淺談建筑施工的安全控制(2)(編輯修改稿)
2024-11-19 02:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 f——事故后果的嚴(yán)重程度?！ ∥ｋU(xiǎn)源的控制方法： 第一類危險(xiǎn)源的控制方法：①防止事故發(fā)生的方法：消除危險(xiǎn)源、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)、隔離。②避免或減少事故損失的方法：隔離、個(gè)體防護(hù)、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)按人們的意圖釋放、避難與援救措施。第二類危險(xiǎn)源的控制方法：①減少故障：增加安全系數(shù)、提高可靠性、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)。②故障安全設(shè)計(jì)：包括故障消極方案（即故障發(fā)生后，設(shè)備、系統(tǒng)處于最低能量狀態(tài)，直到采取校正措施之前不能運(yùn)轉(zhuǎn)）；故障積極方案（故障發(fā)生后，在沒有采取校正措施之前使系統(tǒng)、設(shè)備處于安全的能量狀態(tài)之下）；故障正常方案（即保證在采取校正行動(dòng)之前，設(shè)備、系統(tǒng)正常發(fā)揮功能）?！ ?建筑工程安全控制的方法 根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)，運(yùn)用控制論原理，使施工生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)經(jīng)常處于安全受控狀態(tài)，保證安全施工，歸納為五種控制方法。①預(yù)控，即施工作業(yè)前的預(yù)先控制。預(yù)先控制可分為“近期控制”和“遠(yuǎn)期控制”。近期控制是在施工前，對(duì)施工人員、施工設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等不安全因素的事先控制?？刹捎靡韵滦问剑弘[患通知單、施工交底會(huì)和班組施工準(zhǔn)備會(huì)。遠(yuǎn)期控制是根據(jù)季節(jié)變化規(guī)律和人的心理情緒變化規(guī)律，搞好預(yù)防性的安全檢查和安全教育。②自控，即施工人員的自我控
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