建筑工程造價(jià)影響因素及對策分析(編輯修改稿)
2024-11-18 23:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地影響了建設(shè)項(xiàng)目的成本，導(dǎo)致高昂的項(xiàng)目成本并影響了建設(shè)項(xiàng)目的整體效益。從我國現(xiàn)階段從建設(shè)工程造價(jià)的建設(shè)管理水平來看，一些管理人員還沒有完全意識到造價(jià)管理的現(xiàn)實(shí)意義，他們積極開展造價(jià)管理的意識很弱。同時(shí)，目前建設(shè)項(xiàng)目的成本控制往往忽略了施工前和施工階段的成本控制，而只注重施工后階段的成本控制。在單方面成本控制的實(shí)際操作中，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本中存在的問題，因此很難主動控制和調(diào)整項(xiàng)目成本。由于相關(guān)管理人員未能對建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場實(shí)施嚴(yán)格，系統(tǒng)的管理措施，在實(shí)際的現(xiàn)場施工管理中仍然存在一系列不當(dāng)?shù)氖┕す芾韱栴}。例如，缺乏對建筑設(shè)備的系統(tǒng)管理。建設(shè)項(xiàng)目管理的主體是人，人為因素也極大地影響了建設(shè)項(xiàng)目的成本。目前，在我國實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中，只負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的專職管理人員并不多。除了考慮項(xiàng)目成本管理工作外，他們還必須執(zhí)行許多其他任務(wù)。如果他們?nèi)匀回?fù)有一定的責(zé)任，缺乏內(nèi)心或?qū)I(yè)能力將不可避免地大大降低項(xiàng)目成本的實(shí)際管理效果。因此，有必要在工程項(xiàng)目成本管理中注意人為因素的影響。2降低項(xiàng)目成本的主要對策通過對影響建設(shè)工程造價(jià)的上述主要影響因素進(jìn)行具體分析，建設(shè)工程有關(guān)管理人員應(yīng)予以重視，并采取一系列預(yù)防措施，以解決上述問題。降低建設(shè)成本的主要對策包括以下四個(gè)方面。設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目成本管理的主要環(huán)節(jié)，也是成本控制的來源。它對建設(shè)項(xiàng)目的成本有非常重要的影響。設(shè)計(jì)階段的成本可以通過以下三個(gè)方面進(jìn)行控制。首先，要加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督，要求施工單位設(shè)計(jì)的施工計(jì)劃要科學(xué)合理，能夠執(zhí)行。同時(shí)，確定設(shè)計(jì)圖紙后，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意更改，很明顯，只有根據(jù)確定的圖紙進(jìn)行施工，才能有
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