【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 材料、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理人員應(yīng)回絕簽認(rèn)并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師單書(shū)面承包限將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表應(yīng)符合GB503192000?建立工程監(jiān)理?附錄A9表的格式；監(jiān)理工程師單應(yīng)符合附錄B1表的格式。7〕工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定檢查承包的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。8〕總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)展巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)展旁站。9〕專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序監(jiān)理人員應(yīng)回絕簽認(rèn)并要求承包嚴(yán)禁進(jìn)展下一道工序的施工。隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表應(yīng)符合GB503192000?建立工程監(jiān)理?附錄A4表的格式?！?〕質(zhì)量的事后控制1〕專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)展審核符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包報(bào)送的分部工程和工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)展審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查符合要求后予以簽認(rèn)。2〕對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師要求承包整改并檢查整改結(jié)果。3〕監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停要求承包停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定要求后總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停和簽署工程復(fù)工報(bào)審表,宜事先向建立。4〕對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)承包報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)認(rèn)可的處理方案工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)展跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建立及本監(jiān)理提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面并應(yīng)將完好的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。〔4〕質(zhì)量控制其他從保證工程質(zhì)量的根本點(diǎn)出發(fā)著手抓好分項(xiàng)工程施工質(zhì)量。詳細(xì)操作以抓分項(xiàng)工程保分部工程抓分部工程保工程質(zhì)量的程序催促施工總承包抓緊日常施工質(zhì)量理嚴(yán)格控制各工序施工質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量為首要任務(wù)。質(zhì)量理要加強(qiáng)理力度必須加強(qiáng)總包對(duì)工程質(zhì)量的理力度。本規(guī)劃提出如下建議：1〕建立健全施工技術(shù)和質(zhì)量理機(jī)構(gòu)。以總承包為主體各分包及有關(guān)部門(mén)參與下成立工程質(zhì)量理機(jī)構(gòu)施行統(tǒng)一指導(dǎo)全面理工程施工的質(zhì)量檢查、監(jiān)視質(zhì)量等級(jí)的核定；2〕編制工程質(zhì)量理。以統(tǒng)一規(guī)定各分包施工的工程質(zhì)量理的做法和手段做到分工、職責(zé)明確權(quán)利、義務(wù)有機(jī)結(jié)合施行工程質(zhì)量的監(jiān)視、檢查、評(píng)定、核定工作；3〕擬制“工程開(kāi)工資料編制〞統(tǒng)一規(guī)定各分包編制開(kāi)工資料的做法和深度以確保資料的質(zhì)量和完好。7．3進(jìn)度目的控制 進(jìn)度控制工作內(nèi)容〔1〕審核施工總承包編報(bào)的施工總進(jìn)度方案、施工方案是否符合總工控制目的的要求審核施工總平面圖、施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。該方案必須以施工總承包合同規(guī)定的施工工為前提著重分析其科學(xué)性、合理性、可操作性經(jīng)審核認(rèn)可后催促其執(zhí)行?！?〕從總目的著眼、日進(jìn)度著手抓好進(jìn)度。要適時(shí)檢查工程施工的周、月進(jìn)度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；審查總承包編報(bào)的工程施工月方案的月報(bào)表提出監(jiān)理；在主體構(gòu)造施工的同時(shí)注重各專業(yè)的施工配合和穿插作業(yè)；適時(shí)組織中間驗(yàn)收拓寬施工作業(yè)面；采取以日保旬以旬保月以月保年及其確保進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)偏向和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)業(yè)主商請(qǐng)有關(guān)研究達(dá)成共識(shí)后制訂相應(yīng)的調(diào)整控制措施?！?〕如實(shí)記錄工程進(jìn)度及影響工程進(jìn)度的各種因素。嚴(yán)把有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證?！?〕按合同要求及時(shí)進(jìn)展工程計(jì)量驗(yàn)收?！?〕 審核施工每月提交的工程進(jìn)度檢查方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異檢查形象進(jìn)度實(shí)物工程量指標(biāo)完成情況的一致性。實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因提出進(jìn)度偏向調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度方案必要時(shí)調(diào)整工目的?！?〕定召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面關(guān)系使工程順利進(jìn)展?！?〕定向業(yè)主進(jìn)度情況。進(jìn)度控制流程圖如以下圖。承包編制施工總進(jìn)度方案 填寫(xiě)171。施工進(jìn)度方案報(bào)審表187。總監(jiān)理工程師審批承包編制年、季、月進(jìn)度方案 填寫(xiě)171。施工進(jìn)度方案報(bào)審表187?？偙O(jiān)理工程師審批按方案組織施行監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度方案施行情況進(jìn)展檢查、分析根本實(shí)現(xiàn)方案目的嚴(yán)重偏離方案目的承包編制下一施工進(jìn)度方案總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理承包采取調(diào)整措施進(jìn)度控制的措施〔1〕做好工程建立有關(guān)方的協(xié)調(diào)工作催促工程資金和設(shè)備材料供給及時(shí)到位作好和預(yù)控必要時(shí)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理或備忘錄?！?〕審查施工施工理組織機(jī)構(gòu)人員裝備資質(zhì)業(yè)務(wù)程度是否適應(yīng)工程的需要并提出。協(xié)助施工承包工程經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)理人員建立健全崗位責(zé)任制促進(jìn)施工技術(shù)和理工作深化到位加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)理力度確保施工順利、有序、受控地進(jìn)展?！?〕審核施工提出的工程工程總進(jìn)度方案并催促其執(zhí)行。審查施工的年、季度的進(jìn)度方案并催促其執(zhí)行?！?〕協(xié)助施工承包組織好分段流水和搭接施工在保證施工質(zhì)量前提下加快施工進(jìn)度。 〔5〕要求施工每月25下月的月進(jìn)度方案和本月的完成工程量報(bào)表監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度方案和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款根據(jù)?！?〕監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度方案和實(shí)際完成方案定進(jìn)展比擬找出影響進(jìn)度的原因并報(bào)總監(jiān)理工程師對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。對(duì)影響進(jìn)度的主要因素可進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和分析并從總體斷定是否屬正常狀態(tài)。〔7〕對(duì)施工提早完成方案并沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量、平安事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎(jiǎng)勵(lì)；因施工自身原因造成工拖后應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。7．4目的控制控制的內(nèi)容要使工程造價(jià)控制在概算以內(nèi)除客觀因素〔業(yè)主或設(shè)計(jì)因素不可抗力因素政策性調(diào)價(jià)因素等〕外還要求監(jiān)理做好以下工作?！?〕協(xié)助制定資金使用方案并嚴(yán)格進(jìn)展付款控制做到不多付不少付不重復(fù)付?！?〕催促業(yè)主與承包商履行承包合同主持協(xié)商合同條款的變更調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議處理索賠事項(xiàng)；〔3〕熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求、施工書(shū)分析合同價(jià)構(gòu)成要素明確工程費(fèi)用最易打破的局部和環(huán)節(jié)從而明確控制的重點(diǎn)。〔4〕工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的因制定防范性對(duì)策以防止、減少向業(yè)主索賠的發(fā)生?！?〕及時(shí)處理費(fèi)用索賠并協(xié)助業(yè)主進(jìn)展反索賠?！?〕按合同規(guī)定及時(shí)做好工程計(jì)量工作。核實(shí)月完成工程量實(shí)行實(shí)物量簽認(rèn) 嚴(yán)格控制未完分項(xiàng)工程和未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程審核工程計(jì)量時(shí)不予計(jì)量確認(rèn)。 〔7〕控制設(shè)計(jì)變更洽商發(fā)生對(duì)必須進(jìn)展的工程變更如： 1〕建立決策性的改變?nèi)缫蛐碌脑O(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)展的修改、工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。 2〕設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況不符繪制有錯(cuò)誤圖紙與說(shuō)明不一致。3〕施工由于施工的需要而提出的變更由于材料和設(shè)備的供給問(wèn)題而產(chǎn)生的變更以及由于不可抗力的破壞而引起設(shè)計(jì)變更等。 設(shè)計(jì)修改應(yīng)事先進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析認(rèn)真做好發(fā)生工程變更洽商后變更費(fèi)用的審核控制力求減少變更費(fèi)用?！?〕嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)確認(rèn)等須工程總監(jiān)理工程師核簽前方才有效并且應(yīng)事先與業(yè)主方溝通?！?〕按制定的價(jià)格信息制度及時(shí)掌握調(diào)價(jià)范圍和幅度。 〔10〕檢查、監(jiān)視施工執(zhí)行合同情況催促其全面履約?！?1〕定向業(yè)主工程動(dòng)態(tài)情況。〔12〕根據(jù)業(yè)主委托認(rèn)真審核施工提交的工程結(jié)算書(shū)。控制的內(nèi)容 〔1〕造價(jià)總額切塊 根據(jù)工程主要分部工程施工總形象進(jìn)度把總額切塊劃分力爭(zhēng)每個(gè)分部工程不超過(guò)其所分配的造價(jià)額。〔2〕嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量、工程變更程序及開(kāi)工結(jié)算程序1〕月工程計(jì)量和支付根本程序：監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)分部工程已簽認(rèn)承包填寫(xiě)171。月完成工程量報(bào)審表187。設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批承包按審批的工程量171。月付款報(bào)審表187。和171。月支付匯總表187。監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)171。工程款支付證書(shū)187。 建立負(fù)責(zé)人審批建立向承包支付三方協(xié)商修改雙方協(xié)商2〕設(shè)計(jì)變更、洽商理的根本程序承包、設(shè)計(jì)、建立任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包、設(shè)計(jì)、建立和監(jiān)理分別在設(shè)計(jì)變更、洽商記錄上簽字認(rèn)可承包按設(shè)計(jì)變更、洽商施工不同意承包提交171。設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表187。監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建立審批3〕工程開(kāi)工結(jié)算根本程序：工程經(jīng)各方開(kāi)工驗(yàn)收承包提出開(kāi)工結(jié)算資料 監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書(shū)建立審核建立向承包付款保修階段完畢時(shí)進(jìn)展工程款最終結(jié)算說(shuō)明：* 監(jiān)理工程師審核變更、洽商是否符合施工驗(yàn)收及設(shè)計(jì)變更要求。* 無(wú)來(lái)自哪一方的變更均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更。* 大的變更〔指原設(shè)計(jì)方案或增加〕要報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。 〔4〕工程變更洽商發(fā)生后 專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)審核發(fā)生工程量的增減并和概算工程師一起核實(shí)變更直接費(fèi)用的多少對(duì)不超過(guò)施工合同規(guī)定的變更直接費(fèi)用額度的明確只做技術(shù)洽商不做經(jīng)濟(jì)洽商嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)變更洽商量?！?〕監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)圖紙時(shí)要特別注意設(shè)計(jì)中的浪費(fèi)現(xiàn)象積極建議業(yè)主和設(shè)計(jì)采用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案降低工程本錢減少浪費(fèi)。在施工過(guò)程中積極協(xié)助施工推廣新技術(shù)、歷、新工藝及最正確的施工方案提合理化建議節(jié)約開(kāi)支減少施工浪費(fèi)進(jìn)步綜合經(jīng)濟(jì)效益。〔6〕 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的實(shí)際鋼筋用量在冬季施工停工放假間監(jiān)理工程和概算工程師一起提早作好準(zhǔn)確細(xì)致的抽筋工作 為控制鋼筋增量審核作好準(zhǔn)備工作。〔7〕加強(qiáng)信息理定進(jìn)展比照分析如：規(guī)劃信息、耗用情況信息、任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息、環(huán)境信息。〔8〕搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供給、上級(jí)主部門(mén)及其它有關(guān)的協(xié)作關(guān)系及時(shí)準(zhǔn)確理解掌握工程材料及設(shè)備信息為做好控制效勞。7．5合同理合同理內(nèi)容 〔1〕協(xié)助業(yè)主確定本工程工程的合同構(gòu)造。 〔2〕協(xié)助業(yè)主起草與本工程工程有關(guān)的各類合同并參與各類合同會(huì)談。 〔3〕進(jìn)展上述各類合同的跟蹤理包括合同各方執(zhí)行合同的情況