高效能部屬教練技巧_培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-09-12 23:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 手法 老師制度 主訓(xùn) 集訓(xùn) 自我研修 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 工作指導(dǎo)（ ）的實(shí)務(wù)技巧 知識 技巧 動機(jī) 信心 員工成功的完成工作，全靠他的能力與意愿。 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 工作指導(dǎo)（ ）的實(shí)務(wù)技巧 培育他 : 藉由部屬培育或部屬績效回饋，使其改善工作能力；有效的教練（ Coaching)和監(jiān)督工作成果；分享工作經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會。 知 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 工作指導(dǎo)（ ）的實(shí)務(wù)技巧 指導(dǎo)他 : 利用領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)建立對部屬期望、工作規(guī)范，以及告訴部屬如何達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和使命。 熟 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 高品質(zhì)的部屬教導(dǎo)流程制定 Low 意愿 High High 能力 Low 意愿變 能力高 意愿中 能力中 意愿高 能力高 意愿高 能力低 整合期 成熟期 成長期 初始期 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 高品質(zhì)的部屬教導(dǎo)流程制定 姓名 評估 科目 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 高品質(zhì)的部屬教導(dǎo)流程制定 培訓(xùn) 誰做 科目 時間 地點(diǎn) 工具 方法 ?培訓(xùn) 項(xiàng)目 要 列表 。 ?培訓(xùn) 方法 要 設(shè)定 。 ?培訓(xùn) 時間 要適當(dāng)。 ?培訓(xùn) 地點(diǎn) 要方便。 ?培訓(xùn) 工具 要準(zhǔn)備。 ?培訓(xùn) 師資 要預(yù)習(xí)。 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 高品質(zhì)的部屬教導(dǎo)流程制定 姓名 評估 科目 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 高品質(zhì)的部屬教導(dǎo)流程制定 成熟度 介入度 教 導(dǎo) 輔 導(dǎo) + 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 活動單元 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 企業(yè)部屬教導(dǎo)培育的方法 一、明白部屬的能力 — 不知？不能？不為？ 二、及時修正部屬的錯誤 — 工作或觀念 三、部屬的潛能發(fā)展 — 激勵 四、團(tuán)隊(duì)的共識凝聚 五、觀念的潛移默化 — 價值觀 六、工作發(fā)展的輔導(dǎo) 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 一、通過本單元你學(xué)習(xí)到什么？ 二、我將如何進(jìn)行工作改善？ 單元總結(jié) 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 掌握教導(dǎo)過程中的部屬心理技巧 第三單元 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 各類型部屬的特性分析 理 外 感 內(nèi) 控制者 人際者 溫和者 評估者 ?步驟性 ?直接性 ?活躍性 ?直接性 ?步驟性 ?間接性 ?人際性 ?間接性
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