如何指導(dǎo)新員工工作-展示頁
2024-11-19 01:20本頁面
【正文】 指導(dǎo)的內(nèi)容,指導(dǎo)的互動方法,a、指導(dǎo)人——說、做、贊賞、指導(dǎo)、善于誘導(dǎo)員工思考 b、新員工——嘗試去做、與指導(dǎo)人一起確立工作目標，直至能熟練掌握工作的各項要求。,通——就是“融會貫通”的意思。,精——對所從事的工作能有“深度”的了解。如何指導(dǎo)新員工,目錄,目的篇 特點篇 方法篇 指導(dǎo)篇 操作篇,目的篇,KASO 模式,KNOWLEDGE 知識 KILLING 技能 ATTITUDE 態(tài)度 OTHER 其它,知識 技能,潛能,行為,為什么要指導(dǎo)新員工？,1）適應(yīng)工作 2）融入團隊 3）企業(yè)文化建設(shè),特點篇,新員工感受——陌生的世界,新員工的一般特點,新老員工之間是一個磨合過程,挑剔 工作效率 配合 欠默契 性格 不了解 習慣 不熟悉 規(guī)則 不了解,因此：,年輕沒有經(jīng)驗并不是問題，因經(jīng)驗只代表過去，而不代表未來； 低學歷也不是問題，因為學歷代表的是系統(tǒng)學習和潛力，并不代表悟性； 沒有背景也不是問題，因為背景代表的是資源，并不代表運作資源的能力； 入行時間短也不是問題，因為行業(yè)時間越長代表其慣性思維越強，創(chuàng)新能力越弱。,方法篇,什么是3UP ?,StartUP ：上崗能夠按要求做好工作； FollowUP：能夠主動地工作； StepUP：能夠獨立思考地工作；,StartUP,FollowUP,StepUP,不會 會,會 熟,精 熟,通,五個層次,不
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