01組織行為學(xué)概述(編輯修改稿)
2024-11-19 01:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量的數(shù)學(xué)方法揭示個體、群體或組織心理和行為及其行為有效性之間的相互關(guān)系（如相關(guān)關(guān)系或者因果關(guān)系）。,第二十九頁，共四十四頁。,傳記特點（生理特點）的影響 年齡：年齡大——流動率低，工作滿意度高；可避免缺勤率低，不可避免缺勤率高；強調(diào)技能的生產(chǎn)率低，強調(diào)經(jīng)驗的生產(chǎn)率高。 工齡（任職時間）：任職時間長——缺勤率低，流動率低。 婚姻：已婚——責(zé)任感強，缺勤率和流動率低，工作滿意度高。 性別：女性——順從權(quán)威，缺勤率高；男性——進取心強，成功期 望高，工作熱情高。,第三十頁，共四十四頁。,一、積極組織行為學(xué)的概述 （一）積極心理學(xué),第三十一頁，共四十四頁。,（二）積極組織行為學(xué),魯森斯將積極組織行為學(xué)定義為：為提高工作績效，對心智能力測量、開發(fā)及有效的管理，并以員工的積極活力為導(dǎo)向的應(yīng)用學(xué)科。,第三十二頁，共四十四頁。,二、心理資本及其開發(fā) （一）心理資本的概念和維度 心理資本是個體積極的心理發(fā)展狀態(tài)，這種狀態(tài)符合積極管理心理學(xué)的標準，能夠通過有針對性的投入和開發(fā)而使個體獲得競爭優(yōu)勢。 心理資本的五個維度，即自我效能感、希望、樂觀、主觀幸福感和韌性（復(fù)原與超越）,第三十三頁，共四十四頁。,（二）心理資本的測量,第三十四頁，共四十四頁。,（三）積極心理資本的開發(fā),第三十五頁，共四十四頁。,思考練習(xí)13：是非判斷題 □是 □否 快樂的員工的生產(chǎn)效率高。 □是 □否 即使有跡象表明決策無效,但決策仍會繼續(xù)支持決策的實施。 □是 □否 能夠防止員工沖突的組織比較有效。 □是 □否 個人談判比小組談判更好。,,第三十六頁，共四十四頁。,思考練習(xí)13：是非判斷題（續(xù)） □是 □否 未經(jīng)受壓力的員工的工作績效更佳。 □是 □否 改革組織的最好方法就是讓員工確認和集中注意力于現(xiàn)有問題上。 □是 □否 與男性領(lǐng)導(dǎo)相比，女性領(lǐng)導(dǎo)在作出決策時更喜歡其他員工的參與。 □是 □否 大多數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)是A型行為類型者（即態(tài)度強硬，缺乏耐心，愛競爭，好發(fā)脾氣，很強的時間緊迫感，說話很快）。 □是 □否 當獲得與自己干活差不多的其他員工更多的報酬時，員工通常會感到占了便宜，感到內(nèi)疚。,,第三十七頁，共四十四頁。,案例分析11：荷米公司 從許多方面來看，荷米公司都是一家非常與眾不同的企業(yè)。這是一家用
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