【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行。條條道路通羅馬，這個(gè)方法執(zhí)行不下去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析原因，直指核心，總有一套方案會成功的。沒有笨的人，只有懶的人。著名的管理學(xué)大師德魯克說過：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果。由此可見，對一個(gè)企業(yè)而言，執(zhí)行的效果在某種程度上決定了企業(yè)的競爭力，執(zhí)行力強(qiáng)弱是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。執(zhí)行力就是把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力，而績效管理正是把決策變成成果的活動，他從管理模式上解決了如何提高組織執(zhí)行力的問題。成功地實(shí)施績效管理不但能幫助企業(yè)提高管理效率，還能幫助管理者提升管理水平。所以在績效目標(biāo)這一塊兒我們的管理者要敢于挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，敢于把自己的團(tuán)隊(duì)變得更加優(yōu)秀。這樣不僅提升管理者的各方面能力，也讓管理者知道自己團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行哪些任務(wù)的時(shí)候有困難，然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定改進(jìn)措施，起到防范作用。綜上所述，強(qiáng)有力地執(zhí)行，需要優(yōu)秀的管理帶動下屬。大家一起奮斗吧，讓星輝在各位優(yōu)秀的管理者手中光彩照人，熠熠生輝。謝謝大家！第四篇：執(zhí)行力演講稿執(zhí)行力演講稿(20080805 22:58:46)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽：雜談一場“解放思想擴(kuò)大開放”的大討論在渝開展的如火如荼，一場“加強(qiáng)行政效能，提高執(zhí)行力”的新活動在機(jī)關(guān)中進(jìn)行的熱熱鬧鬧。于是乎，公務(wù)員應(yīng)該有所行動，心得體會、演講稿、研討文章接踵而來，掛出我的演講稿，供大家在寫心得體會中有幫助。提高行政效能，構(gòu)建科學(xué)的執(zhí)行力文化有這樣一篇短文，幾乎被世界上所有的語言翻譯過。據(jù)說日本天皇曾下令，政府的每一位公務(wù)員、軍人直至普通老百姓，都要學(xué)習(xí)這篇短文。這就是《致加西亞的信》。這篇短文講述的是在美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，有一位將軍叫加西亞，美軍必須和他取得聯(lián)系。主人公羅文接過總統(tǒng)的信時(shí)，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己惟一要做的事是進(jìn)入一個(gè)危機(jī)四伏的國家并找到加西亞。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，立即行動。他堅(jiān)定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度達(dá)到目標(biāo)，將信送到了加西亞將軍的手中。當(dāng)“羅文送信的故事”廣為流傳后，越來越多的人意識到要想成功，是否擁有完美的執(zhí)行力是至關(guān)重要的。什么是執(zhí)行力？首先要理解執(zhí)行的含義，“執(zhí)行”就是執(zhí)行者建立組織機(jī)構(gòu)，運(yùn)用人、財(cái)、物等各種資源，通過理解、判斷、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整等各種行動，使法律法規(guī)、政策決議、指示任務(wù)等內(nèi)容能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)際效果，從而實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。再理解力的含義。那什么是“力”呢？力指的是“能力”和“力度”兩方面。因此，“執(zhí)行力”就是指組織的各個(gè)職能部門、各個(gè)項(xiàng)目組、各個(gè)崗位和各個(gè)管理層級成員貫徹執(zhí)行組織戰(zhàn)略、計(jì)劃和制度從而實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的能力和力度。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力決定競爭力，增強(qiáng)執(zhí)行力，就能提高競爭力。對于一個(gè)國家而言，政府的執(zhí)行力會影響整個(gè)國家和民族的綜合實(shí)力?？v觀改革開放以來，我國在政治、經(jīng)濟(jì)、文化和科技等方面都取得了令人矚目的成就，這與政府具有較強(qiáng)執(zhí)行力是分不開的。有關(guān)部門能根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)決策，各行政部門及其工作人員能認(rèn)真執(zhí)行決策，克服改革過程中遇到的各種困難，是推動我國各項(xiàng)事業(yè)順利發(fā)展的重要力量。2008年的512汶川地震。政府的超常執(zhí)行力是抗震救災(zāi)的關(guān)鍵。在512地震后，從中央到地方，從政府官員到普通百姓，都投入到這場戰(zhàn)役中。迅速組織起高層次、高集中度、高敏感性、高執(zhí)行力的機(jī)制。在政府有力執(zhí)行決策的同時(shí)，我們也應(yīng)看到執(zhí)行打折扣、執(zhí)行不力等問題。政令在執(zhí)行的過程中變成了可隨意伸縮的橡皮筋，使得決策目標(biāo)與結(jié)果相悖，損害國家政令的嚴(yán)肅性。有民間順口溜“村騙鄉(xiāng)、鄉(xiāng)騙縣、一直騙到國務(wù)院。國務(wù)院下文件，一層一層往下念，念完文件進(jìn)飯店，文件根本不兌現(xiàn)?！边@些雖然有所夸張，但從一個(gè)側(cè)面反映了我國當(dāng)前政府執(zhí)行不力的現(xiàn)實(shí)。由此可見執(zhí)行力是決定組織自身成敗之關(guān)鍵。結(jié)合中國國情，但執(zhí)行力不強(qiáng)的問題就成為了政府當(dāng)前改革與發(fā)展中的“軟肋“。要想修補(bǔ)這一“軟肋”就必須從文化入手亦即構(gòu)建政府的執(zhí)行力文化。企業(yè)界流行這樣一種說法：“小企業(yè)是人管人，中企業(yè)是制度管人，大企業(yè)是文化管人。”當(dāng)一種文化內(nèi)化為人的態(tài)度，成為人的信仰時(shí)，它能夠發(fā)揮持久的影響力。一旦進(jìn)入文化建設(shè)過程，往往就會倒向“狹義文化觀”，本文所說的文化是指大范圍的文化，不是局限于管理干部的口號標(biāo)語。執(zhí)行力文化是指有助于執(zhí)行政策、行政法規(guī)和規(guī)章制度等的信仰和一系列習(xí)慣、理念、規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是貫徹執(zhí)行活動的靈魂。擁有強(qiáng)大執(zhí)行力文化的政府才能使執(zhí)行活動有良好的環(huán)境依托和正確的價(jià)值導(dǎo)向。培育政府的執(zhí)行力文化要從物態(tài)文化、制度文化與精神文化三個(gè)層次著手：一、物態(tài)層次：執(zhí)行資源人、財(cái)、物有效結(jié)合。執(zhí)行力都必須通過“人”才能發(fā)揮作用。有執(zhí)行力的公務(wù)員必須有健康的心態(tài)和較高的執(zhí)行能力。首先要有實(shí)事求是的現(xiàn)實(shí)心態(tài)，明確現(xiàn)階段是否具備完成工作任務(wù)所需要的各種條件，如何爭取獲得這些條件等。其次是有知難而進(jìn)的心態(tài)，在執(zhí)行過程中遇到各種困難在所難免，這就需要公務(wù)員能夠積極進(jìn)取，而不是總打“退堂鼓”。最后要有自信心態(tài)，對自己的任務(wù)有按時(shí)完成的自信心。其次要具備執(zhí)行的能力。這里主要是指公務(wù)員的理解力、判斷力、計(jì)劃力、推進(jìn)力和創(chuàng)新力等。具備這些能力，公務(wù)員在接到上級決策時(shí)，才能正確理解其精神實(shí)質(zhì)，分析所處環(huán)境的優(yōu)劣勢，明辨是非，根據(jù)實(shí)際情況就自己的任務(wù)制定計(jì)劃并加以實(shí)施。物質(zhì)始終是工作順利開展的基礎(chǔ)。為政府正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供充足的財(cái)政資源,不斷更新政府機(jī)關(guān)的執(zhí)行設(shè)備,使政府人員能及時(shí)掌握最全面的信息資源,為開展執(zhí)行活動提供基礎(chǔ)。從中央下達(dá)地方的文件往往在逐級傳遞中失真。因此需要借助現(xiàn)代科技的力量，如網(wǎng)絡(luò)、電子政務(wù)等增強(qiáng)溝通的及時(shí)性和有效性。及時(shí)有效的信息溝通，為下級準(zhǔn)確理解決策意圖創(chuàng)造了條件，使下級的意見及建議得到及時(shí)反饋，為克服執(zhí)行過程中的障礙創(chuàng)造條件。要培育優(yōu)秀的執(zhí)行力文化，要有高效率的組織構(gòu)架和運(yùn)行模式相對應(yīng)。IBM信用公司為客戶提供融資服務(wù)的流程平均需要7天,造成許多客戶流失。為此IBM專門設(shè)立了“綜合辦事員”崗，集中權(quán)限明確責(zé)任，使流程縮短到4個(gè)小時(shí)，重新贏得了市場。據(jù)統(tǒng)計(jì),在我國司局級業(yè)務(wù)交叉達(dá)30%,處級業(yè)務(wù)交叉達(dá)40%。其結(jié)果必然是機(jī)構(gòu)龐大,政出多門,職責(zé)不清,效率低下。近年來從中央機(jī)構(gòu)精簡到地方出臺的種種“提速”措施中,都從不同角度強(qiáng)調(diào)了構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性。二、制度層次：建立針對性強(qiáng)、清晰可操作的制度體系。規(guī)范執(zhí)行人員的行為，強(qiáng)化政府的公共執(zhí)行力，必須通過制度安排來塑造具有剛性、嚴(yán)肅性的制度環(huán)境。建立責(zé)任追究制。2003年的“非典”危機(jī)中政府啟動了官員問責(zé)制，查處了包括前衛(wèi)生部長張文康、前北京市長孟學(xué)農(nóng)兩名省部級高官在內(nèi)的上百名官員，我國學(xué)者杜鋼建評論說，“從某種意義上說，問責(zé)制的啟動，成為中國戰(zhàn)勝非典危機(jī)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”2008年正式實(shí)施了《中華人民共和國信息公開條例》，為行政行為提供了一個(gè)公開透明的環(huán)境。健全政績考評體系。建立政績考核制度,將政績與政策的執(zhí)行結(jié)果掛鉤。對于干部的考核能夠定量的不要定性，能夠客觀的不要主觀。評價(jià)工作要看實(shí)實(shí)在在做了什么，做得怎樣，重用那些講真話、干實(shí)事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的行政人員。人們常講：“發(fā)展是硬道理，落實(shí)是真功夫”，落實(shí)是體現(xiàn)執(zhí)行力的重要標(biāo)志。完善各種監(jiān)督制度。把政府執(zhí)行過程置于360度監(jiān)督下，形成全方位、多元化、立體化的監(jiān)督。一方面能及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行中存在的各種問題，對于不執(zhí)行、亂執(zhí)行的現(xiàn)象給予有效制止，更重要的是可以讓執(zhí)行者產(chǎn)生一種壓力，因?yàn)樽约旱乃魉鶠槭艿蕉喾矫嬗辛ΡO(jiān)督，而不是像過去大多只是象征性的、表面上的監(jiān)督，被查出問題是要負(fù)責(zé)任而不是像過去采取各種手段就能掩蓋過去的。三、精神層次：形成求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。確立政府執(zhí)行力文化的主張和方式。政府的執(zhí)行力文化與企業(yè)的執(zhí)行力文化有所區(qū)別,它的核心是:堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民,把發(fā)展好、維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好人民群眾的根本利益作為政府工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。在當(dāng)前各類政府文化基礎(chǔ)上，取其精華，棄其糟粕。應(yīng)努力消除各種繁文縟節(jié)，摒棄虛浮的政治文化，如“會文化”、“陪文化”、“酒文化”等，同時(shí)，對于政府組織中存在的各種優(yōu)秀文化要繼續(xù)弘揚(yáng)，如密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，思想動員的傳統(tǒng)等，這些在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候都能發(fā)揮重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行，上行下效。領(lǐng)導(dǎo)者無形中對干部職工的思想和行為起著積極的引導(dǎo)和激勵(lì)作用。“有什么樣的將軍，帶什么樣的部隊(duì)；有什么樣的首長，帶什么樣的兵”，領(lǐng)導(dǎo)者將執(zhí)行力文化通過示范、啟發(fā)、宣傳帶動干部職工漸漸形成一種風(fēng)氣和氛圍。在聯(lián)想公司，開會遲到要罰站一分鐘。就連柳傳志自己也被罰了幾次，其中一次電梯出了故障，大家都準(zhǔn)時(shí)去開會，沒有人知道他被困電梯里，他叫了好長時(shí)間才有人把他弄出來,可他照樣還得罰站。行力文化關(guān)鍵就是要培養(yǎng)執(zhí)行者具備“抓落實(shí)，真抓實(shí)干”的精神，讓執(zhí)行人員認(rèn)識到上級的每項(xiàng)正確決策都需要認(rèn)真執(zhí)行才能轉(zhuǎn)化為實(shí)際效果，認(rèn)真執(zhí)行也是其職責(zé)所在。注重對干部的啟發(fā)教育。要利用各種宣傳陣地，堅(jiān)持典型引路。抓兩極、促中間是堅(jiān)持典型引路的基本方法,通過現(xiàn)場會、報(bào)告會和宣傳報(bào)道等形式,讓正面典型的示范作用在推進(jìn)工作中得到全面張揚(yáng),讓反面典型的警示作用在狠抓落實(shí)中得以充分釋放。隨后，在實(shí)踐中通過吸收集體的智慧不斷補(bǔ)充、修正執(zhí)行力文化，使之逐步趨向明確和完善。最終在公務(wù)員隊(duì)伍中形成上下一心、共謀發(fā)展的良好氛圍。在日趨激烈的國際競爭中，一個(gè)國家的國際競爭力不再僅僅取決于物質(zhì)、信息或人力資源等，還取決于該國政府執(zhí)行力的強(qiáng)弱。提升政府執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)努力致力于構(gòu)建“無縫隙執(zhí)行力模式”，只有不斷增強(qiáng)政府的執(zhí)行力，各項(xiàng)改革的遠(yuǎn)景規(guī)劃才能轉(zhuǎn)變成美好的現(xiàn)實(shí)，才能推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧，才能為奪取全面建設(shè)小康社會新勝利而奮斗。演講稿：和諧永遠(yuǎn)在我們身邊摘要：求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，是漢江人的精神！防洪保安、服務(wù)社會，是漢江人的價(jià)值！甘于清貧、無私奉獻(xiàn)，是漢江人的情操！尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好，今天我演講的題目是《風(fēng)雨同舟，和諧永遠(yuǎn)在我們身邊》。作為漢江堤防戰(zhàn)線上的一名老兵，能夠幾十年如求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，是漢江人的精神！防洪保安、服務(wù)社會，是漢江人的價(jià)值！甘于清貧、無私奉獻(xiàn)，是漢江人的情操！尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好，今天我演講的題目是《風(fēng)雨同舟，和諧永遠(yuǎn)在我們身邊》。作為漢江堤防戰(zhàn)線上的一名老兵，能夠幾十年如一日的戰(zhàn)斗在漢江堤防戰(zhàn)線上，與大家一起風(fēng)雨同舟，我感到十分驕傲和榮幸，因?yàn)檫@是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，這是一個(gè)奮斗的集體，這是一個(gè)充滿愛的和諧的集體！也是一個(gè)在湖北水利戰(zhàn)線上有著輝煌業(yè)績的光榮集體?。〈巴?，春回大地，萬物復(fù)蘇，蒼茫大地即將批上油油綠裝。今天，我們漢江人歡聚一堂，在一起群策群力，共商建設(shè)和諧漢江的事業(yè)，不正昭示著漢江事業(yè)蒸蒸日上的美好明天嗎？在我看來，構(gòu)建和諧漢江就是要樹立實(shí)事求是、愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，忠誠于漢江堤防事業(yè)的思想道德體系和職業(yè)道德規(guī)范；要營造團(tuán)結(jié)、互助、友愛、民主的環(huán)境，充分挖掘每一個(gè)人的價(jià)值，給每個(gè)人展示自己的舞臺。具體實(shí)施要體現(xiàn)八個(gè)字：關(guān)心、提高、激勵(lì)、凝聚。第一：關(guān)心所謂關(guān)心，就是應(yīng)當(dāng)解決漢江人面臨的困難和矛盾，給每個(gè)職工以集體的溫暖，為大家創(chuàng)造一個(gè)美好的生活和工作環(huán)境。過去的一年，我們已經(jīng)充分感受到了這種溫暖。近些年來，全局居住環(huán)境不斷美化，辦公設(shè)備更新?lián)Q代，人員調(diào)配更加合理，業(yè)余生活豐富多彩。大家可以回想，當(dāng)我們?yōu)g覽三峽庫區(qū)，在詩情畫意的大自然懷抱里，享受秋水長天共一色的美妙景色時(shí)；在漢江局的會議大廳，我們唇槍舌劍,進(jìn)行文化知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)比試的時(shí)候；在工作繁重、身體勞累的時(shí)候，來一次全身檢查，告訴大家！兄弟姐妹們，該注意身體了！一件件小事，串起了局領(lǐng)導(dǎo)對大家的關(guān)愛和體恤，也串出了漢江人對和諧的不懈努力！第二：提高所謂提高，就是要建立一個(gè)提高漢江人思想、政治、文化各方面素質(zhì)的工作機(jī)制，營造一個(gè)人才脫穎而出的良好氛圍。江澤民同志曾強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”、“學(xué)理論、學(xué)歷史、學(xué)科技、學(xué)管理、學(xué)法律，學(xué)習(xí)一切需要學(xué)習(xí)的東西”，這些重要講話，對建設(shè)一支高素質(zhì)隊(duì)伍意義重大。近些年來，我局先后開展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”，廉潔自律知識競賽，堤防專業(yè)知識系列講座等活動，無一不是倡學(xué)的好思路、無一不是勸學(xué)的好方法。建立這個(gè)氛圍，需要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，方式多樣，長抓不懈，更需要大家踏踏實(shí)實(shí)，學(xué)以致用。我們每一個(gè)人都應(yīng)該要針對自己的缺點(diǎn)和不足，定計(jì)劃、緊落實(shí)、保長效，正如古人所說：“工欲善其事，必先利其器”。第三：激勵(lì)所謂激勵(lì)，就是要建立一套激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)漢江人創(chuàng)新，激勵(lì)漢江人敬業(yè)，激勵(lì)漢江人認(rèn)真地完成上級交給的各項(xiàng)工作。這種激勵(lì)，要有物質(zhì)的激勵(lì)，也要有精神的激勵(lì)。這種激勵(lì)，要賞罰并舉，更要公平公正。這種激勵(lì)，要長久堅(jiān)持，更要與時(shí)俱進(jìn)。堤防工作者一年365天，天天和土堤打交道，雖然守堤、護(hù)林是枯燥的、日常工作是平凡的、但我們堤防工作者為人民防洪保安的精神世界是快樂的，無私的堤防工作者需要贏得更多的尊重和鼓勵(lì)。第四：凝聚所謂凝聚就是指團(tuán)隊(duì)對成員的吸引力，成員對團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引和影響。我們要努力要形成一個(gè)能夠凝聚人心的工作機(jī)制和工作環(huán)境，要把最有利于漢江人利益的實(shí)現(xiàn)、最有利于漢江人利益的維護(hù)、最有利于漢江人利益的發(fā)展作為我們所有工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。凝聚漢江人，首先要建立共同的愿望，這個(gè)愿望就是要打造敢打硬仗，能打硬仗，善打硬仗的隊(duì)伍，就是要構(gòu)建和諧漢江。其次要具有超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)集體，要求我們的領(lǐng)導(dǎo)要自信，有遠(yuǎn)見，信念堅(jiān)定，不循規(guī)蹈矩。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要把管理的目光投向自己，不斷的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，凝聚一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這顯得尤為重要。最后要為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個(gè)層次：生存需求、關(guān)系需求和成長需求。通過使職工承擔(dān)的工作內(nèi)容更有挑戰(zhàn)性，來滿足他們希望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的精神需要；通過為職工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，來滿足他們希望不斷提高自身價(jià)值、不斷成長的需要；通過公平合理的工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放，來滿足他們希望不斷改善生活條件的需要；通過各種各樣豐富多彩的業(yè)余活動的安排，來滿足他們希望與人交往、溝通的需要。因?yàn)榈谭拦ぷ?，我們相識相知；因?yàn)榈谭拦ぷ?，我們結(jié)伴同行；因?yàn)榈谭拦ぷ?，我們肝膽相照；因?yàn)榈谭拦ぷ?，我們榮辱與共。我相信漢江人不僅能用勤勞的雙手和智慧描繪出漢江發(fā)展