財務(wù)eva分析及其應(yīng)用舉例(編輯修改稿)
2024-11-19 00:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 增加值可以通過對會計報表進行合理的調(diào)整和計算得到，它基于會計數(shù)據(jù)，但打破了會計制度存在的多種弊端和不足，能準確的揭露企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益n 對任何公司來講，提高經(jīng)濟附加值是關(guān)鍵。EVA管理體系介紹管理閉環(huán)1設(shè)定目標2配置資源3衡量結(jié)果4實施激勵以價值最大化為導向長短中期目標資源配置方式服務(wù)于最大價值工作財務(wù)人力管理者考核投入與產(chǎn)出，短中長相結(jié)合簡明、準確、核心平衡激勵成本與力度量化、非量化相結(jié)合短中長期目標相結(jié)合EVA的 4M體系M4經(jīng)營理念M3激勵機制M2管理決策M1業(yè)績衡量EVA衡量方式M1業(yè)績衡量EVA計算的是去除成本后的收益 收入營運成本折舊/+調(diào)整稅收=稅后凈經(jīng)營利潤資本成本率 *資金=EVA三大 EVA驅(qū)動杠桿?提高效率?擴展規(guī)模?優(yōu)化資本利用EVA使得流程和價值創(chuàng)造更統(tǒng)一對以往業(yè)績進行衡量和獎勵針對未來進行計劃與投資EVAEVA使投資決策、業(yè)績衡量以及績效評估統(tǒng)一起來，并由此提供價值創(chuàng)造的責任機制EVA應(yīng)用M2管理決策以價值創(chuàng)造為核心的管理體系確立 EVA驅(qū)動杠桿 確定主要項目 量化評估對 EVA的影響 模擬對獎金的影響融合到公司管理決策流程和戰(zhàn)略規(guī)劃中去EVA價值杠桿原材料勞動其它工廠、設(shè)備資產(chǎn)庫存應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款商譽無形資產(chǎn)營業(yè)收入稅收運營費用資金成本投入資本資金成本NOPATEVA重要程度 :n 很重要n 中等重要n 不重要數(shù)量銷售成本管理費用債務(wù)成本股權(quán)成本固定資產(chǎn)流動資產(chǎn)其它單價EVA應(yīng)用M3激勵機制傳統(tǒng)激勵方式目標$ 獎金利潤預(yù)算80% 120%比較n 傳統(tǒng)考核方式n 優(yōu)點n 目標全面、系統(tǒng)n 責任落實、明確n 有利于細化跟蹤n 缺點n 重點不突出，過程指標與結(jié)果指標差異處理度低n 信息要求高n 易造成局部利益與整體利益相沖突n 指標之間相互矛盾，難取舍n 無法與激勵體系直接掛鉤EVA激勵方案目標$ 獎金EVA績效目標
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