淺談建筑施工過程中原材料的控制(編輯修改稿)
2025-09-06 14:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理人，以措施來約束人，只有將原材料采購全過程進(jìn)行規(guī)范性管理，才能有效控制材料采購成本。高度重視原材料市場調(diào)查工作原材料的市場調(diào)研是進(jìn)行材料采購的基礎(chǔ)，做好市場調(diào)查是建筑單位施工前必要的工作。通過對材料采購的計劃材料價格及材料供應(yīng)商進(jìn)行全面的市場調(diào)研，對調(diào)查信息進(jìn)行整理篩選，做出完整準(zhǔn)確的市場調(diào)查報告。通過對計劃供應(yīng)商企業(yè)信譽(yù)、供貨能力、生產(chǎn)經(jīng)營資格、企業(yè)規(guī)模等方面進(jìn)行全方位評價，選擇出售后服務(wù)最優(yōu)、材料價格最低、材料質(zhì)量合格的供應(yīng)商，同時根據(jù)原材料市場的實(shí)際情況變化進(jìn)行適時的改變，實(shí)行動態(tài)性的管理方式。運(yùn)用合理的采購模式降低采購成本通過選擇合理的采購模式能夠更好的節(jié)約材料采購成本，獲得更大的收益。通過采取公開招標(biāo)的方式能夠全面發(fā)揮供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)及技術(shù)實(shí)力，使得競爭效果更為明顯，更加充分。在質(zhì)量和價格的競爭中，采購方能夠獲得售后服務(wù)周到、低價格、質(zhì)量合格的原材料物資。這種方式不僅可以帶來原材料的低成本，而且能夠獲得保證金合理使
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