【文章內容簡介】 系統(tǒng)要力爭有一批新作在市以上展演評比中取得優(yōu)異成績，比去年同期有所增長。在做好文化作品創(chuàng)作的同時，我局還將制定出臺《加強全區(qū)文藝創(chuàng)作工作的獎勵辦法》，通過建立全區(qū)文藝人才信息資料庫，有針對性的開展文藝創(chuàng)作培訓活動，力爭創(chuàng)作生產一批在全國、省市具有影響力的好作品；加強對文化團隊的扶持，加強特色團隊的建設，爭取今年打造5個以上在區(qū)內有影響的文藝團隊。引導各鎮(zhèn)街打造“一鎮(zhèn)一品”和“一村一品”特色文化項目1到2個，確保每個鎮(zhèn)街都有一支以上特色文化隊伍。四、有效提升文化品牌影響力xx的文化知名度、求雨山的文化影響力都是我們文化發(fā)展的重要資源，下一步我們要做好這些現(xiàn)有資源的提煉升級，品牌放大。一是編印出版《xx歷史文化叢書》，深度挖掘xx歷史文化，將xx的歷史文化魅力充分地展現(xiàn)出來，讓xx人以此為榮，更讓更多的群眾耳熟能詳，年內將正式出版發(fā)行并舉行首發(fā)儀式；二是繼續(xù)放大求雨山“金陵四老”品牌效應，積極籌備舉辦中國書法金陵論壇和全國書法名家邀請展，以林散之紀念館開館20周年、蕭嫻先生誕辰110周年等重要活動時機，超前組織策劃相關紀念性活動，不斷提升“金陵四老”在書法專業(yè)領域和社會群眾中的知名度、影響力。五、深入做好文化遺產保護下半年，我局將對全區(qū)所有文物保護單位開展巡查工作，加強文保單位和不可移動文物業(yè)余文保員隊伍建設。做好區(qū)博物館的規(guī)劃選址工作，對館藏文物的數(shù)據(jù)進行錄入。繼續(xù)做好“非物質文化遺產”保護工作，開展“xx手獅”申報國家級“非遺”項目工作；完善區(qū)內傳承人制度并嚴格考核，使“非遺”保護傳承資金真正發(fā)揮效用。六、廣泛開展新聞媒體宣傳繼續(xù)做好《xx新聞》、《看江北》等特色自辦欄目的節(jié)目制作，結合新區(qū)成立十周年，加大經(jīng)濟建設、新城建設、民生建設等方面專題報道。有效整合區(qū)內各媒體資源，增設xx電視臺第二個頻道，力爭再推出12個名牌廣播電視專欄。爭取有一批好作品、好節(jié)目在市級以上獲獎，不斷提高區(qū)臺影響力和輻射力。同時，發(fā)揮并利用好十八頻道資源優(yōu)勢，提高與市廣電集團合作深度、廣度，擴大宣傳陣地并做大產業(yè)。此外，我們還計劃對“文化xx”網(wǎng)站進行一次全面升級與改版，希望通過這次改版向廣大網(wǎng)友更全面地展示我區(qū)文廣事業(yè)的新風貌。七、積極做好文化產業(yè)擴張按照全區(qū)文化產業(yè)發(fā)展指導性意見，著手編制求雨山文化創(chuàng)意園規(guī)劃，充分利用現(xiàn)有的文化資源，認真疏理研究求雨山文化園的發(fā)展路徑，研究探索公司化運營方式，分步抓好項目的實施；積極發(fā)揮“中書協(xié)創(chuàng)作培訓基地”金字招牌的影響力，開辦書法學校、創(chuàng)新學習培訓載體，提高“書法之鄉(xiāng)”在全國、全省的知名度。加強文化產業(yè)項目招商引資和宣傳推介工作，積極培育文化骨干企業(yè)，力爭引進1個投資1000萬元以上的文化產業(yè)項目。八、不斷激發(fā)內部發(fā)展?jié)摿ο掳肽?，我局將繼續(xù)圍繞激發(fā)活力、增強效能、提升水平為目標，加強內部管理，進行改革創(chuàng)新。一是深入調研，找準目標。今年，我們確定了三個調研課題，分別是：公共文化服務體系的建設、文化產業(yè)、如何進一步豐富群眾文化生活，希望通過這三個課題的深入調研，形成較為完善的調研報告，進一步指導及服務于我區(qū)文化的發(fā)展；二是推進改革，激發(fā)活力。穩(wěn)步推進區(qū)電臺、電視臺、有線電視臺 “三臺合一”，利用績效工資的實施進一步加強管理，通過改革管理工作，確立考核辦法，最大限度地調動全系統(tǒng)人員工作積極性和創(chuàng)造力；三是健全管理，強化責任。在年初，我局制定了全系統(tǒng)的發(fā)展目標和重點工作，并與各科室，下屬單位簽訂了責任狀，我們將對各單位的任務完成情況進行督促和檢查，把壓力化為動力，使人人心中有目標、肩上有擔子、身上有壓力，使各項任務能得到貫徹執(zhí)行和全面落實；四是培錄人才，激發(fā)潛力。我們打算組織系統(tǒng)內部職工充分利用網(wǎng)絡、媒體等現(xiàn)代化手段，積極創(chuàng)造條件，鼓勵和推薦干部職工參加各級各類政治業(yè)務培訓、參觀學習和調研鍛煉活動，并通過競爭上崗、公開招聘等招攬人才，使之成為確保文化廣電事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一資源。文化發(fā)展的形勢、機遇和問題都擺在了我們的面前，我們文化人要振奮精神，堅定信心，凝聚人心，進一步強化責任意識，鼓足干勁，克難奮進，努力開創(chuàng)文化廣電事業(yè)發(fā)展的新局面，創(chuàng)造新成績。第二篇：在表彰大會上的發(fā)言今天能夠代表公司的老同志在年終表彰大會上進行發(fā)言，我感到十分榮幸。自加入公司以來，我先后經(jīng)歷了zz、檢察院以及在建的xx工程，其中現(xiàn)監(jiān)理的xx工程由t1塔樓61層綜合塔樓，r1塔樓54層商務公寓塔樓，r2塔樓56層商務公寓塔樓，r3塔樓59層商務公寓塔樓，商業(yè)裙樓4層局部6層以及地下室3層組成。工程總建筑面積為354388㎡，其中：地下部分建筑面積為77388㎡，地上部分建筑面積為277000㎡。，總高度為323米，為目前膠東第一高層。現(xiàn)在我將自己工作中的一些做法和心得跟大家分享一下。工程監(jiān)理是工程中很重要的一個環(huán)節(jié)，它的主要目標“三控三管理一協(xié)調”。首先，沒有較高的業(yè)務水平是不可能搞好監(jiān)理工作的，由于項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的知識水平、經(jīng)驗參差不齊，監(jiān)理水平自然也有高低之分，最多時xx監(jiān)理部人員達到9人之多，我們除了每周召開一次內部會議，總結一周來的工作，提出下周應注意的事項外，還為了將年輕人培養(yǎng)成技術全面的綜合性人才，于是充分發(fā)揮了老同志傳幫帶的精神，現(xiàn)場安排任務，對年輕人進行手把手的指導教育，還實行了年輕人每周1個問題的學習實踐活動，保證了年輕人員從理論和實踐各方面均有了綜合性提高，從而使監(jiān)理工作有質的飛躍。其次，在進度控制方面我們主要采取了從技術、經(jīng)濟、組織等各方面進行調控，首先嚴格審核施工各階段的施工方案，對比合同和協(xié)議，不失時機的提出影響工程進度的因素，督促施工方采取措施，將耽誤的工期趕上來，其次，隨著工程各方面的順利開展，新的矛盾不斷出現(xiàn)，施工單位的施工勞務人員不足也成為當時主要問題，期間，監(jiān)理會同業(yè)主利用各種方式(談話、發(fā)函、摸底、開會等)對施工單位進行催促，取得了不錯的效果。第三，在質量控制方面作為現(xiàn)場的老同志，充分發(fā)揮經(jīng)驗豐富及兢兢業(yè)業(yè)的精神1)鋼筋方面 嚴格按照圖紙、圖集、規(guī)范要求進行驗收，加大巡視力度，增加驗收批次，不符