團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力演講稿-文庫吧資料
2024-10-25 07:45本頁面
【正文】 蟻和小螞蟻在里面，抱團(tuán)闖過去。提到“團(tuán)隊(duì)”，我聯(lián)想到最能詮釋這個概念的一個神奇物種美洲行軍蟻，雖然每一只行軍蟻都非常小，一滴水就可以將它沖走或者淹死，但是它們合起來就具備驚人的力量。對于任何一個企業(yè)而言，危機(jī)意識和憂患意識都不可缺少，演講稿《三分鐘演講稿團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力演講稿》。執(zhí)行力是個人執(zhí)行能力和團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的直接體現(xiàn)。只有愛崗敬業(yè)，才能履行職責(zé)，把工作做到最好。強(qiáng)化責(zé)任，恪盡職守，以大局為重，不計(jì)個人得失。唯有忠誠才有勤奮，而勤奮是成功的唯一途徑。《致加西的信》作為傳世百年的企業(yè)管理經(jīng)典之作，這樣一本薄薄的小冊子，沒有華麗的語言修飾、沒有離奇的故事情節(jié)，卻蘊(yùn)含著巨大的激勵與啟迪，傳遞著深刻的真理這就是社會進(jìn)步的動力源泉，即忠誠勤奮、愛崗敬業(yè)、主動創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。我的演講完畢，謝謝大家?？鞓穵^斗！精彩人生！人生難得幾回搏，我們都錯過了成為科學(xué)家、藝術(shù)家的機(jī)會，回想一下自己為什么錯過？一個人如果20歲而不美麗，30歲而不健康，40歲而不富有，50歲而不聰明，那就永遠(yuǎn)失去這些了！快樂奮斗吧，沒有人問我同不同意來到這個世界，既然我來了，我不是生來受苦的。一個非常有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)——像軍隊(duì)一樣的團(tuán)隊(duì)，永遠(yuǎn)只會說：“是！堅(jiān)決完成任務(wù)！”聽到這樣的回答，公司何嘗不會強(qiáng)大和繁榮！公司效益好，員工必定好。比如華為的狼文化，其實(shí)，不光是華為，國內(nèi)的大部分企業(yè)現(xiàn)在都在推行狼的團(tuán)隊(duì)，中國最大最高效的團(tuán)隊(duì)就是部隊(duì)，部隊(duì)最奉行分工明確、協(xié)同作戰(zhàn)，運(yùn)用到企業(yè)也是如此，我想，不久的將來。即使是最普通的事，也不應(yīng)該敷衍應(yīng)付或輕視懈怠，相反，應(yīng)該付出你的熱情和努力，多關(guān)注怎樣把工作做得最好，全力以赴、盡職盡責(zé)地去完成，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。大事是由眾多的小事積累而成的，忽略了小事就難成大事。”如果你懶得盡心做小事，養(yǎng)成了馬虎懶散的工作作風(fēng)，那情形會更糟。據(jù)說，柏拉圖因?yàn)橐粋€小孩玩一個荒唐的游戲而責(zé)備他。作為一種企業(yè)行為，海爾砸冰箱事件不僅改變了海爾員工的質(zhì)量觀念，為企業(yè)贏得了美譽(yù)，而且引發(fā)了中國企業(yè)質(zhì)量競爭的局面，正因?yàn)楹柸绱说淖⒅丶?xì)節(jié)，才被評為中國消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)第一品牌，并連續(xù)兩年榮登十大品牌之首，甚至成為了國際化的大品牌。越是自己平時(shí)不注意的、不在乎的、無所謂的，？是說話的方式、語氣、身體在某種場合的姿勢，還是上下班的時(shí)間觀念、文明用語、禮貌做事，打掃衛(wèi)生、關(guān)門關(guān)窗? 1985年，海爾對全廠冰箱進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)庫存的76臺冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀有劃痕。細(xì)節(jié)決定成敗，好的態(tài)度必將產(chǎn)生好的驅(qū)動力。而工作久了，也會像夫妻一樣，開始感到厭倦。一個團(tuán)隊(duì)里面人員的態(tài)度是最為重要的，其次才是能力、再次是領(lǐng)導(dǎo)力，態(tài)度常見的分為忠誠、正直、責(zé)任心、積極、熱情、親和力。就像張老師講得這個故事：阿朵賣《圣經(jīng)》的故事就可以體現(xiàn)出態(tài)度的重要性，阿朵是一個結(jié)巴，做營銷《圣經(jīng)》工作，剛開始一個月他沒有一個業(yè)務(wù)，老板要炒掉他，他說給他一個機(jī)會；第二個月他仍然沒有業(yè)績，他又向老板要了一個月的機(jī)會，后來他每到一戶推銷圣經(jīng)時(shí)，當(dāng)主人們打開門時(shí)他就先將腳伸進(jìn)去，然后就很熱情的對主人說讀《圣經(jīng)》的各種好處，開始人們都不愿意要，然后他就說：不信我讀給您聽，主人們實(shí)在忍受不了他的結(jié)巴,然后就同意買下了這本《圣經(jīng)》書，就這樣他取得了很高的業(yè)績。不同的工作態(tài)度導(dǎo)致不同的結(jié)果，尤其是在一些技術(shù)含量不高的職位上，大多數(shù)人都可以勝任，能為自己的工作表現(xiàn)增加砝碼的也就只有態(tài)度了。從公司層面來看，公司效率的提高有賴于管理系統(tǒng)的完善，員工高效地完成工作。給所在的工作環(huán)境輸入正面信息，而不是負(fù)面垃圾，是每一個工作者的責(zé)任與義務(wù)。記得幾年以前曾有人說過我，“你做的事本身是對的，你的話想想也沒有什么不對，但是你的皺眉，你的表情，你的語調(diào)都讓人不舒服”，從那時(shí)起我就試圖改變態(tài)度，讓表情舒展，讓語調(diào)明快，心態(tài)也變得更加寬容了。這則故事警示我們：聰明人任何時(shí)候都會把他所服務(wù)的公司當(dāng)作自己的公司一般。落成時(shí)，老板來了，順便也檢查了一下房子，然后把大門的鑰匙交給這個木匠說：“這房子就是你的了，這是我送給你的一個禮物！”木匠實(shí)在是太驚訝了！也有點(diǎn)丟臉！因?yàn)槿绻肋@房子是他自己的，他一定會用最好的建材，用最精致的技術(shù)來把它蓋好。木匠雖然答應(yīng)了，不過可以發(fā)現(xiàn)這一次他并沒有很用心地蓋房子。我們做為員工要有主人翁意識,理解好公司的各項(xiàng)制度政策，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來，積極主動努力完成工作任務(wù)，只要公司好了，我們才好！有這樣一個故事：一個年紀(jì)很大的木匠就要退休了，他告訴老板：他想要離開建筑業(yè)，然后跟妻子及家人享受一下輕松自在的生活。當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是高層管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。追求高效和完美已成為這個團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣。如果做不到這一點(diǎn)，大量了不起的技術(shù)無法形成整體，而是雜亂無章地飄蕩在宇宙當(dāng)中。喬布斯在接受《商業(yè)周刊》的采訪時(shí)曾表示：“不少
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