強(qiáng)化控制力,提高執(zhí)行力(編輯修改稿)
2024-11-19 00:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，狠抓落實，做到專人管專人盯，一抓到底，確保取得實效。宣傳部門要發(fā)揮電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體的作用，營造促進(jìn)作風(fēng)年建設(shè)的良好氛圍，組織部門要對干部作風(fēng)年建設(shè)情況進(jìn)行考評，紀(jì)檢部門要加強(qiáng)對作風(fēng)年建設(shè)的情況進(jìn)行重點督查；學(xué)習(xí)實踐活動辦公室、工委辦、管委辦要加大督辦工作力度。局級領(lǐng)導(dǎo)，各黨委委員，機(jī)關(guān)黨委、總公司黨委、公安分局黨委全體黨員，工委、管委會各部門及所屬事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人，總公司各部門及各子公司經(jīng)理、副經(jīng)理參加會議。第三篇：強(qiáng)化憂患意識提高執(zhí)行力強(qiáng)化憂患意識提高執(zhí)行力——“找差距、抓整改、促提升”活動心得體會施工技術(shù)部部員趙素科通過深入學(xué)習(xí)“找差距、抓整改、促提升”活動有關(guān)文件精神，我深刻地認(rèn)識到此次活動的重要性。此次活動不但是公司自身發(fā)展的緊迫需要，是實現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的重大舉措，也是提升隊伍整體素質(zhì)和工作作風(fēng)，提高施工質(zhì)量和效率，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，樹立良好集體形象的有力保證。在“找差距、抓整改、促提升”活動一開始，自己作為中鐵十六局集團(tuán)有限公司的一份子 ,從強(qiáng)化學(xué)習(xí)入手，提高對此項工作的認(rèn)識。堅持把學(xué)習(xí)活動貫穿于工作的始終，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，采取了“一加強(qiáng)，四結(jié)合”的做法，一是加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)。堅持把“找差距、抓整改、促提升”活動內(nèi)容作為必學(xué)課目，工作中擠時間學(xué)，主動學(xué)。二是集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合。充分利用指揮部安排的集體學(xué)習(xí)時間，寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會。三是把“找差距、抓整改、促提升”活動與工作實踐結(jié)合起來。把學(xué)習(xí)與實踐融合在一起，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)促進(jìn)了工作，又在實踐中不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，形成了一個良性循環(huán)的局面，這樣使自己看到了自身存在的缺點及產(chǎn)生的原因。下面主要從三個方面談?wù)劚救嗽谶@次學(xué)習(xí)中的心得體會。一、自學(xué)能力不夠知識覆蓋面比較薄弱、欠缺自學(xué)能力、沒有積極利用業(yè)余時間進(jìn)行自身專業(yè)知識的強(qiáng)化、學(xué)習(xí)很被動、管理理論方面知識比較欠缺等這些情況本人認(rèn)為大部分都是現(xiàn)代年輕人的通病，從而提倡自主學(xué)習(xí)，是我們今后工作學(xué)習(xí)生活的重點，也是時代賦予我們的圣神使命。自主學(xué)習(xí)作為一種能力，是培養(yǎng)創(chuàng)新思維的必備前提，寬厚的基礎(chǔ)知識是形成創(chuàng)新思維的必要條件。時代在在發(fā)展，社會在進(jìn)步，因而停止不前是人類不能容忍的，這就要求我們的知識結(jié)構(gòu)必須與時俱進(jìn)，不斷更新，要實現(xiàn)這一點只能依靠并培養(yǎng)自我創(chuàng)新的自學(xué)能力。不學(xué)習(xí)就不能適應(yīng)不同人生階段所面臨的各種問題，就不能完成公司賦予我們的各項任務(wù)。所以我們要樹立緊迫感，增強(qiáng)自覺性。時刻敲起警鐘，明確學(xué)習(xí)的重要性和不學(xué)習(xí)的危害性。以更快地掌握新的科學(xué)技術(shù)知識,以適應(yīng)社會發(fā)展需要。二、超前意識不夠超前意識決不是“先理論”，也不是“先知先覺”，是一種對事物的科學(xué)性的預(yù)見。因此，一個人具有對事物的超前意識，必須具有對該事物做周密細(xì)致調(diào)查研究的基礎(chǔ)，必須具有對事物透過現(xiàn)象看本質(zhì)的洞察能力，必須用普通聯(lián)系的觀點和發(fā)展的觀點看問題。每當(dāng)我們對工作形成了超前意識的時候，接下來的工作計劃和辦法就得心應(yīng)手，既符合實際，也符合形勢發(fā)展的需要，且工作效果好，具有創(chuàng)造性。而我們很多人在轉(zhuǎn)變職能，服務(wù)發(fā)展上，思想觀念缺乏超前意識和前瞻性，工作方式方法按步就班缺乏創(chuàng)新，當(dāng)問題擺在了面前我們才盲目的去解決問題，這樣處理的結(jié)果一般缺乏時效性和創(chuàng)新性，因此我們就有必要把重要思想與行業(yè)素質(zhì)緊密聯(lián)系起來，思想總是前與行動，打有準(zhǔn)備之仗，這樣遇到問題才不會手忙腳亂，處理起問題才會得心應(yīng)手。三、主人翁意識不夠員工的主人翁意識是發(fā)揮主觀能動性的前提，現(xiàn)階段，我們大部分員工對工作都是被動式工作，是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)的工作檢查，這樣并不能從根本上改變集團(tuán)員工工作執(zhí)行力現(xiàn)狀。人力資本就是指依附人體體力和智力所具有的勞動價值總和。員工素質(zhì)便是人力資本的主體，是企業(yè)發(fā)展的引擎?！叭藶楸荆竟虅t葉茂”，廣義的素質(zhì)，在工作中體現(xiàn)出來的便是執(zhí)行力，員工執(zhí)行力的提高是企業(yè)增高核心競爭力的根本保證，是企業(yè)枝繁葉茂、繁盛不衰的不二法寶。增強(qiáng)員工主人翁意識就是將員工的工作意識從被動變主動，由“要我去做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙プ觥?，只有這樣才能讓企業(yè)整體工作效能的提高擺脫對員工進(jìn)行制度約束的過度依賴，而轉(zhuǎn)向依靠員工自覺能動性的正確道路上來，而這一轉(zhuǎn)變便是新型、現(xiàn)代化企業(yè)優(yōu)化管理制度的必然選擇。所以我們作為集團(tuán)公司的一員，要增強(qiáng)主人翁意識，要具備“職工與企業(yè)相容共進(jìn)、共同發(fā)展”的理念，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，這樣我們才能實現(xiàn)公司與職工的雙贏。綜上所述，就我個人而言，在思想、言論、行動上嚴(yán)格地約束自己，時刻注意“小節(jié)”、“不以惡小而為之，不以善小而不為”； 加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格要求自己，自我加壓，認(rèn)真落實各項管理制度和考核制度。始終保持積極向上、昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)，自重自省、自警自勵，在工作中自覺地服從、服務(wù)于大局，自覺地把自己的工作同全部室聯(lián)系起來，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。圍繞這次學(xué)習(xí)，努力做好本職工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。我們時刻都不能松懈，因為我們深知自己的一言一行都會關(guān)系到公司的形象；時刻向更先進(jìn)、更優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，逐漸完善自己，盡力做一名優(yōu)秀的基層工作者?？傊?，我要借開展“找差距、抓整改、促提升”活動這個機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實踐，嚴(yán)格要求自己，樹立全心全意為公司服務(wù)的思想，不斷加強(qiáng)自身的能力和修養(yǎng)，做一個合格的工作人員，同時力
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