【正文】 人思想、政治、文化各方面素質(zhì)的工作機(jī)制，營(yíng)造一個(gè)人才脫穎而出的良好氛圍。過(guò)去的一年，我們已經(jīng)充分感受到了這種溫暖。具體實(shí)施要體現(xiàn)八個(gè)字：關(guān)心、提高、激勵(lì)、凝聚。作為漢江堤防戰(zhàn)線上的一名老兵，能夠幾十年如一日的戰(zhàn)斗在漢江堤防戰(zhàn)線上，與大家一起風(fēng)雨同舟，我感到十分驕傲和榮幸，因?yàn)檫@是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，這是一個(gè)奮斗的集體，這是一個(gè)充滿愛(ài)的和諧的集體！也是一個(gè)在湖北水利戰(zhàn)線上有著輝煌業(yè)績(jī)的光榮集體??！窗外，春回大地，萬(wàn)物復(fù)蘇，蒼茫大地即將批上油油綠裝。演講稿：和諧永遠(yuǎn)在我們身邊摘要：求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，是漢江人的精神！防洪保安、服務(wù)社會(huì)，是漢江人的價(jià)值！甘于清貧、無(wú)私奉獻(xiàn)，是漢江人的情操！尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好，今天我演講的題目是《風(fēng)雨同舟，和諧永遠(yuǎn)在我們身邊》。在日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)國(guó)家的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不再僅僅取決于物質(zhì)、信息或人力資源等，還取決于該國(guó)政府執(zhí)行力的強(qiáng)弱。隨后，在實(shí)踐中通過(guò)吸收集體的智慧不斷補(bǔ)充、修正執(zhí)行力文化，使之逐步趨向明確和完善。要利用各種宣傳陣地，堅(jiān)持典型引路。行力文化關(guān)鍵就是要培養(yǎng)執(zhí)行者具備“抓落實(shí)，真抓實(shí)干”的精神，讓執(zhí)行人員認(rèn)識(shí)到上級(jí)的每項(xiàng)正確決策都需要認(rèn)真執(zhí)行才能轉(zhuǎn)化為實(shí)際效果，認(rèn)真執(zhí)行也是其職責(zé)所在。在聯(lián)想公司，開(kāi)會(huì)遲到要罰站一分鐘。領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)形中對(duì)干部職工的思想和行為起著積極的引導(dǎo)和激勵(lì)作用。應(yīng)努力消除各種繁文縟節(jié)，摒棄虛浮的政治文化，如“會(huì)文化”、“陪文化”、“酒文化”等，同時(shí)，對(duì)于政府組織中存在的各種優(yōu)秀文化要繼續(xù)弘揚(yáng)，如密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，思想動(dòng)員的傳統(tǒng)等，這些在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候都能發(fā)揮重要的作用。政府的執(zhí)行力文化與企業(yè)的執(zhí)行力文化有所區(qū)別,它的核心是:堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民,把發(fā)展好、維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好人民群眾的根本利益作為政府工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。三、精神層次：形成求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。把政府執(zhí)行過(guò)程置于360度監(jiān)督下，形成全方位、多元化、立體化的監(jiān)督。人們常講：“發(fā)展是硬道理，落實(shí)是真功夫”，落實(shí)是體現(xiàn)執(zhí)行力的重要標(biāo)志。對(duì)于干部的考核能夠定量的不要定性，能夠客觀的不要主觀。健全政績(jī)考評(píng)體系。2003年的“非典”危機(jī)中政府啟動(dòng)了官員問(wèn)責(zé)制，查處了包括前衛(wèi)生部長(zhǎng)張文康、前北京市長(zhǎng)孟學(xué)農(nóng)兩名省部級(jí)高官在內(nèi)的上百名官員，我國(guó)學(xué)者杜鋼建評(píng)論說(shuō)，“從某種意義上說(shuō)，問(wèn)責(zé)制的啟動(dòng)，成為中國(guó)戰(zhàn)勝非典危機(jī)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。規(guī)范執(zhí)行人員的行為，強(qiáng)化政府的公共執(zhí)行力，必須通過(guò)制度安排來(lái)塑造具有剛性、嚴(yán)肅性的制度環(huán)境。近年來(lái)從中央機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)到地方出臺(tái)的種種“提速”措施中,都從不同角度強(qiáng)調(diào)了構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性。據(jù)統(tǒng)計(jì),在我國(guó)司局級(jí)業(yè)務(wù)交叉達(dá)30%,處級(jí)業(yè)務(wù)交叉達(dá)40%。IBM信用公司為客戶提供融資服務(wù)的流程平均需要7天,造成許多客戶流失。及時(shí)有效的信息溝通，為下級(jí)準(zhǔn)確理解決策意圖創(chuàng)造了條件，使下級(jí)的意見(jiàn)及建議得到及時(shí)反饋，為克服執(zhí)行過(guò)程中的障礙創(chuàng)造條件。從中央下達(dá)地方的文件往往在逐級(jí)傳遞中失真。物質(zhì)始終是工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。這里主要是指公務(wù)員的理解力、判斷力、計(jì)劃力、推進(jìn)力和創(chuàng)新力等。最后要有自信心態(tài)，對(duì)自己的任務(wù)有按時(shí)完成的自信心。首先要有實(shí)事求是的現(xiàn)實(shí)心態(tài)，明確現(xiàn)階段是否具備完成工作任務(wù)所需要的各種條件，如何爭(zhēng)取獲得這些條件等。執(zhí)行力都必須通過(guò)“人”才能發(fā)揮作用。擁有強(qiáng)大執(zhí)行力文化的政府才能使執(zhí)行活動(dòng)有良好的環(huán)境依托和正確的價(jià)值導(dǎo)向。一旦進(jìn)入文化建設(shè)過(guò)程，往往就會(huì)倒向“狹義文化觀”，本文所說(shuō)的文化是指大范圍的文化，不是局限于管理干部的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)。企業(yè)界流行這樣一種說(shuō)法：“小企業(yè)是人管人，中企業(yè)是制度管人，大企業(yè)是文化管人。結(jié)合中國(guó)國(guó)情，但執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題就成為了政府當(dāng)前改革與發(fā)展中的“軟肋“?！边@些雖然有所夸張，但從一個(gè)側(cè)面反映了我國(guó)當(dāng)前政府執(zhí)行不力的現(xiàn)實(shí)。有民間順口溜“村騙鄉(xiāng)、鄉(xiāng)騙縣、一直騙到國(guó)務(wù)院。在政府有力執(zhí)行決策的同時(shí)，我們也應(yīng)看到執(zhí)行打折扣、執(zhí)行不力等問(wèn)題。在512地震后，從中央到地方，從政府官員到普通百姓，都投入到這場(chǎng)戰(zhàn)役中。2008年的512汶川地震?？v觀改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在政治、經(jīng)濟(jì)、文化和科技等方面都取得了令人矚目的成就，這與政府具有較強(qiáng)執(zhí)行力是分不開(kāi)的。對(duì)于企業(yè)而言，執(zhí)行力決定競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)執(zhí)行力，就能提高競(jìng)爭(zhēng)力。那什么是“力”呢？力指的是“能力”和“力度”兩方面。什么是執(zhí)行力？首先要理解執(zhí)行的含義，“執(zhí)行”就是執(zhí)行者建立組織機(jī)構(gòu)，運(yùn)用人、財(cái)、物等各種資源，通過(guò)理解、判斷、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整等各種行動(dòng)，使法律法規(guī)、政策決議、指示任務(wù)等內(nèi)容能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)際效果，從而實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。他堅(jiān)定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度達(dá)到目標(biāo)，將信送到了加西亞將軍的手中。主人公羅文接過(guò)總統(tǒng)的信時(shí)，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己惟一要做的事是進(jìn)入一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家并找到加西亞。這就是《致加西亞的信》。提高行政效能，構(gòu)建科學(xué)的執(zhí)行力文化有這樣一篇短文，幾乎被世界上所有的語(yǔ)言翻譯過(guò)。謝謝大家！第四篇：執(zhí)行力演講稿執(zhí)行力演講稿(20080805 22:58:46)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽：雜談一場(chǎng)“解放思想擴(kuò)大開(kāi)放”的大討論在渝開(kāi)展的如火如荼，一場(chǎng)“加強(qiáng)行政效能，提高執(zhí)行力”的新活動(dòng)在機(jī)關(guān)中進(jìn)行的熱熱鬧鬧。綜上所述，強(qiáng)有力地執(zhí)行，需要優(yōu)秀的管理帶動(dòng)下屬。所以在績(jī)效目標(biāo)這一塊兒我們的管理者要敢于挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，敢于把自己的團(tuán)隊(duì)變得更加優(yōu)秀。執(zhí)行力就是把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力，而績(jī)效管理正是把決策變成成果的活動(dòng)，他從管理模式上解決了如何提高組織執(zhí)行力的問(wèn)題。其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果。沒(méi)有笨的人，只有懶的人。沒(méi)有執(zhí)行不下去的，只要有目標(biāo)在，我們就要想方設(shè)法去讓他執(zhí)行。當(dāng)然，對(duì)對(duì)違反原則的就要繩之以法，不然制度就是擺設(shè)了，罰也要罰得他心服口服，心甘情愿，沒(méi)有任何怨言。何為以情帶兵，有時(shí)候要對(duì)下屬動(dòng)之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行，持之以恒，人都是有感情的嘛，你對(duì)他好，他會(huì)知道的。他還要有思想教育能力，宣傳鼓動(dòng)能力，用人處事能力，觀察分析能力，聯(lián)系眾人能力，這樣才能發(fā)揮出集體的戰(zhàn)斗力，調(diào)動(dòng)起眾人的積極性，處理眾人的不協(xié)調(diào)因素，讓員工信任你，服從你。這樣才會(huì)贏得下屬的敬重。這里的威信不是說(shuō)要居高臨下，盛氣凌人。由此看來(lái)，一個(gè)好的管理者，領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)里的作用是非常大的。好聽(tīng)的話誰(shuí)不樂(lè)意接受呢。在這么好的公司你都混不下去，你不改正自己，去哪里都混不下去，甚至說(shuō)更狠的話貶低他，只有讓他有一種危機(jī)意識(shí)了，他才會(huì)踏踏實(shí)實(shí)的做事，執(zhí)行力才會(huì)強(qiáng)。說(shuō)不定下次又來(lái)這句話。還有一種員工動(dòng)不動(dòng)就在上司面前說(shuō)不做了。但是如果我們只想著自己的利益，不去考慮領(lǐng)導(dǎo)，公司的利益，這種功利性太強(qiáng)的員工，缺乏責(zé)任感，久而久之，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害公司的利益。不知道你們是不是這樣想的，反正我是想多掙點(diǎn)，掙多點(diǎn)。所以管理者要給下屬培養(yǎng)一種集體榮譽(yù)感，讓他們知道要盡最大的努力把事情做好，我想，在這個(gè)過(guò)程中他們也會(huì)收獲到很多東西。很多時(shí)候團(tuán)隊(duì)里總有一些人不愿做事，就等著享受成果。組里的同學(xué)對(duì)他是很生氣，就跟他講了，在這樣下去，你就不是我們組的了，這就意味著他期末要掛科了。上學(xué)時(shí)期，我們總有幾門(mén)課程的考試要通過(guò)小組共同來(lái)完成的。作為一名員工，執(zhí)行上司交給的任務(wù)，這是一種基本的態(tài)度。聽(tīng)了他的話，我明白了，執(zhí)行力，達(dá)成目標(biāo)才是硬道理。我當(dāng)時(shí)就說(shuō)沒(méi)必要抄,不是我自己做的。老師說(shuō)，全部培訓(xùn)的新員工中就你一個(gè)人沒(méi)完成，有什么理由可講，下周一交給我，否則自離。第二天培訓(xùn)老師檢查到我沒(méi)有完成的時(shí)候，要罰我抄三遍。下面談?wù)勎以诠ぷ髦蓄I(lǐng)悟到的執(zhí)行力。求勝欲望強(qiáng)烈。韌性——對(duì)工作投入。樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知。為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)。續(xù)有執(zhí)行力的人的特點(diǎn)：自動(dòng)、自發(fā)。其實(shí)他有鋼的成分，只是該給他加的成分（元素）沒(méi)有加，而該去除的成分（元素）沒(méi)有去除罷了。這就是開(kāi)發(fā)人員的價(jià)值，隨著企業(yè)的發(fā)展，需要不斷充實(shí)提高各個(gè)崗位人員的能力，通過(guò)自學(xué)、培訓(xùn)、考察等模式不斷的、循序漸進(jìn)的把員工的能力提升上來(lái)，也就開(kāi)發(fā)了員工的價(jià)值。給予的信任度越高，賦予的責(zé)任也就越大。我所說(shuō)的是最基本的信任，完全的信任是不可能的，這也是中國(guó)人的通病。用人要用可用之人，做事靠得住的人，應(yīng)給予最基本的信任。這就是我們目前在執(zhí)行方面經(jīng)常出問(wèn)題、許多事情沒(méi)落到實(shí)處的原因——我們還沒(méi)習(xí)慣這么做。習(xí)慣于開(kāi)門(mén)關(guān)門(mén)時(shí)用手輕輕地扶一把，不至于發(fā)出“嘭嘭”的聲音，習(xí)慣于每天要求自己進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，……如此一年下來(lái)，企業(yè)非大變樣不可。如果我們都習(xí)慣于傾聽(tīng)客戶需求，習(xí)慣于滿足客戶的每一個(gè)合理要求，習(xí)慣于了解客戶對(duì)我們的評(píng)價(jià)，能做到有則改之，無(wú)責(zé)加冕。，就是一種習(xí)慣?！笆裁词遣缓?jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事堅(jiān)持做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？把每一件平凡的事堅(jiān)持做好就是不平凡。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏這么說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。執(zhí)行就這么簡(jiǎn)單。你做到了嗎？真做到嗎？誰(shuí)能毫不臉紅的說(shuō)：“我說(shuō)了，我也做到了。執(zhí)行是什么？用最通俗的話來(lái)講，就是說(shuō)了就做。為什么會(huì)這樣？就是因?yàn)闆](méi)有——堅(jiān)持。管理是這樣，執(zhí)行也是這樣。像《周易》，本來(lái)就是說(shuō)了八個(gè)字：天、地、水、火、山、澤、風(fēng)、雷。），這世界上本來(lái)很簡(jiǎn)單的事情，就因有人為的解釋而復(fù)雜化。我相信“大道至簡(jiǎn)”的說(shuō)法（大道至簡(jiǎn)。用兩個(gè)字來(lái)概括，那就是——習(xí)慣。如能在管理者督導(dǎo)、親自做榜樣這兩個(gè)方面做出實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，不斷的培訓(xùn)員工、熏陶員工，堅(jiān)持一年，執(zhí)行就一定會(huì)成為企業(yè)的一種氛圍、一種理念、一種文化，并在企業(yè)以后的持續(xù)發(fā)展中受益?！岸綄?dǎo)”有兩個(gè)含義：督，是檢查、督促的意思，就是促使下級(jí)盡快去做；導(dǎo)，是指導(dǎo)、引導(dǎo)、培訓(xùn)的意思，就是說(shuō)，不僅要促使下級(jí)員工盡快去做，而且在員工不懂的時(shí)候要指導(dǎo)員工怎樣去做。員工和基層管理者習(xí)慣地認(rèn)為自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的事情必須做好，不然的話?cǎi)R上就會(huì)有上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查（檢查結(jié)果不好當(dāng)然要受處罰的），管理人員習(xí)慣地認(rèn)為自己布臵的事情必須跟蹤督導(dǎo)，才放心。特別在我們企業(yè)，督導(dǎo)跟進(jìn)的習(xí)慣還尚未形成，因此每一件事都需要有人去跟蹤，去督導(dǎo)。因此，不能憑想象去認(rèn)為有員工去做了，就不用去操心了。人是生活在現(xiàn)實(shí)中的，必需從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，然后再談別的。對(duì)于執(zhí)行，沒(méi)有督導(dǎo)，而僅靠下屬員工憑自覺(jué)去完成一件事，幾乎是不可能的。管理者最重要的還是管理職能，因此要在執(zhí)行中體現(xiàn)出管理的作用來(lái)。企業(yè)管理者，從最高管理者、中層管理者到基層管理者，都在自己所管轄的范圍之內(nèi)盡可能地沉到一線去執(zhí)行，走到管理終端！給員工以帶頭執(zhí)行的榜樣，很少有員工會(huì)視而不見(jiàn)、不被感動(dòng)、不被帶動(dòng)的。但你不去做，就會(huì)給員工某種暗示：管理者是高高在上的，只會(huì)發(fā)號(hào)施令不會(huì)動(dòng)手操作。——這其實(shí)是一個(gè)很大的心理誤區(qū)！技能熟練是一種榜樣，態(tài)度也是一種榜樣。做不做是態(tài)度問(wèn)題，做得好不好是技能問(wèn)題。事實(shí)卻不是這樣，從布臵到落實(shí)到按要求完成任務(wù)，中間經(jīng)過(guò)很多環(huán)節(jié)，有溝通的問(wèn)題、理解的問(wèn)題、方法的問(wèn)題、態(tài)度的問(wèn)題、技能的問(wèn)題等，這些問(wèn)題都在影響最終的工作結(jié)果。特別在一個(gè)小企業(yè)、小集體，這種榜樣的力量太重要了。（二）、執(zhí)行需要榜樣行動(dòng)是最需要榜樣的。因此，執(zhí)行的關(guān)鍵在于企業(yè)的整體氛圍是什么樣的。當(dāng)年成吉思汗鐵騎雄兵，以強(qiáng)悍的力量征服中原，替代宋朝，但百年之后，還是被中原文化給同化了。這種氛圍的營(yíng)造，是一定是要從管理者做起的。六、執(zhí)行的關(guān)鍵在于管理者為什么說(shuō)執(zhí)行的關(guān)鍵在于管理者。所以，我們管理人員一定要在落實(shí)計(jì)劃的時(shí)候，注重過(guò)程，注重效果。（五）、注重落實(shí)能力。創(chuàng)新是衡量一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)和一個(gè)企業(yè)是否有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志。如果大家勁能夠往一處使，形成合力，那就促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)力；如果大家的勁沒(méi)有形成合力，那就影響了企業(yè)的生產(chǎn)力，阻礙企業(yè)的發(fā)展。任何工作，如能制定完善的計(jì)劃，下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?，采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成；但事實(shí)上，各級(jí)管理人員的部分時(shí)間還要用在協(xié)調(diào)工作上。指揮部屬，首先要考慮工作分配，要檢測(cè)部屬與工作的對(duì)應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式；其次在安排工作前，應(yīng)該講清搞好工作的重要意義，完成情況對(duì)企業(yè)全局工作的影響，再次提出明確的目標(biāo)和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)要求，最后也是最重要的，就是以身作則起好帶頭示范作用，要求職工做的管理人員帶頭去做；要求員工不做的，管理人員首先不做。（二）、提高指揮能力。把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，一一分配，落實(shí)到人，在計(jì)劃的實(shí)施時(shí)，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，分清輕重緩急，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作，同時(shí)要監(jiān)督追蹤考核，確保目標(biāo)的達(dá)到，計(jì)劃的落實(shí)。五、如何提升管理人員的執(zhí)行力，應(yīng)該從五個(gè)方面著手：（一）、提高計(jì)劃能力。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)，一個(gè)不找借口的員工，肯定是執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。這是一種很重要的思想。一支部隊(duì)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，或者是一名戰(zhàn)士或員工，要完成上級(jí)交付的任務(wù)就必須具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，接受任務(wù)就意味著做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應(yīng)該找任何借口的。他二話沒(méi)說(shuō)，沒(méi)提任何要求，而是接過(guò)信、轉(zhuǎn)過(guò)身，全心全意，立即行動(dòng)。沒(méi)有任何借口是執(zhí)行的障礙，無(wú)論做什么事情，都應(yīng)記住自己的責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，工作就是要不找任何借口地去執(zhí)行。尤其是在決策和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)確定的情況下，關(guān)鍵在執(zhí)行，細(xì)節(jié)、責(zé)任心是執(zhí)行的重中之重，細(xì)節(jié)顧及不到，責(zé)任心也就缺失了，也就談不上執(zhí)行力了。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說(shuō)：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)擦六次；可是如果讓一個(gè)中國(guó)人去做，那么他 的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況還是只能做一些具體的事，瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。”天下的難事都是從易處做的，天下的大事都是從小事開(kāi)始的?！疤煜屡d亡，匹夫有責(zé)”，企業(yè)的興亡，每位員工都有不可推卸的責(zé)任，責(zé)任心提高了，才會(huì)凡事嚴(yán)格要求，制度執(zhí)行中不打折扣，措施實(shí)施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會(huì)真正提高企業(yè)執(zhí)行力，優(yōu)秀的戰(zhàn)略與精彩的策劃才不會(huì)成為鏡花水月，管理效率才會(huì)提高，企業(yè)興盛才能指日可待。馬蹄釘一個(gè)釘子是否會(huì)丟失，本是初始條件十分微小的變化，但是其長(zhǎng)期效應(yīng)卻是一個(gè)帝國(guó)的存與亡的根本差別。如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié)、小事，在每一個(gè)崗位上很好地履行自己的“小責(zé)任”，那么眾多人的成就