【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總承包合同所確定的工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。（2）施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃要符合總目標(biāo)的要求。（3）施工單位編制的年、月、周施工計(jì)劃應(yīng)符合階段性目標(biāo)的要求。3） 、進(jìn)度控制的主要措施（1）審查承包商的施工管理機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，審查承包商的施工機(jī)具數(shù)量、規(guī)格、完好程度是否符合進(jìn)度計(jì)劃要求。（2）審查施工單位的各階段進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。對(duì)施工方不合理的施工順序提出監(jiān)理意見(jiàn)，協(xié)助施工單位進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化。（3）收集各種進(jìn)度數(shù)據(jù)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)度管理軟件加以整理分析，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（4）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差的原因，并提出糾偏措施。（5）建議業(yè)主通過(guò)合同管理對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（6）協(xié)助業(yè)主做好與設(shè)計(jì)單位及其它有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，為保證工程進(jìn)度創(chuàng)造良好的外部條件。上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司　　　　　　　　　　　　　 監(jiān)理規(guī)劃12投資控制1） 、投資目標(biāo)分解根據(jù)工程特點(diǎn)、施工階段劃分及業(yè)主的資金使用計(jì)劃，分解投資控制目標(biāo)。2） 、投資控制原則（1）協(xié)助業(yè)主起草承包合同中有關(guān)工程造價(jià)的條款，明確工程造價(jià)結(jié)算方式。根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總包合同中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。（2）根據(jù)承包合同中確定的工程款支付方式，簽發(fā)“工作量審核單”和“工作量及付款簽證單” 。3） 、投資控制措施（1）將投資總額切塊，對(duì)投資實(shí)施動(dòng)態(tài)控制和目標(biāo)管理。（2）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量及工程變更程序。對(duì)有可能增加工程造價(jià)的工程變更進(jìn)行重點(diǎn)審核。（3）積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)提出合理化建議，節(jié)約開(kāi)支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。（4）加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析。如：投資規(guī)劃信息、投資耗用情況信息，任務(wù)量與實(shí)際完成工程量信息，環(huán)境信息等。（5）搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)、上級(jí)主管部門(mén)及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為投資控制服務(wù)。六、目標(biāo)控制主要手段和方法上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司　　　　　　　　　　　　　 監(jiān)理規(guī)劃13優(yōu)選施工隊(duì)伍監(jiān)理全力協(xié)助業(yè)主選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，以滿足項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的先決條件，因此，嚴(yán)格按招投標(biāo)程序進(jìn)行工作是其關(guān)鍵。加強(qiáng)合同管理。各類(lèi)工程合同是監(jiān)理工作開(kāi)展的主要依據(jù)，是制約合同雙方行為的準(zhǔn)則，合同條款的完備性、科學(xué)性是合同履行必不可少的條件。1）合同簽訂（1）參照 FIDIC 條款，協(xié)助業(yè)主起草工程承包合同。（2）將合同實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的分歧，預(yù)先在合同中明確，減少誤解和扯皮。（3）明確并強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。2）合同履行（1）嚴(yán)格按監(jiān)理程序開(kāi)展工作。（2）及時(shí)跟蹤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題分清責(zé)任，及時(shí)糾正。（3）以書(shū)面指示或文件完成工程指令。因特殊情況采用口頭指令時(shí)，須及時(shí)補(bǔ)發(fā)書(shū)面指令。（4）管理工作在前，所需資料提前發(fā)出索取信函。（5）仔細(xì)詳實(shí)收集工程中的文件資料，如往來(lái)信函、會(huì)議紀(jì)要、建設(shè)單位的簽證與指示、總監(jiān)的決定、各種報(bào)表等。（6）及時(shí)正確解釋合同中含混詞意。3）索賠管理為維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順利進(jìn)行，避免與減上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司　　　　　　　　　　　　　 監(jiān)理規(guī)劃14少索賠事項(xiàng)的發(fā)生，努力做好如下工作：（1）協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽定的合同條款有無(wú)含混字句、分工不明、責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。（2）協(xié)助業(yè)主要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的目的。（3）實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。（4）對(duì)有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先報(bào)業(yè)主同意后，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。（5）本著“合理合法、實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠事項(xiàng)。對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的全過(guò)程實(shí)行計(jì)算機(jī)管理本工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室配備計(jì)算機(jī)及相關(guān)外設(shè)，采用國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)監(jiān)理輔助系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理。該系統(tǒng)基于 WINDOWS 平臺(tái)，界面友好，操作簡(jiǎn)便，涵蓋了項(xiàng)目監(jiān)理中質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制的全部?jī)?nèi)容，為提高監(jiān)理工作效率和監(jiān)理內(nèi)業(yè)質(zhì)量提供了有效保證。第二章　本工程進(jìn)度控制方案一、本工程進(jìn)度控制目標(biāo)和特點(diǎn)分析進(jìn)度控制目標(biāo)：根據(jù)本工程文件，本工程計(jì)劃工期按施工工期。特點(diǎn)分析：上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司　　　　　　　　　　　　　 監(jiān)理規(guī)劃15本工程總建筑面積為 平方米，各單體工程的建設(shè)受到資金和資源投入的限制，需要統(tǒng)籌規(guī)劃。二、進(jìn)度控制的依據(jù)本工程監(jiān)理合同；本工程承包合同（總承包、分包、供貨等合同） 、協(xié)議、會(huì)議文件和備忘錄等；已批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)；項(xiàng)目招投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)；業(yè)主為本工程制定的進(jìn)度計(jì)劃安排文件；經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)的總進(jìn)度、月進(jìn)度及周進(jìn)度計(jì)劃。三、進(jìn)度控制的任務(wù)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。協(xié)助業(yè)主提出工程項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，并在實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)及時(shí)與業(yè)主協(xié)商調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃。審查總承包商提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)要求總承包商作及時(shí)調(diào)整。審查施工方和材料設(shè)備商提出的進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，并檢查、督促其執(zhí)行。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)通過(guò)分析查明原因，提出糾偏措施，并于每月、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)表。四、進(jìn)度控制的措施組織措施：在項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)職能分工中設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制進(jìn)行負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各自專業(yè)的進(jìn)度控制監(jiān)理工上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司　　　　　　　　　　　　　 監(jiān)理規(guī)劃16作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理控制工作做到目標(biāo)明確、專人牽頭大家輔助的組織模式。技術(shù)措施：嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，要求施工單位對(duì)其進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行勞動(dòng)力資源平衡和工期成本平衡，以防現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)大起大落，給勞動(dòng)力資源調(diào)配帶來(lái)困難并影響工人的積極性。同時(shí)要檢查現(xiàn)場(chǎng)水電能否滿足施工單位施工組織設(shè)計(jì)中臨時(shí)用水、臨時(shí)用電提出的要求，對(duì)不滿足要求的要進(jìn)行增容。還要檢查施工機(jī)械能否滿足現(xiàn)場(chǎng)垂直和水平運(yùn)輸?shù)囊?。?jīng)濟(jì)和合同措施：在協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招投標(biāo)過(guò)程中，就把分階段進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行明確，將分階段進(jìn)度控制目標(biāo)作為合同條款寫(xiě)入合同，并在工期條款中對(duì)工期的提前和滯后給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰，這樣既有利于調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，又有利于對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行控制。上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司　　　　　　　　　　　　　 監(jiān)理規(guī)劃17進(jìn)度控制監(jiān)理流程詳見(jiàn)下圖：進(jìn)度控制工作流程圖 同意否？審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位同意否？編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位否否是審查實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實(shí)施計(jì)劃施工單位是檢查計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)際值與計(jì)劃值比較偏離否？是根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)形象計(jì)劃編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理單位否上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司　　　　　　　　　　　　　 監(jiān)理規(guī)劃18五、本工程進(jìn)度監(jiān)理工作原則工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的總?cè)蝿?wù)就是為使工程建設(shè)實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，本工程監(jiān)理進(jìn)度控制工作必須貫徹動(dòng)態(tài)控制、及時(shí)調(diào)整的原則，對(duì)突破計(jì)劃的不利偏差，及時(shí)提出，要求承包單位制定糾正措施，以保證工程項(xiàng)目按期竣工。監(jiān)理工程師必須以“積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行具有預(yù)測(cè)性、靈活性和協(xié)調(diào)性的管理，并做好與承包單位間的工作協(xié)調(diào)。六、項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制實(shí)施要點(diǎn)事前進(jìn)度控制1）由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起控制作用的工期目標(biāo)，它是確定施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下：施工總工期應(yīng)符合合同工期；各施工階段或單位工程包括分部、分項(xiàng)工程的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；計(jì)劃中各施工項(xiàng)目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無(wú)邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；關(guān)鍵線路是否正確；在冰凍、炎熱、雨季等季節(jié)工程施工的合理安排，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；對(duì)運(yùn)行、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間空間；對(duì)施工中可能影響周?chē)h(huán)境的環(huán)節(jié)，預(yù)先考慮，合理安排，為可能出現(xiàn)的情況安排緩沖時(shí)間。2）項(xiàng)目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，簽署《工程進(jìn)度上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司　　　　　　　　　　　　　 監(jiān)理規(guī)劃19計(jì)劃報(bào)審表》 ，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)；3）審核承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項(xiàng)流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性；4）審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖；5）與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃；6）督促并檢查承包商做好施工準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容應(yīng)包含如下：所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證；主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期是否已落實(shí)；測(cè)量標(biāo)志的復(fù)核及施工測(cè)量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作是否已落實(shí)；駐地建設(shè)、運(yùn)輸?shù)缆贰⒐╇?、供水等臨時(shí)設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方法等；計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。7）項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)上述各事項(xiàng)進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開(kāi)工之前，可向業(yè)主就《進(jìn)度控制專題報(bào)告》 ，其主要內(nèi)容為：對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的分析，主要分析進(jìn)度計(jì)劃是否合理，能否實(shí)現(xiàn)；進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，主要結(jié)合本工程特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；業(yè)主應(yīng)注意問(wèn)題，主要就設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等進(jìn)行論述；監(jiān)理的建議，主要就如何使進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出設(shè)想和建議。8）進(jìn)度控制專題報(bào)告采用《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》 ，在主送業(yè)主同時(shí)報(bào)送公司管理部；事中進(jìn)度控制1）協(xié)助承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況；2）檢查和審核施工承包商提交的季度、月度計(jì)劃，由項(xiàng)目總監(jiān)審核上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司　　　　　　　　　　　　　 監(jiān)理規(guī)劃20施工承包商填寫(xiě)《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 ；3）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承包商超報(bào)已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工程量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進(jìn)度分析的重點(diǎn)為：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。4）建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)辦法，進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等；5）進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，以《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》向施工承包商提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整工時(shí)、人員、機(jī)具配備等；6）通過(guò)與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽《延長(zhǎng)工期申報(bào)表》 ，制定重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施；7）組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題（設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等） ；檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)行情況；總結(jié)管理上的問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)其它有關(guān)事宜；8）項(xiàng)目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)理月報(bào)》中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。必時(shí)也可提出專題報(bào)告。事后進(jìn)度控制1）與承包商制定保證工期不突破的對(duì)策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水和立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司　　　　　　　　　　　　　 監(jiān)理規(guī)劃21經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)價(jià)單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等；合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進(jìn)度；其他配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動(dòng)條