東風汽車鍛造廠qcd改善報告(編輯修改稿)
2025-09-12 19:14 本頁面
【文章內容簡介】 、服務 技術 投入 轉換 產出 生產率 =產出 /投入 管理 六、 QCD改善的工作程序 一、 QCD改善一般工作程序： 尋找問題點、課題（關鍵在于發(fā)現(xiàn)和找出問題，用直 觀的、客觀的，數(shù)據的證據說話、對比）。 分析、數(shù)據整理（哪里不好？百分比，對比差距，多 人分析列出原因和問題點 ,現(xiàn)場實測確認問題）。 解決對策、方案的制定（組織相關人員、部門）。 向上匯報提案（總裁、本部長、部長、廠長 …… ）， 確認下達改善計劃。 執(zhí)行提案（由有關部門去做， QCD部門只作支持和督導 工作）。 執(zhí)行成果測評，若效果不好回到程序 2繼續(xù)工作。 改善成果標準化、規(guī)范化、系列化、固定化。 七、培訓及學習觀念的改變 ? ILU評價 ? 5S安全的有效實施 ? 參與 SOS標準作業(yè)書的編制 ? 班組管理及全能素質要求，班員教育、巡邏、作業(yè)編組及作業(yè)觀察 ? 培訓方式 ? 一人三崗，一崗三人 八、 KPI簡介 ?KPI－－關鍵績效指標 （ Key Performance Index) ?我廠今年上報 CV制造本部 KPI共 12項 序號 類別 C V 制造本部K P I 2 0 0 2 年實際 2 0 0 3 年目標1 質量 廢品率 % %返工返修率 % 4%顧客滿意度 % 80%2 效益 勞動生產率 7 . 4 1 噸/ 月. 人 8 . 3 6 噸/ 月. 人材料費用 /噸 /噸凈資產利潤率 % %人員構成 1:: 1::3 SCM 設備開動率 % 85%品種完成率 80%準時交付率 80% 85%流動資金占用的利息占完全成本的比率% %物流費用占內制成本的比率 % % 方針管理 前言 ?方針管理的工作 需要改善的工作 方針管理要完成工作 ?客戶意識薄弱 ?既滿足客戶要求，又滿足經濟質量要求 共通目標 ?只注重產出 ?只顧自己工序，不管下道工序 ?3K（感覺、經驗、訣竅 ） ?重視結果 ?目標分散，無重點 ?治標不治本 ?忽視人性 ?品質第一 ?要把下一到工序當作客戶 ?基于事實 ?重視過程 工作內容 ?突出重點 ?源頭管理 ?尊重人性 共同方法 ?P、 D， C、 A過程很薄弱 ?往往憑經驗和感覺進行判斷 ?進行 PDCA循環(huán) ?靈活運用統(tǒng)計方法，基于事實進行判斷 共同探討 ?人為，無標準 ?自己流、工廠流 ?標準化 ?人才培養(yǎng)系統(tǒng)化 基 石 方針管理 ? 定義 為了完成工廠方針 (企業(yè)理念、領導方針等 )和企業(yè)中長期經營計劃規(guī)定的年度經營目標，要求全廠上下按職位逐級展開方針，并制定實現(xiàn)目標的措施計劃，嚴格按計劃，組織全員參與改善的活動。 簡單的說就是將企業(yè)方針貫徹至公司內部，結合大方向，全員一致，圍繞 PDCA循環(huán)，攻克重要課題，以達成目標。 方針管理 ? 內涵 1. 方針管理是一種實現(xiàn)經營方針的管理方法 2. 方針管理不僅僅是展開目標，為了達成目標，還要對方策進行展開 3. 方針管理是檢驗全廠上下各部門之間溝通協(xié)調的工具 4. 方針管理是在組織內，有計劃、持續(xù)實施改善的管理系統(tǒng) 5. 方針管理是開發(fā)員工能力的手段 6. 不但要對方策執(zhí)行過程進行管理，還要對目標進行管理 7. 對方針完成情況要進行綜合診斷 方針管理 方針管理不僅僅是展開目標，為
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1