【正文】 斷增加，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。以下談一談如何提高卷煙市場控制力的幾點(diǎn)看法。煙草專賣管理是一項(xiàng)涉及面廣、過程復(fù)雜、影響力大的活動，要在近年來工作的基礎(chǔ)上，通過各種形式積極爭取與各執(zhí)法部門的聯(lián)系，繼續(xù)建立健全聯(lián)合執(zhí)法長效機(jī)制，為打擊涉煙犯罪活動提供有力保障?！按虼髴簟⑵凭W(wǎng)絡(luò)”工作。與此同時，進(jìn)一步提高案件經(jīng)營能力與水平，不管在生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉儲、分銷、銷售哪個環(huán)節(jié)查處案件，都要摸清來源和去向，抓住有價(jià)值的線索，追根溯源，刨出背后的網(wǎng)絡(luò)，將打擊涉煙犯罪工作向縱深推進(jìn)。把日常監(jiān)管和專項(xiàng)行動緊密結(jié)合起來，突出專項(xiàng)行動的針對性和有效性，特別要加大對貨運(yùn)站、高檔卷煙經(jīng)營場所、集貿(mào)市場、無證戶等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)管力度。，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。對此，要以“優(yōu)化隊(duì)伍，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高素質(zhì)”為目標(biāo)，著力解決思想問題、作風(fēng)問題和素質(zhì)問題，加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)。第五篇：強(qiáng)化執(zhí)行力 提高貫標(biāo)有效性強(qiáng)化執(zhí)行力 ：我很帥；但是我的缺點(diǎn)是：我?guī)浀牟幻黠@。強(qiáng)化執(zhí)行力 提高貫標(biāo)有效性張 翹提高有效性，是貫徹九千標(biāo)準(zhǔn)，建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系的永恒話題。不難想象，一個不能給企業(yè)帶來效率和效益的體系，是沒有生命力的。究其原因 , 執(zhí)行力的強(qiáng)弱是一個非常重要的因素。一、企業(yè)文化建設(shè)中，強(qiáng)化執(zhí)行力的培育2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，將八項(xiàng)質(zhì)量管理原則確立為標(biāo)準(zhǔn)的理論基礎(chǔ)，這是對1994版標(biāo)準(zhǔn)的一個重大改進(jìn)，正確理解標(biāo)準(zhǔn)的思想、理念與要求，是提高貫標(biāo)有效性的前提。成功的企業(yè)都有各具特色的企業(yè)文化，而貫標(biāo)是建設(shè)和培育企業(yè)文化的最好契機(jī)和載體。培育良好的企業(yè)文化，將會對質(zhì)量管理體系的有效性起到有力的推動作用。執(zhí)行，是企業(yè)最基本的常態(tài)。企業(yè)要有執(zhí)行的文化，而不能是紙上談兵。企業(yè)在執(zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、時效、理念等因素的優(yōu)劣，將成為 質(zhì)量管理體系 有效性的決定性力量。執(zhí)行力往往是企業(yè)成敗的決定性因素，因?yàn)橹挥袌?zhí)行力才是真正直接對結(jié)果產(chǎn)生作用的力量。有優(yōu)秀執(zhí)行力的企業(yè)，上下一心，立即行動，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，使企業(yè)更加欣欣向榮，充滿生機(jī)。強(qiáng)化執(zhí)行力，關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為。在理念和行為上強(qiáng)化企業(yè)管理的法制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)制度、規(guī)范、程序?yàn)闃s，用心做事，求真務(wù)實(shí)，講究效率、質(zhì)量、細(xì)節(jié)和紀(jì)律。在 確定并形成企業(yè)文化的風(fēng)格上，要防止停留在漂亮的口號、格言、形式上，要 營造重在執(zhí)行的企業(yè)文化。那樣，質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求就能得到扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)，貫標(biāo)的有效性就會得到充分的體現(xiàn)。執(zhí)行力是一個含意很廣的概念，不僅僅是簡單的“力度”，還應(yīng)包含實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和職責(zé)的策劃的能力，不僅包括照章辦事，更應(yīng)包括創(chuàng)造性的執(zhí)行。識別過程，運(yùn)用過程方法和實(shí)施PDCA管理，是九千標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。包括年、月工作的策劃和重點(diǎn)工作、重要活動的策劃。防止該自己干的工作不清楚，遺漏，或是拖拉不干。職責(zé)不清，當(dāng)問到負(fù)責(zé)的工作時“表情茫然”，這種在貫標(biāo)審核時遇到情況，并不是決無僅有的。有的職能部門和項(xiàng)目部的對口人員之間缺乏溝通，公司部門對項(xiàng)目部本系統(tǒng)的管理若明若暗，項(xiàng)目人員對公司在本系統(tǒng)管理上有什么文件和要求也不清晰。因此，公司各部門的負(fù)責(zé)人，首先要當(dāng)好“策劃部長”，然后再當(dāng)好“組織部長”，在策劃的基礎(chǔ)上，集中精力組織實(shí)施和監(jiān)控，注重落實(shí)和效果。在系統(tǒng)管理上，應(yīng)策劃好監(jiān)控點(diǎn)、監(jiān)控方法和頻次，做好對項(xiàng)目部的監(jiān)控和指導(dǎo)。三、要全力把項(xiàng)目部建設(shè)成具有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)施工企業(yè)的項(xiàng)目部是貫標(biāo)的重中之重 ,是質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的落腳點(diǎn)。要把項(xiàng)目部建設(shè)成一個具有強(qiáng)大 執(zhí)行力的 團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵在項(xiàng)目經(jīng)理。因此，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，也是貫標(biāo)的第一執(zhí)行人。有的項(xiàng)目經(jīng)理把貫標(biāo)當(dāng)累贅，認(rèn)為是形式，也有的有畏難情緒，認(rèn)為生產(chǎn)緊張沒時間貫標(biāo)。這樣何談貫標(biāo)的有效性，而且還會使人們滋生逆反心理，把貫標(biāo)當(dāng)成負(fù)擔(dān)。樹立體系管理的思想，培育立即行動的作風(fēng)，營造 強(qiáng)烈的“執(zhí)行文化”，注重有效性。包括施工組織和資源的策劃、工藝過程的策劃、部門和人員職能職責(zé)的策劃、目標(biāo)和管理方案的策劃、檢驗(yàn)試驗(yàn)和監(jiān)視測量的策劃等，策劃要從項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，可分階段和分層次進(jìn)行。培訓(xùn)工作的好壞直接決定體系的運(yùn)行和有效性。特別是貫徹 GB/T24001和GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)對環(huán)境、職業(yè)健康、安全的重要崗位有區(qū)別的進(jìn)行培訓(xùn)，包括法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求、體系文件、防治防護(hù)技術(shù)和措施、安全操作規(guī)程等內(nèi)容。只有認(rèn)真地培訓(xùn)和實(shí)施，才能真正找出體系文件不符合實(shí)際之處，不斷地修改完善文件規(guī)定，這也是更有效地實(shí)現(xiàn)體系持續(xù)改進(jìn)的應(yīng)有之意。運(yùn)用過程方法，做好過程控制，是貫標(biāo)的基本要求。在貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)中，更要注意控制的范圍，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員（包括訪問者）、所有設(shè)備和設(shè)施（包括分包方）都要納入管理的視野，并要按相關(guān)法規(guī)和體系文件的要求控制到位。項(xiàng)目部必須按照策劃的安排認(rèn)真實(shí)施監(jiān)視和測量，包括產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，過程的監(jiān)視和測量，績效的監(jiān)視和測量，以及顧客和相關(guān)方反饋意見的監(jiān)測等。公司要切實(shí)做到對項(xiàng)目部的內(nèi)審有力度，管理評審決議的落實(shí)有力度。公司要建立可行有效的對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的考核、評價(jià)與獎懲制度，項(xiàng)目部也要建立實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督獎懲制度，必須以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措 施和獎懲制度，有效促使執(zhí)行力的培育，以保證質(zhì)量管理體系的長期有效運(yùn)行和有效性的持續(xù)提