǎn)管理留下隱患。 三、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議 平安管理是企業(yè)永恒的主題，必須常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，因抓好平安生產(chǎn)管理工作，必須樹(shù)立平安管理、以人為本、 綜合治理的理念，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作： 抓好三基工作，建立三個(gè)體系。重點(diǎn)抓好平安生產(chǎn)的根底、基層、根本的工作，完善平安生產(chǎn)保障體系、平安生產(chǎn)監(jiān)察體系、平安生產(chǎn)責(zé)任體系嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)平安生產(chǎn)管理責(zé)任制，建立平安網(wǎng)格管理，各級(jí)各類人員，明確職責(zé)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保平安管理橫向到邊，縱向到底。
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