優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造——招聘系統(tǒng)5篇范文(編輯修改稿)
2024-11-18 22:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)間管理之－－第二象限管理法練習(xí)：按第二象限管理法將每日工作內(nèi)容進(jìn)行分類，并說(shuō)明理由產(chǎn)品生命周期管理波士頓矩陣組合法SWOT分析法練習(xí)：請(qǐng)用SWOT分析方法對(duì)你所負(fù)責(zé)的區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行分析，并提出對(duì)策PDCA管理循環(huán)管理法練習(xí)：運(yùn)用PDCA循環(huán)管理法對(duì)自己的工作進(jìn)行分析魚刺圖、九宮格、曼陀羅分析工具使用方法練習(xí)：運(yùn)用以上工作分析一下目前自己區(qū)域市場(chǎng)存在的問題原因和解決思路第四章 不需揚(yáng)鞭自?shī)^蹄―――營(yíng)銷人員自我管理討論：你的自我管理能力強(qiáng)嗎？為什么？為什么許多營(yíng)銷人員自我管理能力不夠營(yíng)銷人員的四種類型分析有意愿有能力有意愿無(wú)能力無(wú)意愿有能力四、認(rèn)識(shí)真實(shí)的你自己自我反省游戲：自我介紹冰山的啟示討論：你是一塊冰山嗎？從鏡子中你看到了什么練習(xí)：每一天從照鏡子開始五、相信自己自己是世界的唯一樹立堅(jiān)定的信心故事分享：老鷹與小雞的故事將軍與兒子的故事面對(duì)失敗的5種態(tài)度決定一生成就的21個(gè)信念求人不如求自己游戲：命運(yùn)在哪里故事：菩薩自求好心態(tài)，好人生故事：三個(gè)建筑工人的故事故事：美國(guó)、日本、中國(guó)人對(duì)富人的心態(tài)討論：天堂在哪里？游戲：坐在生活的前排永不滿足，貴在堅(jiān)持練習(xí)：假如我是總經(jīng)理故事：林肯的成功故事：鬧鐘的啟示故事：比蜜蜂更執(zhí)著六、成為業(yè)務(wù)能手什么是人才討論：知道淵博者就是人才嗎？人才六大標(biāo)準(zhǔn)做到無(wú)可替代七、樹立正確的職業(yè)定位打工仔（妹）？推銷員？職業(yè)化的營(yíng)銷人！未來(lái)營(yíng)銷大師的起點(diǎn)！為公司創(chuàng)造利潤(rùn)、為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為自己創(chuàng)造成功的紳士靚妹！營(yíng)銷是體面而高尚的職業(yè)！八、營(yíng)銷應(yīng)具備的職業(yè)觀念您在為誰(shuí)而工作？認(rèn)真工作是真正的聰明討論：是“天下興亡，匹夫有責(zé)”還是“天下興亡，我的責(zé)任”？ 苛求細(xì)節(jié)的完美做事做到位標(biāo)準(zhǔn)是最低的要求故事：差不多老師的故事七、營(yíng)銷人員職責(zé)與素質(zhì)要求營(yíng)銷工作5項(xiàng)基本原則營(yíng)銷員5大職責(zé)營(yíng)銷最需要的3項(xiàng)素質(zhì)體現(xiàn)優(yōu)秀營(yíng)銷素質(zhì)的5S原則從職能上成為7大員：第五章室內(nèi)拓展訓(xùn)練同起同落連續(xù)報(bào)數(shù)出手指月球行走領(lǐng)袖風(fēng)采雷區(qū)取水（根據(jù)課程進(jìn)度選擇訓(xùn)練項(xiàng)目數(shù)量，不低于三個(gè)項(xiàng)目）第三篇：打造知識(shí)型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)劉明雄副總裁：打造知識(shí)型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)20100708 20:16:00 來(lái)源: 天津網(wǎng)(天津)跟貼 0 條 手機(jī)看新聞 劉明雄先生，于1985年正式加入安利（臺(tái)灣），現(xiàn)任安利大中華區(qū)副總裁。1998年10月，因帶領(lǐng)安利（臺(tái)灣）成功渡過(guò)亞洲金融風(fēng)暴，獲得了由當(dāng)?shù)卣C發(fā)的“金商獎(jiǎng)”。此外，他還有一個(gè)重要的身份——安利大中華及東南亞地區(qū)培訓(xùn)中心院長(zhǎng)。他引領(lǐng)構(gòu)建了安利（中國(guó)）教育培訓(xùn)體系、致力于提升營(yíng)銷人員整體素質(zhì)，是安利（中國(guó)）人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的第一人。2009年9月，安利（中國(guó)）憑借其為營(yíng)銷人員創(chuàng)辦的專屬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，出色的學(xué)習(xí)的平臺(tái)和培訓(xùn)體系，榮膺哈佛《商業(yè)評(píng)論》第三屆“管理行動(dòng)獎(jiǎng)”優(yōu)秀獎(jiǎng)，成為中國(guó)首個(gè)獲此殊榮的跨國(guó)直銷企業(yè)。這次，他首次到訪天津，就安利營(yíng)銷人員培訓(xùn)策略與記者進(jìn)行了深入探討。知識(shí)型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建立50年前，安利的創(chuàng)辦人成立這家公司的時(shí)候就堅(jiān)信一種理念：人，無(wú)論他的教育背景、性別、種族和社會(huì)地位，都應(yīng)該有成功的機(jī)會(huì)。作為企業(yè)，要為他們創(chuàng)造這樣的機(jī)會(huì)，這是安利一直堅(jiān)持的原則。我們?yōu)椴煌瑢蛹?jí)的營(yíng)銷人員提供平等的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使培訓(xùn)成為一種公共福利，在公司內(nèi)部形成知識(shí)的氛圍，這對(duì)于員工的自我提升與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展尤為重要。有的直銷員說(shuō)，“學(xué)習(xí)”是吸引他加入安利的原因之一，對(duì)于這種想法，劉明雄十分欣慰。提起建立安利（中國(guó)）培訓(xùn)中心的初衷，劉明雄說(shuō)：“一般企業(yè)雇用員工會(huì)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，文化水平、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)等，而在直銷行業(yè)，直銷員入門的門檻很低，員工素質(zhì)是參差不齊的。如果想讓這些人獲得成功，我覺得，企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)教會(huì)他們?cè)谶@個(gè)行業(yè)里面所需要具備的各種知識(shí)和技能。而在一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人員素質(zhì)的高低，也是決定企業(yè)興衰的主要因素。我想這個(gè)就是安利（中國(guó)）培訓(xùn)中心成立最根本的原因。我們的目的是提高營(yíng)銷人員的整體素質(zhì)，將營(yíng)銷人員團(tuán)隊(duì)構(gòu)建成為知識(shí)型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，用知識(shí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展?！辈挥?jì)回報(bào)的成本投入培訓(xùn)是非常昂貴的，一邊要脫產(chǎn)，一邊要公司投入，還要面對(duì)營(yíng)銷人員最初可能出現(xiàn)的抗拒，這類培訓(xùn)在操作上非常困難。而在直銷員管理培訓(xùn)獨(dú)樹一幟的安利公司，從不計(jì)較人力、物力、財(cái)力的投入，這本身就是一個(gè)充滿勇氣與膽量的舉動(dòng)。直銷業(yè)是個(gè)人員高流動(dòng)性的行業(yè)，今天花重金培訓(xùn)的直銷員，明天就可能加入到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的陣營(yíng)中，會(huì)不會(huì)是在“為他人做嫁衣”呢
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