5淺談現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理(編輯修改稿)
2024-09-07 05:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 件、工具等。 （時(shí)間和空間）?？臻g是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻。 。任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；針對(duì)生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。 。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就 第 4 頁 共 7 頁 是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個(gè)企業(yè)的成敗 “ 七分在管理，三分在技術(shù) ” 。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。 3 管理者如何抓好安全生產(chǎn) 抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀 干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭(zhēng)的核心。干部要把研究本單位（部門）安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來 抓。 樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想 事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。 安全生產(chǎn)管理三原則 。 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” ，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。 。用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。 。保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管 理）
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