7在紀(jì)念“七”建黨周年暨“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰大會上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-19 18:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 服務(wù)一個中心，突出兩個重點，搞好三項建設(shè)，組織四項活動，發(fā)揮五個作用，構(gòu)建六大體系。 —— 服務(wù)一個中心。黨的工作和其它工作要以企業(yè)效益為中心?，F(xiàn)階段就是緊緊圍繞主要工程進度里程碑計劃目標(biāo)，扎實開展黨建及思想政治工作，服務(wù)于電廠建設(shè)、管理、運營大局。進入七月份，公司新招聘的 100 余名大中專畢業(yè)生將陸續(xù)到位，這就要求有關(guān)部門統(tǒng)籌安排，做好生活后勤、崗前教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)場實習(xí)等工作，因陋就簡、因地制宜地為員工創(chuàng)造一個較好的生活和工作環(huán)境。同時要做好這部分員工的思想政治工作，特別是前一段時間應(yīng)聘到公司工作的同志， 要體味公司的期望，肩負(fù)起公司管理發(fā)展的重任，盡快安下心來，以主人翁姿態(tài)投入工作。要盡快簽定師徒合同，做好傳幫帶工作，使學(xué)生們一入公司就感受到一種人文關(guān)懷和濃厚的企業(yè)文化氛圍，進而激勵他們?nèi)硇耐度氲焦镜慕ㄔO(shè)之中。—— 突出兩個重點。一是培育員工團隊精神；二是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。培育員工團隊精神。沒有超強的個人，只有超強的團隊。沒 第 8 頁 共 16 頁 有一支團結(jié)的隊伍，就不會有成功的企業(yè)。馬克思有個精彩的比喻：半個球是無法轉(zhuǎn)動的。公司員工來自五湖四海，人員的素質(zhì)、文化底蘊、思想觀念各異，單靠 “ 薪資 ” 和一紙合同很難穩(wěn)定員工隊伍，也不易培 養(yǎng)企業(yè)的團隊精神。公司要以企業(yè)精神、先進的管理理念為核心，認(rèn)真做好員工的團隊意識教育，用 ****員工的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來要求、規(guī)范、約束員工，力戒靠人去管人，倡導(dǎo)員工樹立 “ 制度要我執(zhí)行 ” 變?yōu)?“ 我要自覺遵守制度 ” 的行為理念。通過深入開展 “ 建我電廠，愛我家園 ” 活動，使員工從思想上、行動上融入公司這個大家庭，熱愛這個大家庭，并用實際行動為建設(shè)這個大家庭做出自己的努力。通過優(yōu)化工作和生活環(huán)境，開展有益的文化活動，凝聚人心，振奮精神，鼓舞斗志，培育一支愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作的員工隊伍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。當(dāng)今世界，人和人之間，企 業(yè)之間最大的差異，在于其善不善于學(xué)習(xí)。善于學(xué)習(xí)，不斷吸收新的知識，就能夠不斷地進步；如果不善于學(xué)習(xí)，不能快速地吸取新的知識和理念，個人就不能進步，企業(yè)也沒有競爭力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不是一句口號，而是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求。我們要把 ****建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)。營造團隊式的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵員工學(xué)習(xí)適應(yīng)市場競爭、適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的專業(yè)知識，提倡專一門，會兩門，學(xué)三門，激勵員工自學(xué)成才，崗位成才。使員工認(rèn)識到，企業(yè)要發(fā)展，個人要進步，如果不注重學(xué)習(xí)，就不能跟著企業(yè)一同成長，就可能被 第 9 頁 共 16 頁 淘汰。彼得 amp。X8226。圣吉博士曾提出的一種新的管理科學(xué)理論叫 “ 學(xué)習(xí)型組織 amp。X8226。第五項修煉 ” 。它是在總結(jié)以往理論的基礎(chǔ)上，并通過對 4000 多家企業(yè)的調(diào)研而創(chuàng)立的一種具有巨大創(chuàng)新意義的理論。由于其創(chuàng)新價值，并由于其已在無數(shù)美國企業(yè)中得到了成功的應(yīng)用，如今愈來愈引起理論界及企業(yè)的濃厚興趣，并被喻為 “21 世紀(jì)的管理圣經(jīng) ” 。第一項修煉是自我超越。第二項修煉是改善心智模式。第三項修煉是建立共同愿景。第四項修煉是團隊學(xué)習(xí)。第五項修煉是系統(tǒng)思考。根據(jù)這套理論，西方著名的殼牌石油公司通過 “ 共同愿景 ” 的修煉以及 “ 心智模式 ” 的轉(zhuǎn)變， 成功地把自己躍升為全球七大石油公司中最強的一家；美國微軟公司堅持學(xué)習(xí)型組織的理念，在公司上下大力推行學(xué)習(xí)型組織的實踐，不斷自我超越，解決了擁有大量聰明人才的公司容易蛻化成一個由傲慢的、極端獨立的個人和小組組成的混亂的集體的問題，最終得以在市場中不斷開拓，成為世界電腦業(yè)的巨人 …… 例子無需舉得太多。 “ 第五項修煉 ” 在中國已被遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家所推崇，具有極大的應(yīng)用價值。當(dāng)然，在我們公司也同樣可以借鑒，用以指導(dǎo)我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實踐。 ——搞好三項建設(shè)。即搞好黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)。搞好組織建設(shè)的基礎(chǔ)就是建 立健全公司黨群組織機構(gòu)，要盡快成立紀(jì)委和工會組織，充分發(fā)揮工會、團組織的作用，逐步開展勞動競賽、合理化建議和文體娛樂活動，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。 第 10 頁 共 16 頁 隨著黨員隊伍的不斷擴大，要加強黨員的發(fā)展、教育和管理，做好黨組織關(guān)系的接收、黨費收繳等工作，按時開展好 “ 三會一課 ” 、民主評議、民主生活會、 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 等活動。搞好組織建設(shè)的重點是搞好班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。班子集體是否具有先進的管理理念和超前的發(fā)展思路，企業(yè)是否有一支求真務(wù)實的干部隊伍，是企業(yè)興衰發(fā)展的關(guān)鍵，也是員工是否有仿效的典范。為此，公司初步提出黨員領(lǐng)導(dǎo)干部 的為人行事標(biāo)準(zhǔn)為：一個 “ 明確 ” ，兩點 “ 要求 ” ， “ 三實 ” 作風(fēng)，四項 “
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1