執(zhí)行力演講稿-文庫吧資料
2025-01-19 20:15本頁面
【正文】 時期人們的團結(jié)精神十分突出，而且這時企業(yè)尚沒有建立完善的制度，企業(yè)的運作主要依賴于領(lǐng)導(dǎo)人的英明決策。 執(zhí)行力的三大類別 1）號令執(zhí)行力：又分為個人號令執(zhí)行力和團隊號令執(zhí)行力，是公司領(lǐng)導(dǎo)者一聲令下，員工齊心協(xié)力將事情做好的能力。他們執(zhí)行力的強弱對于企業(yè)的成敗至關(guān)重要。 2） 中層執(zhí)行者： 中層是單位的脊梁，一個優(yōu)秀的中層必須具備以下執(zhí)行能力：領(lǐng)悟能力；指揮能力（工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場發(fā)揮，指揮的方法與語氣，激發(fā)斗志和引導(dǎo)前進的能力等）；協(xié)調(diào)能力；判斷能力；創(chuàng)新能力。除了對優(yōu)秀員工進行獎勵，最高領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力還包括：啟發(fā)下屬認(rèn)識到自己角色的重要性；告訴下屬工作的目的是什么；讓下屬知道你對他的期望；及時告訴下屬他做得如何。 此時，你一定要制定一份清晰的跳進計劃：目標(biāo)是什么？誰負(fù)責(zé)這項任務(wù)什么時候完成？通過何種方式完成？需要使用什么資源？下一次項目進度討論什么時候進行？通過何種方式進行？將有哪些人參加？如果沒有精力對某個項目進行徹底跟進直到其最終滲透到整個組織生命當(dāng)中，就千萬不要批準(zhǔn)這個項目。這是最核心的內(nèi)容。三位一體（決策 /制度 /執(zhí)行） 作為最高執(zhí)行者應(yīng)具備的四個素質(zhì)：執(zhí)行的勇氣（有堅強的意志）；執(zhí)行的創(chuàng)造力（自己判斷前進的方向，要靈活機動，善于將理論與實際巧妙結(jié)合）；善于創(chuàng)建一個核心團隊（要學(xué)會把管理者的個人能力轉(zhuǎn)變成組織執(zhí)行能力的中間樞紐）；下屬執(zhí)行能力的培育和啟發(fā)（建立自己與下屬溝通交流的平臺，通過目標(biāo)明確的培訓(xùn)培養(yǎng)和啟發(fā)下屬的執(zhí)行能力）。 對執(zhí)行的解釋： 1）執(zhí)行的核心，是目標(biāo)的完美達(dá)成的細(xì)節(jié)過程； 2）執(zhí)行效果以速度與品質(zhì)為衡量標(biāo)準(zhǔn)； 3）人員是執(zhí)行的中樞神經(jīng)； 4）人員的評估以組織為平臺（只維護一小部分人利益的組織， 不可能具備抗擊風(fēng)險與打擊的能力，根本就沒有競爭力）； 5）獎懲規(guī)則與評估標(biāo)準(zhǔn)是透明的； 6）組織各功能結(jié)構(gòu)間的相互檢查是推動執(zhí)行的外在力量； 7）目標(biāo)是統(tǒng)攝執(zhí)行各環(huán)節(jié)的靈魂。 執(zhí)行力不佳的問題點： 沒有達(dá)成對目標(biāo)的共識； 沒有詳細(xì)深入的策劃達(dá)成目標(biāo)的條件； 管理者出臺的政策不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改； 制度本身不合理，缺乏針對性、可行性； 只有形式上的培訓(xùn)沒有用，忘了改造人的思想、心態(tài)，學(xué)以致用的過程沒有進行教練式的指導(dǎo)，也沒有追蹤成效；
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