售樓部制度(編輯修改稿)
2024-11-18 23:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核等工作。1組織售樓處每日、每周例會，隨時解決銷售中存在的問題，并做好會議記錄。1每日向公司匯報樓盤銷售成交情況。1做好樓盤信息資料的安全、保密工作。1參加公司例會，須書面遞交工作周報、認購書和臨時認購書的原件或復印件，商討解決其它銷售事宜，若有變化另行通知。1每月向公司提交客戶登記資料，變更登記資料，拷貝電子文檔，做好現(xiàn)場的文檔管理工作。1銷售主管負責《日銷售清單》、《客戶來訪登記表》、《客戶來電統(tǒng)計表》、《日銷售情況統(tǒng)計分析報表》、《周銷售情況統(tǒng)計分析報表》、《月銷售業(yè)績統(tǒng)計報表》、《月員工考勤表》的收集、整理、填寫、保存、上報工作。1按公司相關銷售管理規(guī)定，月初負責計算出上月銷售人員的工資并造表移交經(jīng)理審定。18．完成公司指定的其他工作。（七）主管職責1．全面配合現(xiàn)場經(jīng)理做好售樓部現(xiàn)場管理工作2．經(jīng)理休假時全面履行現(xiàn)場管理職責。3．完成公司指定的其他工作。（八）置業(yè)顧問工作職責市場調(diào)研11）、競爭樓盤市場調(diào)研（實地）；12）、項目所在區(qū)域交通、商業(yè)配套等信息資料的收集。表格填寫21）、來電登記表22）、來訪登記表23）、客戶情況明細表24）、客戶意見受理表25）、售樓部日報表現(xiàn)場接待31）來電接聽32）來訪接待，詳細向來訪客戶介紹樓盤情況。追蹤41）回訪客戶；42）電話追蹤；43）邀請客戶回訪；44）及時向客戶通報公司有關信息。其他51）每天作好銷售筆記，向主管及時反饋工作情況及作中的問題；52）在活動、促銷過程中擔任形象代表；53）售樓處的部分清潔衛(wèi)生工作；54）無條件完成主管交待的一切任務。作為一名合格的銷售人員，做足以上工作的最終目的是為了完成銷售任務，努力提高自己的銷售業(yè)績。（九）罰款管理所有罰款及扣發(fā)提成全部充入營銷部活動基金，由財務統(tǒng)一管理，其支出由營銷主管負責向公司申請并組織實施。（十）其他本制度作為公司的行為管理規(guī)范，所有售樓人員須認真閱讀，一經(jīng)簽字則視同接受并愿意遵照執(zhí)行。本人已仔細閱讀并熟知以上內(nèi)容，本人愿意遵照執(zhí)行。（簽字）年月日第三篇：售樓部制度AAA亞特蘭蒂斯銷售管理組售 樓 部 考 勤 制 度一、工作時間：星期一至日： 8:30－18:00（夏天）、9：0018：00（冬天），中午13：15至14：00午休時間。備注：上半天班者必須在崗時間超過4個小時。二、早訓時間：星期一至日：8：50（夏天）、9：15（冬天）。備注：早訓必須準時參加，統(tǒng)一穿著制服、左胸佩戴工卡，女同事化淡妝，并保持精神飽滿。三、每月按員工休息表進行輪休，休息前必須提前一天填寫請假單。特殊情況需要調(diào)休、請假及取消休息者，必須提前兩天填寫相關申請表格，并經(jīng)銷售經(jīng)理簽署意見部門負責人同意，并對日常工作進行交接后方可調(diào)休、請假。注：在正常情況下每月調(diào)休不得超過兩次四、上、下班必須打卡。五、每周四18：00為部門例會，（如開盤則跟據(jù)情況而定）全體同事必須提前5分鐘到場，特殊情況須在會前向主管或銷售管理組請示。六、為加強銷售部的考勤紀律，令各同事的上班時間規(guī)范化，現(xiàn)針對銷售部制定新的考勤制度：l 凡一個月內(nèi)遲到時間累計超過20分鐘的同事，開具第一張罰單；l 凡一個月內(nèi)遲到時間累計超過30分鐘的同事，開具第
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