制度建設(shè)引領(lǐng)成長(編輯修改稿)
2024-11-18 22:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一般來講，有兩類老師對制度建立比擬恐懼，一是在專業(yè)成長方面動力缺乏或根底不太好的老師，二是在學(xué)校有較高威信但不太愿意進取的老師，他們的共同特點是怕自己被改革所淘汰，所以抵觸情緒比擬大。對于前者，校長一定要多關(guān)心、多鼓勁，與他們一道分析他們的優(yōu)點和缺乏，指明他們開展的方向；對于后者，一定要肯定他們的成績，給他們講明道理、分析利弊，鼓勵他們積極參與其中，多獻言獻策。通過這些細致、深化的工作，促進他們專業(yè)的開展。3. 要注意制度施行中的“掃尾〞工作，關(guān)注制度的滯后性掃尾工作的第一項就是讓這些制定的制度“婦孺皆知〞。第二項就是校長要勇于承當(dāng)責(zé)任。因為任何一個制度的建立，總是逐漸趨于成熟和完善的，在詳細的施行過程中肯定有一些問題和矛盾的出現(xiàn)。這個時候，校長就要勇于承當(dāng)責(zé)任，做好“掃尾〞工作。如廣泛搜集大家的意見，組織人員進展調(diào)研，實事求是地進展修改，努力排除施行過程中的一些障礙。第三項就是要時刻關(guān)注制度的滯后性。因為制度的改變總是沒有現(xiàn)實變化快，有些制度在學(xué)校和老師的不斷開展中就應(yīng)該逐漸退出歷史的舞臺，這就需要校長審時度勢地修改、廢除、制定相應(yīng)的制度。4. 要建立一套完好的申訴系統(tǒng)在制度的施行過程中，不同老師的執(zhí)行力是不一樣的，假如老師對制度約束有不滿的地方，都到校長那里去申訴是不太現(xiàn)實的，所以建立如學(xué)術(shù)委員會、仲裁委員會、校務(wù)委員會等機構(gòu)是很有必要的。同時，也可以讓這些制度得到公開、公平、公正的執(zhí)行，提升了制度的作用。三、注重制度的落實制度引領(lǐng)老師專業(yè)開展最關(guān)鍵的問題當(dāng)然是落實，不然很容易就造成制度的“流產(chǎn)〞。要防止一個制度的“流產(chǎn)〞，首先要考慮制度的可操作性，其次是明確責(zé)任，進步執(zhí)行力，第三是公開、公平、公正地執(zhí)行制度。1. 制度的可操作性制度建立最容易犯理想主義錯誤，經(jīng)常出現(xiàn)大家一致說這個制度好，但就是難操作，這樣的制度就沒有存在的價值。所以，在制度建立中就要充分考慮制度的可操作性，對于難于操作的、煩瑣的制度最好讓它“死〞在校長的腹中，千萬不要“死〞在施行的過程中。2. 要明確施行的責(zé)任部門，進步執(zhí)行力任何制度，在制定之初就必須明確施行的責(zé)任部門，如老師教育教學(xué)工作常規(guī)方面的制度就屬于教務(wù)處執(zhí)行，教育科研方面的制度就屬于教科處執(zhí)行，老師聘任、晉級方面的制度就屬于辦公室執(zhí)行，老師崗位考核方面的制度就屬于教學(xué)中心〔教務(wù)處、教科處和督導(dǎo)室組成〕執(zhí)行，班主任考核、聘任方面的制度就屬于德育處執(zhí)行等等。校長要重點關(guān)注這些責(zé)任部門的執(zhí)行情況和施行的真實效果，特別是對老師專業(yè)開展的效果，以便進一步修訂和完善。篇三：加強迫度建立促進企業(yè)開展加強迫度建立促進企業(yè)開展近年來，黨中央不斷加大反腐倡廉的力度，給國有企業(yè)反腐倡廉建立指明了方向。當(dāng)前，八鋼公司正處于快速開展的關(guān)鍵時期，制度建立在企業(yè)各個方面和環(huán)節(jié)發(fā)揮了積極作用。本文結(jié)合八鋼公司制度建立的工作理論和獲得的工作成效，就新時期如何以制度之力推進國企反腐倡廉建立、促進企業(yè)開展談一些粗淺認識。一、“堵漏〞，以制度之力健全反腐倡廉工作體系制度是工作的先導(dǎo)，沒有制度，行為就得不到標(biāo)準(zhǔn)，自我約束就會無所遵循，監(jiān)視、懲戒也會缺乏根據(jù)。因此，企業(yè)加強反腐倡廉建立，必須首先通過制度建立，堵住管理包括反腐倡廉工作本身的缺乏，建立健全一整套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、全面系統(tǒng)的反腐倡廉工作體系，才能實在進步企業(yè)的“免疫力〞和競爭力。1．科學(xué)“堵漏〞，進步反腐倡廉工作體系的嚴謹性。近幾年，八鋼公司在制度建立上加大了力度，逐步健全了企業(yè)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)法人、組織管理、經(jīng)營管理等各項制度，進一步完善了法人治理構(gòu)造，標(biāo)準(zhǔn)公司股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者的權(quán)責(zé)，形成了權(quán)利機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)視機構(gòu)和經(jīng)營管理者之間的制衡機制；堅持和完善了職工代表大會制度，充分發(fā)揮企業(yè)員工在民主決策、民主管理、民主監(jiān)視中的作用；建立健全系統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)視機制，堅立和完善了集體決策、責(zé)任追究、風(fēng)險防范和指導(dǎo)干部述職述廉、民主生活會、重大事項報告、任期與離任經(jīng)濟責(zé)任審計、民主評議等一系列行之有效的制度，標(biāo)準(zhǔn)了企業(yè)運行各個環(huán)節(jié)的操作程序和過程監(jiān)視，
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