如何指導(dǎo)新員工工作(編輯修改稿)
2024-11-19 01:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的興趣。 B、做給他看 慢慢地示范一遍，讓新員工們仔細(xì)觀摩，并及時(shí)地指出重點(diǎn)和需要注意的問題，以期給新員工們留下深刻印象.,C、讓他嘗試去做 就是讓新員工照著你的樣子學(xué)做一遍或幾遍，你現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，指出正確的做法和不正確的做法，切忌打擊新員工，諸如：“你怎么這樣笨呀！”、“這么簡單的事都不會做?！钡?。 D、對他贊賞 就是努力尋找新員工做得好的東西，對他進(jìn)行適當(dāng)?shù)目洫?jiǎng)，這會使他增大學(xué)習(xí)興趣。諸如你可以說：“不錯(cuò)，進(jìn)步很快?！?、“做得很標(biāo)準(zhǔn)”等鼓勵(lì)、欣賞性的話。 E、觀察與檢查 觀察其表現(xiàn)，如工作上、生活上，幫助他；檢查是對其所做的工作進(jìn)行跟進(jìn)、指導(dǎo)，避免其犯錯(cuò)或及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)，促進(jìn)其提高、成長。,贊揚(yáng)六原則,及時(shí)：一旦看到了你所期望的行為或工作完成，就立即贊揚(yáng)。 誠心：你的贊揚(yáng)是出于真心贊賞別人的努力。 具體：不要空泛地贊揚(yáng)，應(yīng)具體。 個(gè)人化：面對面的贊揚(yáng)對他人最有意義。 正面：不要先贊揚(yáng)后批評。 主動(dòng)：先贊揚(yáng)，讓員工做對事，否則你就可能只好去應(yīng)付他們所犯的錯(cuò)誤。,指導(dǎo)時(shí)的注意事項(xiàng) （一）,面對新員工，一定想想自己剛剛走上崗位時(shí)的笨絀情形，不可對新員工進(jìn)行責(zé)罵與嘲笑：時(shí)常要提醒自己，無論新員工做錯(cuò)了什么事，你都不要批評他們，而只是提醒他們，耐心與大度非常重要。 切忌對新員工發(fā)火，否則你的不滿情緒會使他們對未來喪失信心：“我開始就把事情干砸了，以后好不了！”。 別當(dāng)著眾人提醒新員工的某些做法不妥，否則會使新員工感到很難堪：“我自己很不好
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