高效能部屬教練技巧_培訓-文庫吧
2025-07-04 23:34 本頁面
【正文】 HR的借力成長通道 : 部屬教導與管理者的領導魅力 第一單元 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 主管部屬培育的任務與責任認知 變 環(huán)境 員工 企業(yè) 顧客 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 主管部屬培育的任務與責任認知 發(fā) 展 知 識 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 部屬培育的重要觀點與正確態(tài)度 人 ≠ 人力 人力 =人 人 =人力 不忘終身學習 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 部屬培育的重要觀點與正確態(tài)度 企業(yè)最重要的課題 如何孕育未來接班人 ， 21世紀的競爭在于創(chuàng)造人速度的快慢，與培 養(yǎng)接班人，及參與管理 /企業(yè)再造 /終身學習。 未來領導人的面貌：把抱負化為行動，培養(yǎng)接班人說到做得到。 育 才 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 管理者教導員工的要點分析 干部的角色夾插于公司、主管級部屬、客戶之間，若在定位上沒有一套認知與準則，往往無法達成績效。 績 效 做人？ 做事？ 知能愿 如何做 激勵 制度 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 管理者教導員工的要點分析 一、 目標 ：確立部屬工作目標。 二、 想法 ：具體確立部屬工作方法。 三、 說法 ：期望與做法面對部屬表達。 四、 做法 ：期望與做法具體計劃。 五、 寫作 ：期望與做法具體計劃書面材料。 六、 查核 ：相關資料是否結(jié)合工作管理。 七、 修改 ：修正工作錯誤。 八、 整理 ：建立成功部屬培育經(jīng)驗的管理。 目標 =制度 執(zhí)行 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 算一算有幾個？ 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 算一算有幾個？ 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 如何通過部屬教導塑造魅力領導風范 自我 一、主管是公司的 干部 。 二、主管是營運的 關鍵 。 三、主管是班長的 角色 。 四、主管是文武 雙全者 。 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 如何通過部屬教導塑造魅力領導風范 對部屬 一、主管是部屬的 教練 。 二、主管是部屬的 工作伙伴 。 三、主管是部屬的 顧問者 。 四、主管是部屬的 依托者 。 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 一、通過本單元你學習到什么？ 二、我將如何進行工作改善？ 單元總結(jié) 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 高效能的部屬教導流程操作 第二單元 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 員工發(fā)展 企業(yè)需求 高效能部屬培育的運作手法 招 訓 用 留 績 效 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 高效能部屬培育的運作
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