【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 展，發(fā)展成果由廣大員工共享，有效凝聚廣大員工的智慧和力量，為企業(yè)發(fā)展獲得源源不竭的動(dòng)力。要更為自覺(jué)地把發(fā)展的著力點(diǎn)建立在切實(shí)提高自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)創(chuàng)新文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化引導(dǎo)創(chuàng)新的導(dǎo)向功能和激勵(lì)功能，努力實(shí)現(xiàn)依靠增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力來(lái)促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。要更為自覺(jué)地貫徹構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和弘揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀的要求，建設(shè)和諧文化，大力弘揚(yáng)民族精神和時(shí)代精神，強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念，努力打造和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的和諧一致，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)社會(huì)效益、企業(yè)形象的和諧一致。第三篇：大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),迎接建廠十周年大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)迎接建廠十周年公交集團(tuán)公司八方達(dá)公司黨委書(shū)記王鐵一、調(diào)研目的八方達(dá)公司成立于2001年6月，企業(yè)經(jīng)過(guò)9年的發(fā)展，已經(jīng)在京郊的客運(yùn)行業(yè)占有一席之地，承擔(dān)著北京市郊區(qū)人民出行的重任。企業(yè)運(yùn)營(yíng)線路由成立初期的45條，發(fā)展到今天的230條，員工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到22500余人，擁有運(yùn)營(yíng)車輛5629部。企業(yè)的發(fā)展壯大經(jīng)歷了市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式、政府財(cái)政補(bǔ)貼模式，2008年企業(yè)回歸主業(yè)后，在經(jīng)過(guò)幾次機(jī)制體制改革以后，企業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。公司領(lǐng)導(dǎo)于2009年提出了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的口號(hào)，企業(yè)文化是一種新型現(xiàn)代企業(yè)管理理論，它的推進(jìn)不是一朝一夕的事情，需要廣大干部、各級(jí)管理人員深入學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的一年時(shí)間里，我們深刻地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體效益不斷提升的路子，就必須深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。為了及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從理論與實(shí)踐相結(jié)合的角度深入理解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，崔進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，特進(jìn)行此次調(diào)研活動(dòng)。二、調(diào)研內(nèi)容什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化，簡(jiǎn)單的講，就是一個(gè)企業(yè)共同形成的審美觀和價(jià)值觀。它不只是文體活動(dòng)，也不只是職工的文明禮貌程度、道德風(fēng)范和企業(yè)的知名度，而是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在支持和動(dòng)力源泉。它不是我們憑空設(shè)計(jì)出來(lái)的，而是從企業(yè)誕生那天起就逐步形成的，是客觀存在的，但不是一成不變的。它體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)要獲得持久的發(fā)展1動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須具有符合時(shí)代要求和企業(yè)特色的文化作為支撐。勞動(dòng)密集型企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)必須遵從的原則：（1）牢固樹(shù)立以人為本的理念，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化等功能，用遠(yuǎn)景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。對(duì)內(nèi)挖掘員工資質(zhì)和潛能，提高員工忠誠(chéng)度和歸屬感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，對(duì)外提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足乘客的需求，贏得社會(huì)的肯定與信任。（2）企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新的原則。企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性，在于它伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為每名員工的自覺(jué)行為，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，要把它當(dāng)成一種習(xí)慣，它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中去營(yíng)造、推進(jìn)和開(kāi)展。必須隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)文化理念不斷創(chuàng)新和完善。（3）從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別很好地結(jié)合起來(lái)，突出特色。個(gè)性特色是企業(yè)文化建設(shè)的生命力。要融合本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，在行業(yè)精神、核心經(jīng)營(yíng)理念和視覺(jué)形象上，按照“相對(duì)從緊”的原則，做到行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一，同時(shí)堅(jiān)持“大統(tǒng)一下的小特色”，形成富有公交行業(yè)特點(diǎn)又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。（4）立足企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設(shè)與解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。（5）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要充分體現(xiàn)價(jià)值觀。即：任人唯賢的選人觀、效率優(yōu)先的分配觀、勤奮學(xué)習(xí)的成才觀、科學(xué)精細(xì)的經(jīng)營(yíng)觀、忠誠(chéng)敬業(yè)的榮譽(yù)觀。只有這樣，才能使文化建設(shè)在企業(yè)管理過(guò)程中落地生根，融會(huì)貫通，真正發(fā)揮好文化本身的強(qiáng)大作用。公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的效果。（1）企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立了保障企業(yè)改革發(fā)展順利推進(jìn)的戰(zhàn)略定位。把企業(yè)文化建設(shè)作為改革發(fā)展的助推器，作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，作為凝聚職工力量、激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)管理水平的重要途徑，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并納入2010年政工系統(tǒng)考核方案中。（2）企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀進(jìn)一步清晰，有力引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)著廣大員工。公司近70%的員工是農(nóng)民工，大家秉承著農(nóng)民吃苦耐勞的光榮傳統(tǒng)和公交人無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步明晰企業(yè)使命、愿景和核心價(jià)值觀，使企業(yè)又好又快發(fā)展這一重大責(zé)任成為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，成為廣大員工的共識(shí)。（3）企業(yè)文化建設(shè)日益成為各級(jí)組織和廣大員工的自覺(jué)行為，形成了廣泛參與和投入的濃厚氛圍。在今年的全員培訓(xùn)中，我們加入了企業(yè)文化建設(shè)一課，讓廣大員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有了初步的認(rèn)識(shí)，在中層管理人員培訓(xùn)中，我們請(qǐng)來(lái)著名的教授為大家進(jìn)行企業(yè)文化的專題培訓(xùn)。公司各單位結(jié)合實(shí)際，細(xì)化工作部署，通過(guò)多種形式大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，廣泛傳播企業(yè)文化知識(shí)，形成了較大的輿論聲勢(shì)，營(yíng)造了良好的輿論氛圍，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工積極投身到企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作中。（4）企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體和抓手，積極促進(jìn)了企業(yè)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)的創(chuàng)新改進(jìn)。公司黨委堅(jiān)持創(chuàng)新改進(jìn)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)，特別是把企業(yè)文化建設(shè)作為融入企業(yè)中心工作的重要載體和有效途徑，拓展了工作領(lǐng)域和空間，豐富了工作內(nèi)容和方法，增強(qiáng)了工作的針對(duì)性、實(shí)效性和時(shí)代感。公司將企業(yè)文化建設(shè)納入黨建工作之中，拓展了思想政治工作領(lǐng)域，提升了精神文明建設(shè)水平。公司在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題：（1）工作開(kāi)展不平衡。個(gè)別分公司重視不夠，緊迫感和主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏總體規(guī)劃和部署的現(xiàn)象；工作局限于黨群部和工會(huì)，還沒(méi)有形成分工負(fù)責(zé)的工作體系和全員參與的工作局面，工作進(jìn)展不明顯。（2）認(rèn)識(shí)上存在一些誤區(qū)。個(gè)別分公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)屬性缺乏深刻理解，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)與提升企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力、提高員工素質(zhì)能力有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新改進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，就企業(yè)文化建設(shè)抓企業(yè)文化建設(shè)。（3）個(gè)別分公司方式方法不夠得當(dāng)，工作落實(shí)不夠深入，表面化、形式主義的東西比較多。個(gè)別單位的企業(yè)文化建設(shè)與自身實(shí)際結(jié)合不夠緊密，特色不夠突出，員工認(rèn)可度還不高。四、調(diào)研結(jié)論要把企業(yè)文化建設(shè)工作做好，提升企業(yè)文化軟實(shí)力，打造具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，首先對(duì)企業(yè)發(fā)展要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí)；其次，各分公司黨政一把手要高度重視此項(xiàng)工作，企業(yè)文化建設(shè)在很大程度上取決于主要領(lǐng)導(dǎo)的決心和行動(dòng)，要做到全員參與、目標(biāo)明確、認(rèn)真組織、嚴(yán)格規(guī)范；三是要以核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷創(chuàng)新內(nèi)容形式，認(rèn)真開(kāi)展文化宣貫、文化培訓(xùn)等活動(dòng)，使企業(yè)文化通過(guò)員工的行為規(guī)范和服務(wù)品牌建設(shè)落地生根，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)他們“以禮修身、以禮興企”的思想意識(shí)，為提升企業(yè)發(fā)展水平提供堅(jiān)實(shí)的文化支撐。第一、要把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)重要工作，確定目標(biāo)、步驟、認(rèn)真抓好，同時(shí)做好考核和檢查。要不斷深化對(duì)文化發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握，更加堅(jiān)定、更加自覺(jué)、更加主動(dòng)地推進(jìn)企業(yè)文化持續(xù)健康發(fā)展，促使企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步向前推進(jìn)。努力做到認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步提高，行動(dòng)上進(jìn)一步自覺(jué)，目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步明確。要高度重視、認(rèn)真組織、積極實(shí)施文化建設(shè)工作，既要有具體的計(jì)劃和內(nèi)容，又要切實(shí)解決難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題。要在正確處理工作推進(jìn)速度與保證文化建設(shè)質(zhì)量上下功夫，堅(jiān)持邊建設(shè)、邊推進(jìn)、邊考核、邊總結(jié)的原則，確保企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)有序開(kāi)展，不斷深入。第二、要把企業(yè)文化建設(shè)與核心價(jià)值觀有機(jī)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)文化建設(shè)要以核心價(jià)值觀