【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行。條條道路通羅馬，這個方法執(zhí)行不下去，總結(jié)經(jīng)驗，分析原因，直指核心，總有一套方案會成功的。沒有笨的人，只有懶的人。著名的管理學(xué)大師德魯克說過：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。其驗證不在于邏輯，而在于成果。由此可見，對一個企業(yè)而言，執(zhí)行的效果在某種程度上決定了企業(yè)的競爭力，執(zhí)行力強弱是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。執(zhí)行力就是把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力，而績效管理正是把決策變成成果的活動，他從管理模式上解決了如何提高組織執(zhí)行力的問題。成功地實施績效管理不但能幫助企業(yè)提高管理效率，還能幫助管理者提升管理水平。所以在績效目標這一塊兒我們的管理者要敢于挑戰(zhàn)更高目標，敢于把自己的團隊變得更加優(yōu)秀。這樣不僅提升管理者的各方面能力，也讓管理者知道自己團隊在執(zhí)行哪些任務(wù)的時候有困難，然后總結(jié)經(jīng)驗，制定改進措施，起到防范作用。綜上所述，強有力地執(zhí)行，需要優(yōu)秀的管理帶動下屬。大家一起奮斗吧，讓星輝在各位優(yōu)秀的管理者手中光彩照人，熠熠生輝。謝謝大家！第四篇：執(zhí)行力演講稿執(zhí)行力演講稿(20080805 22:58:46)轉(zhuǎn)載▼標簽：雜談一場“解放思想擴大開放”的大討論在渝開展的如火如荼，一場“加強行政效能，提高執(zhí)行力”的新活動在機關(guān)中進行的熱熱鬧鬧。于是乎，公務(wù)員應(yīng)該有所行動，心得體會、演講稿、研討文章接踵而來，掛出我的演講稿，供大家在寫心得體會中有幫助。提高行政效能，構(gòu)建科學(xué)的執(zhí)行力文化有這樣一篇短文，幾乎被世界上所有的語言翻譯過。據(jù)說日本天皇曾下令，政府的每一位公務(wù)員、軍人直至普通老百姓，都要學(xué)習(xí)這篇短文。這就是《致加西亞的信》。這篇短文講述的是在美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，有一位將軍叫加西亞，美軍必須和他取得聯(lián)系。主人公羅文接過總統(tǒng)的信時，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己惟一要做的事是進入一個危機四伏的國家并找到加西亞。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，立即行動。他堅定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度達到目標，將信送到了加西亞將軍的手中。當“羅文送信的故事”廣為流傳后，越來越多的人意識到要想成功，是否擁有完美的執(zhí)行力是至關(guān)重要的。什么是執(zhí)行力？首先要理解執(zhí)行的含義，“執(zhí)行”就是執(zhí)行者建立組織機構(gòu)，運用人、財、物等各種資源，通過理解、判斷、實施、監(jiān)控和調(diào)整等各種行動，使法律法規(guī)、政策決議、指示任務(wù)等內(nèi)容能夠轉(zhuǎn)化為實際效果，從而實現(xiàn)既定目標的活動過程。再理解力的含義。那什么是“力”呢？力指的是“能力”和“力度”兩方面。因此，“執(zhí)行力”就是指組織的各個職能部門、各個項目組、各個崗位和各個管理層級成員貫徹執(zhí)行組織戰(zhàn)略、計劃和制度從而實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的能力和力度。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力決定競爭力，增強執(zhí)行力，就能提高競爭力。對于一個國家而言，政府的執(zhí)行力會影響整個國家和民族的綜合實力。縱觀改革開放以來，我國在政治、經(jīng)濟、文化和科技等方面都取得了令人矚目的成就，這與政府具有較強執(zhí)行力是分不開的。有關(guān)部門能根據(jù)實際情況制定科學(xué)決策，各行政部門及其工作人員能認真執(zhí)行決策，克服改革過程中遇到的各種困難，是推動我國各項事業(yè)順利發(fā)展的重要力量。2008年的512汶川地震。政府的超常執(zhí)行力是抗震救災(zāi)的關(guān)鍵。在512地震后，從中央到地方，從政府官員到普通百姓，都投入到這場戰(zhàn)役中。迅速組織起高層次、高集中度、高敏感性、高執(zhí)行力的機制。在政府有力執(zhí)行決策的同時，我們也應(yīng)看到執(zhí)行打折扣、執(zhí)行不力等問題。政令在執(zhí)行的過程中變成了可隨意伸縮的橡皮筋，使得決策目標與結(jié)果相悖，損害國家政令的嚴肅性。有民間順口溜“村騙鄉(xiāng)、鄉(xiāng)騙縣、一直騙到國務(wù)院。國務(wù)院下文件，一層一層往下念，念完文件進飯店，文件根本不兌現(xiàn)。”這些雖然有所夸張，但從一個側(cè)面反映了我國當前政府執(zhí)行不力的現(xiàn)實。由此可見執(zhí)行力是決定組織自身成敗之關(guān)鍵。結(jié)合中國國情，但執(zhí)行力不強的問題就成為了政府當前改革與發(fā)展中的“軟肋“。要想修補這一“軟肋”就必須從文化入手亦即構(gòu)建政府的執(zhí)行力文化。企業(yè)界流行這樣一種說法：“小企業(yè)是人管人，中企業(yè)是制度管人，大企業(yè)是文化管人。”當一種文化內(nèi)化為人的態(tài)度，成為人的信仰時，它能夠發(fā)揮持久的影響力。一旦進入文化建設(shè)過程，往往就會倒向“狹義文化觀”，本文所說的文化是指大范圍的文化，不是局限于管理干部的口號標語。執(zhí)行力文化是指有助于執(zhí)行政策、行政法規(guī)和規(guī)章制度等的信仰和一系列習(xí)慣、理念、規(guī)范和準則的總和，是貫徹執(zhí)行活動的靈魂。擁有強大執(zhí)行力文化的政府才能使執(zhí)行活動有良好的環(huán)境依托和正確的價值導(dǎo)向。培育政府的執(zhí)行力文化要從物態(tài)文化、制度文化與精神文化三個層次著手：一、物態(tài)層次：執(zhí)行資源人、財、物有效結(jié)合。執(zhí)行力都必須通過“人”才能發(fā)揮作用。有執(zhí)行力的公務(wù)員必須有健康的心態(tài)和較高的執(zhí)行能力。首先要有實事求是的現(xiàn)實心態(tài)，明確現(xiàn)階段是否具備完成工作任務(wù)所需要的各種條件，如何爭取獲得這些條件等。其次是有知難而進的心態(tài)，在執(zhí)行過程中遇到各種困難在所難免，這就需要公務(wù)員能夠積極進取，而不是總打“退堂鼓”。最后要有自信心態(tài)，對自己的任務(wù)有按時完成的自信心。其次要具備執(zhí)行的能力。這里主要是指公務(wù)員的理解力、判斷力、計劃力、推進力和創(chuàng)新力等。具備這些能力，公務(wù)員在接到上級決策時，才能正確理解其精神實質(zhì)，分析所處環(huán)境的優(yōu)劣勢，明辨是非，根據(jù)實際情況就自己的任務(wù)制定計劃并加以實施。物質(zhì)始終是工作順利開展的基礎(chǔ)。為政府正常運轉(zhuǎn)提供充足的財政資源,不斷更新政府機關(guān)的執(zhí)行設(shè)備,使政府人員能及時掌握最全面的信息資源,為開展執(zhí)行活動提供基礎(chǔ)。從中央下達地方的文件往往在逐級傳遞中失真。因此需要借助現(xiàn)代科技的力量，如網(wǎng)絡(luò)、電子政務(wù)等增強溝通的及時性和有效性。及時有效的信息溝通，為下級準確理解決策意圖創(chuàng)造了條件，使下級的意見及建議得到及時反饋，為克服執(zhí)行過程中的障礙創(chuàng)造條件。要培育優(yōu)秀的執(zhí)行力文化，要有高效率的組織構(gòu)架和運行模式相對應(yīng)。IBM信用公司為客戶提供融資服務(wù)的流程平均需要7天,造成許多客戶流失。為此IBM專門設(shè)立了“綜合辦事員”崗，集中權(quán)限明確責任，使流程縮短到4個小時，重新贏得了市場。據(jù)統(tǒng)計,在我國司局級業(yè)務(wù)交叉達30%,處級業(yè)務(wù)交叉達40%。其結(jié)果必然是機構(gòu)龐大,政出多門,職責不清,效率低下。近年來從中央機構(gòu)精簡到地方出臺的種種“提速”措施中,都從不同角度強調(diào)了構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性。二、制度層次：建立針對性強、清晰可操作的制度體系。規(guī)范執(zhí)行人員的行為，強化政府的公共執(zhí)行力，必須通過制度安排來塑造具有剛性、嚴肅性的制度環(huán)境。建立責任追究制。2003年的“非典”危機中政府啟動了官員問責制，查處了包括前衛(wèi)生部長張文康、前北京市長孟學(xué)農(nóng)兩名省部級高官在內(nèi)的上百名官員，我國學(xué)者杜鋼建評論說，“從某種意義上說，問責制的啟動，成為中國戰(zhàn)勝非典危機的轉(zhuǎn)折點?！?008年正式實施了《中華人民共和國信息公開條例》，為行政行為提供了一個公開透明的環(huán)境。健全政績考評體系。建立政績考核制度,將政績與政策的執(zhí)行結(jié)果掛鉤。對于干部的考核能夠定量的不要定性，能夠客觀的不要主觀。評價工作要看實實在在做了什么，做得怎樣，重用那些講真話、干實事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的行政人員。人們常講：“發(fā)展是硬道理，落實是真功夫”，落實是體現(xiàn)執(zhí)行力的重要標志。完善各種監(jiān)督制度。把政府執(zhí)行過程置于360度監(jiān)督下，形成全方位、多元化、立體化的監(jiān)督。一方面能及時發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行中存在的各種問題，對于不執(zhí)行、亂執(zhí)行的現(xiàn)象給予有效制止，更重要的是可以讓執(zhí)行者產(chǎn)生一種壓力，因為自己的所作所為受到多方面有力監(jiān)督，而不是像過去大多只是象征性的、表面上的監(jiān)督，被查出問題是要負責任而不是像過去采取各種手段就能掩蓋過去的。三、精神層次：形成求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)。確立政府執(zhí)行力文化的主張和方式。政府的執(zhí)行力文化與企業(yè)的執(zhí)行力文化有所區(qū)別,它的核心是:堅持立黨為公、執(zhí)政為民,把發(fā)展好、維護好、實現(xiàn)好人民群眾的根本利益作為政府工作的出發(fā)點和歸宿點。在當前各類政府文化基礎(chǔ)上，取其精華，棄其糟粕。應(yīng)努力消除各種繁文縟節(jié)，摒棄虛浮的政治文化，如“會文化”、“陪文化”、“酒文化”等，同時，對于政府組織中存在的各種優(yōu)秀文化要繼續(xù)弘揚，如密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，思想動員的傳統(tǒng)等，這些在適當?shù)臅r候都能發(fā)揮重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行，上行下效。領(lǐng)導(dǎo)者無形中對干部職工的思想和行為起著積極的引導(dǎo)和激勵作用?！坝惺裁礃拥膶④?，帶什么樣的部隊；有什么樣的首長，帶什么樣的兵”，領(lǐng)導(dǎo)者將執(zhí)行力文化通過示范、啟發(fā)、宣傳帶動干部職工漸漸形成一種風(fēng)氣和氛圍。在聯(lián)想公司，開會遲到要罰站一分鐘。就連柳傳志自己也被罰了幾次，其中一次電梯出了故障，大家都準時去開會，沒有人知道他被困電梯里，他叫了好長時間才有人把他弄出來,可他照樣還得罰站。行力文化關(guān)鍵就是要培養(yǎng)執(zhí)行者具備“抓落實，真抓實干”的精神，讓執(zhí)行人員認識到上級的每項正確決策都需要認真執(zhí)行才能轉(zhuǎn)化為實際效果，認真執(zhí)行也是其職責所在。注重對干部的啟發(fā)教育。要利用各種宣傳陣地，堅持典型引路。抓兩極、促中間是堅持典型引路的基本方法,通過現(xiàn)場會、報告會和宣傳報道等形式,讓正面典型的示范作用在推進工作中得到全面張揚,讓反面典型的警示作用在狠抓落實中得以充分釋放。隨后，在實踐中通過吸收集體的智慧不斷補充、修正執(zhí)行力文化，使之逐步趨向明確和完善。最終在公務(wù)員隊伍中形成上下一心、共謀發(fā)展的良好氛圍。在日趨激烈的國際競爭中，一個國家的國際競爭力不再僅僅取決于物質(zhì)、信息或人力資源等，還取決于該國政府執(zhí)行力的強弱。提升政府執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)努力致力于構(gòu)建“無縫隙執(zhí)行力模式”，只有不斷增強政府的執(zhí)行力，各項改革的遠景規(guī)劃才能轉(zhuǎn)變成美好的現(xiàn)實，才能推動科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧，才能為奪取全面建設(shè)小康社會新勝利而奮斗。演講稿：和諧永遠在我們身邊摘要：求真務(wù)實、真抓實干，是漢江人的精神！防洪保安、服務(wù)社會，是漢江人的價值！甘于清貧、無私奉獻，是漢江人的情操！尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好，今天我演講的題目是《風(fēng)雨同舟，和諧永遠在我們身邊》。作為漢江堤防戰(zhàn)線上的一名老兵，能夠幾十年如求真務(wù)實、真抓實干，是漢江人的精神！防洪保安、服務(wù)社會，是漢江人的價值！甘于清貧、無私奉獻，是漢江人的情操！尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好，今天我演講的題目是《風(fēng)雨同舟，和諧永遠在我們身邊》。作為漢江堤防戰(zhàn)線上的一名老兵，能夠幾十年如一日的戰(zhàn)斗在漢江堤防戰(zhàn)線上，與大家一起風(fēng)雨同舟，我感到十分驕傲和榮幸，因為這是一個團結(jié)的集體，這是一個奮斗的集體，這是一個充滿愛的和諧的集體！也是一個在湖北水利戰(zhàn)線上有著輝煌業(yè)績的光榮集體??！窗外，春回大地，萬物復(fù)蘇，蒼茫大地即將批上油油綠裝。今天，我們漢江人歡聚一堂，在一起群策群力，共商建設(shè)和諧漢江的事業(yè)，不正昭示著漢江事業(yè)蒸蒸日上的美好明天嗎？在我看來，構(gòu)建和諧漢江就是要樹立實事求是、愛崗敬業(yè)，無私奉獻，忠誠于漢江堤防事業(yè)的思想道德體系和職業(yè)道德規(guī)范；要營造團結(jié)、互助、友愛、民主的環(huán)境，充分挖掘每一個人的價值，給每個人展示自己的舞臺。具體實施要體現(xiàn)八個字：關(guān)心、提高、激勵、凝聚。第一：關(guān)心所謂關(guān)心，就是應(yīng)當解決漢江人面臨的困難和矛盾，給每個職工以集體的溫暖，為大家創(chuàng)造一個美好的生活和工作環(huán)境。過去的一年，我們已經(jīng)充分感受到了這種溫暖。近些年來，全局居住環(huán)境不斷美化，辦公設(shè)備更新?lián)Q代，人員調(diào)配更加合理，業(yè)余生活豐富多彩。大家可以回想，當我們?yōu)g覽三峽庫區(qū)，在詩情畫意的大自然懷抱里，享受秋水長天共一色的美妙景色時；在漢江局的會議大廳，我們唇槍舌劍,進行文化知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)比試的時候；在工作繁重、身體勞累的時候，來一次全身檢查，告訴大家！兄弟姐妹們，該注意身體了！一件件小事，串起了局領(lǐng)導(dǎo)對大家的關(guān)愛和體恤，也串出了漢江人對和諧的不懈努力！第二：提高所謂提高，就是要建立一個提高漢江人思想、政治、文化各方面素質(zhì)的工作機制，營造一個人才脫穎而出的良好氛圍。江澤民同志曾強調(diào)“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”、“學(xué)理論、學(xué)歷史、學(xué)科技、學(xué)管理、學(xué)法律，學(xué)習(xí)一切需要學(xué)習(xí)的東西”，這些重要講話，對建設(shè)一支高素質(zhì)隊伍意義重大。近些年來，我局先后開展了“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”，廉潔自律知識競賽，堤防專業(yè)知識系列講座等活動，無一不是倡學(xué)的好思路、無一不是勸學(xué)的好方法。建立這個氛圍，需要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，方式多樣，長抓不懈，更需要大家踏踏實實，學(xué)以致用。我們每一個人都應(yīng)該要針對自己的缺點和不足，定計劃、緊落實、保長效，正如古人所說：“工欲善其事，必先利其器”。第三：激勵所謂激勵，就是要建立一套激勵機制，激勵漢江人創(chuàng)新，激勵漢江人敬業(yè)，激勵漢江人認真地完成上級交給的各項工作。這種激勵，要有物質(zhì)的激勵，也要有精神的激勵。這種激勵，要賞罰并舉，更要公平公正。這種激勵，要長久堅持，更要與時俱進。堤防工作者一年365天，天天和土堤打交道，雖然守堤、護林是枯燥的、日常工作是平凡的、但我們堤防工作者為人民防洪保安的精神世界是快樂的，無私的堤防工作者需要贏得更多的尊重和鼓勵。第四：凝聚所謂凝聚就是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引和影響。我們要努力要形成一個能夠凝聚人心的工作機制和工作環(huán)境，要把最有利于漢江人利益的實現(xiàn)、最有利于漢江人利益的維護、最有利于漢江人利益的發(fā)展作為我們所有工作的出發(fā)點和立足點。凝聚漢江人，首先要建立共同的愿望，這個愿望就是要打造敢打硬仗，能打硬仗，善打硬仗的隊伍，就是要構(gòu)建和諧漢江。其次要具有超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)集體，要求我們的領(lǐng)導(dǎo)要自信，有遠見，信念堅定，不循規(guī)蹈矩。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要把管理的目光投向自己，不斷的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，凝聚一個團隊，這顯得尤為重要。最后要為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關(guān)系需求和成長需求。通過使職工承擔的工作內(nèi)容更有挑戰(zhàn)性，來滿足他們希望實現(xiàn)自我價值的精神需要；通過為職工提供學(xué)習(xí)的機會，來滿足他們希望不斷提高自身價值、不斷成長的需要；通過公平合理的工資和獎金的發(fā)放，來滿足他們希望不斷改善生活條件的需要；通過各種各樣豐富多彩的業(yè)余活動的安排，來滿足他們希望與人交往、溝通的需要。因為堤防工作，我們相識相知；因為堤防工作，我們結(jié)伴同行；因為堤防工作，我們肝膽相照；因為堤防工作，我們榮辱與共。我相信漢江人不僅能用勤勞的雙手和智慧描繪出漢江發(fā)展