財(cái)務(wù)eva分析及其應(yīng)用舉例(編輯修改稿)
2024-11-19 00:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 增加值可以通過對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行合理的調(diào)整和計(jì)算得到，它基于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，但打破了會(huì)計(jì)制度存在的多種弊端和不足，能準(zhǔn)確的揭露企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益n 對(duì)任何公司來講，提高經(jīng)濟(jì)附加值是關(guān)鍵。EVA管理體系介紹管理閉環(huán)1設(shè)定目標(biāo)2配置資源3衡量結(jié)果4實(shí)施激勵(lì)以價(jià)值最大化為導(dǎo)向長(zhǎng)短中期目標(biāo)資源配置方式服務(wù)于最大價(jià)值工作財(cái)務(wù)人力管理者考核投入與產(chǎn)出，短中長(zhǎng)相結(jié)合簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確、核心平衡激勵(lì)成本與力度量化、非量化相結(jié)合短中長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合EVA的 4M體系M4經(jīng)營理念M3激勵(lì)機(jī)制M2管理決策M(jìn)1業(yè)績(jī)衡量EVA衡量方式M1業(yè)績(jī)衡量EVA計(jì)算的是去除成本后的收益 收入營運(yùn)成本折舊/+調(diào)整稅收=稅后凈經(jīng)營利潤(rùn)資本成本率 *資金=EVA三大 EVA驅(qū)動(dòng)杠桿?提高效率?擴(kuò)展規(guī)模?優(yōu)化資本利用EVA使得流程和價(jià)值創(chuàng)造更統(tǒng)一對(duì)以往業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量和獎(jiǎng)勵(lì)針對(duì)未來進(jìn)行計(jì)劃與投資EVAEVA使投資決策、業(yè)績(jī)衡量以及績(jī)效評(píng)估統(tǒng)一起來，并由此提供價(jià)值創(chuàng)造的責(zé)任機(jī)制EVA應(yīng)用M2管理決策以價(jià)值創(chuàng)造為核心的管理體系確立 EVA驅(qū)動(dòng)杠桿 確定主要項(xiàng)目 量化評(píng)估對(duì) EVA的影響 模擬對(duì)獎(jiǎng)金的影響融合到公司管理決策流程和戰(zhàn)略規(guī)劃中去EVA價(jià)值杠桿原材料勞動(dòng)其它工廠、設(shè)備資產(chǎn)庫存應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款商譽(yù)無形資產(chǎn)營業(yè)收入稅收運(yùn)營費(fèi)用資金成本投入資本資金成本NOPATEVA重要程度 :n 很重要n 中等重要n 不重要數(shù)量銷售成本管理費(fèi)用債務(wù)成本股權(quán)成本固定資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)其它單價(jià)EVA應(yīng)用M3激勵(lì)機(jī)制傳統(tǒng)激勵(lì)方式目標(biāo)$ 獎(jiǎng)金利潤(rùn)預(yù)算80% 120%比較n 傳統(tǒng)考核方式n 優(yōu)點(diǎn)n 目標(biāo)全面、系統(tǒng)n 責(zé)任落實(shí)、明確n 有利于細(xì)化跟蹤n 缺點(diǎn)n 重點(diǎn)不突出，過程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)差異處理度低n 信息要求高n 易造成局部利益與整體利益相沖突n 指標(biāo)之間相互矛盾，難取舍n 無法與激勵(lì)體系直接掛鉤EVA激勵(lì)方案目標(biāo)$ 獎(jiǎng)金EVA績(jī)效目標(biāo)
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