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如何指導(dǎo)新員工工作-展示頁

2024-11-19 01:20本頁面

　　

【正文】指導(dǎo)的內(nèi)容,指導(dǎo)的互動方法,a、指導(dǎo)人——說、做、贊賞、指導(dǎo)、善于誘導(dǎo)員工思考 b、新員工——嘗試去做、與指導(dǎo)人一起確立工作目標(biāo)，直至能熟練掌握工作的各項(xiàng)要求。,通——就是“融會貫通”的意思。,精——對所從事的工作能有“深度”的了解。如何指導(dǎo)新員工,目錄,目的篇特點(diǎn)篇方法篇指導(dǎo)篇操作篇,目的篇,KASO 模式,KNOWLEDGE 知識 KILLING 技能 ATTITUDE 態(tài)度 OTHER 其它,知識技能,潛能,行為,為什么要指導(dǎo)新員工？,1）適應(yīng)工作 2）融入團(tuán)隊(duì) 3）企業(yè)文化建設(shè),特點(diǎn)篇,新員工感受——陌生的世界,新員工的一般特點(diǎn),新老員工之間是一個(gè)磨合過程,挑剔工作效率配合欠默契性格不了解習(xí)慣不熟悉規(guī)則不了解,因此：,年輕沒有經(jīng)驗(yàn)并不是問題，因經(jīng)驗(yàn)只代表過去，而不代表未來；低學(xué)歷也不是問題，因?yàn)閷W(xué)歷代表的是系統(tǒng)學(xué)習(xí)和潛力，并不代表悟性；沒有背景也不是問題，因?yàn)楸尘按淼氖琴Y源，并不代表運(yùn)作資源的能力；入行時(shí)間短也不是問題，因?yàn)樾袠I(yè)時(shí)間越長代表其慣性思維越強(qiáng)，創(chuàng)新能力越弱。,方法篇,什么是3UP ?,StartUP ：上崗能夠按要求做好工作； FollowUP：能夠主動地工作； StepUP：能夠獨(dú)立思考地工作；,StartUP,FollowUP,StepUP,不會會,會熟,精熟,通,五個(gè)層次,不

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